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課程背景
為了從管理要效益，房地產(chǎn)企業(yè)越來越注重企業(yè)管理提升,一家企業(yè)戰(zhàn)略再好，銷售團隊再強大，財務管理再高明，但運營效率低下，這家企業(yè)終將由于低效而走向滅亡。房地產(chǎn)從黃金到白銀，類制造業(yè)的“生產(chǎn)運營管理”將是未來房企做大做強的必修課。本課程將帶學員認識房地產(chǎn)企業(yè)的“計劃運營管理”，掌握項目開發(fā)計劃與公司經(jīng)營計劃管理體系的建立思路和方法，及了解確保項目開發(fā)計劃順利實施的必備要素，并通過一些實例演示管理實操，幫助學員不但懂而且會。
課程收益
明確計劃運營部門存在的本質(zhì)和關鍵職責
解開房地產(chǎn)計劃運營部門常見的困惑及誤區(qū)
掌握學會房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制要點及技巧
掌握房地產(chǎn)公司經(jīng)營計劃的編制要點及技巧
掃除計劃運營部門最常見的七個工作障礙
理順計劃管理與組織績效的關系
課程特色
不講繁瑣枯燥理論，案例演繹經(jīng)典
現(xiàn)場智慧碰撞，*強強對決
解讀但不迷信標桿，透過表象體悟本質(zhì)
體驗式教學，參與式學習
1. 計劃運營部門的角色認知
1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設置計劃運營部門
1.2 計劃運營部門的典型職責和任務
2. 計劃運營部門在組織中的角色認知
2.1 計劃運營部門與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營的關系
2.2 計劃運營部門與決策層的關系
2.3 計劃運營部門與各級部門的關系
3. 房地產(chǎn)計劃運營部門的誤區(qū)及困惑
3.1主觀認識的誤區(qū)
3.2客觀條件的制約
4. 房地產(chǎn)計劃體系建立及實操技巧
4.1房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制
4.1.1開發(fā)節(jié)點的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）
4.1.2三類項目的典型一級節(jié)點剖析
4.1.3三類項目的典型二級節(jié)點剖析
4.2房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制演練
4.2.1 案例：A項目開發(fā)計劃
4.2.2 練習：現(xiàn)場編制A項目一級節(jié)點計劃
4.2.3 剖析討論：再看項目開發(fā)一級節(jié)點
4.3 房地產(chǎn)公司經(jīng)營計劃的編制
4.3.1現(xiàn)場互動：尋找管理職能部門年度經(jīng)營計劃要素
4.3.2管理職能部門經(jīng)營計劃的要素剖析
4.3.3管理職能部門經(jīng)營計劃的監(jiān)督手段與反饋機制
4.3.4現(xiàn)場互動：尋找業(yè)務職能部門年度經(jīng)營計劃要素
4.3.5業(yè)務職能部門經(jīng)營計劃的要素剖析
4.3.6業(yè)務職能部門經(jīng)營計劃的監(jiān)督手段與反饋機制
4.3.4現(xiàn)場互動：尋找項目里程碑事件
4.3.5項目里程碑事件的構(gòu)成及要素
5. 項目開發(fā)計劃與經(jīng)營計劃的延伸
5.1計劃體系與組織績效評價體系的關系
6.計劃運營部門工作過程中面對的七大困難及對策
8.房地產(chǎn)計劃運營部門生存發(fā)展的八個忠告
9.課程回顧與總結(jié)
7.現(xiàn)場附贈模板及成果
《房地產(chǎn)項目計劃一二級節(jié)點》模板
《房地產(chǎn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃》模板
《房地產(chǎn)項目經(jīng)濟指標測算》模板
《房地產(chǎn)企業(yè)計劃運營監(jiān)控報告》模板