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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)管理力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法
 
講師:杜明陽 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

西安高效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)大綱

 

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:杜明陽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程前言:
團(tuán)隊(duì)是一種介于組織與個(gè)人之間的組織形態(tài)。它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的,通過團(tuán)隊(duì)成員之間的相互影響,相互作用,在思想上達(dá)成共識(shí),在行動(dòng)上取長補(bǔ)短、緊密合作,共同分擔(dān)責(zé)任,更重要的是,他們能為一個(gè)共同的目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮進(jìn),并致力于實(shí)現(xiàn)最為優(yōu)異的結(jié)果。
目前我們很多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理還處在一個(gè)初級(jí)階段。面臨著許多困惑和問題。如團(tuán)隊(duì)缺乏關(guān)鍵技能和知識(shí)及解決方法,團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃不連貫,團(tuán)隊(duì)成員角色分工不清晰、職責(zé)不明確,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)方向不夠堅(jiān)定、不*,只有短期目標(biāo),沒有長期規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,經(jīng)常有制造混亂或情緒傲慢的成員,團(tuán)隊(duì)缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,向心力差,缺乏協(xié)同工作的習(xí)慣,等等!如何擺脫團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀與困境、打造高績效團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo),提高團(tuán)隊(duì)績效,提升團(tuán)隊(duì)士氣,是擺在大多數(shù)管理者面前的一項(xiàng)艱巨而持久的挑戰(zhàn)!

課程目標(biāo):
1、學(xué)會(huì)設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向
2、學(xué)會(huì)營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍與文化
3、學(xué)會(huì)全面提升自我團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能
4、學(xué)會(huì)清晰團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)分工
5、學(xué)會(huì)建設(shè)系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)
6、學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)順暢的溝通氛圍與方法
7、學(xué)會(huì)健全完善的培訓(xùn)發(fā)展與機(jī)制
 第一單元:明確的目標(biāo)方向
1、目標(biāo)方向:打造高效團(tuán)隊(duì)的第一出發(fā)點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)整體評(píng)估:明確目標(biāo)方向的第一步
3、制定明確的目標(biāo)方向
4、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成充分一致 
第二單元:和諧的團(tuán)隊(duì)文化 
1、團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 
2、和諧團(tuán)隊(duì)文化的特征 
3、團(tuán)隊(duì)精神:和諧團(tuán)隊(duì)文化的第一塑造點(diǎn) 
4、全面建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化 
第三單元:卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能 
1、領(lǐng)導(dǎo)才能:團(tuán)隊(duì)高效的引擎 
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的內(nèi)在超越 
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的外在表象 
4、全面提升你的領(lǐng)導(dǎo)才能 
第四單元:清晰的角色職責(zé) 
1、角色職責(zé):團(tuán)隊(duì)高效的前提  
2、團(tuán)隊(duì)成員的角色類型  
3、角色職責(zé)制定的原則  
4、我是誰:清晰角色、明確職責(zé)  
第五單元:健全的系統(tǒng)流程  
1、系統(tǒng)流程:團(tuán)隊(duì)高效的保障  
2、團(tuán)隊(duì)必備的系統(tǒng)流程  
3、系統(tǒng)流程的貫徹落實(shí)、評(píng)估與提高  
第六單元:順暢的協(xié)調(diào)溝通  
1、協(xié)調(diào)溝通:團(tuán)隊(duì)高效的潤滑劑  
2、順暢的協(xié)調(diào)溝通的四大前提  
3、順暢的協(xié)調(diào)溝通的三大原則  
4、順暢的協(xié)調(diào)溝通的五大關(guān)鍵  
5、有效的反饋機(jī)制  
6、建設(shè)性地處理沖突,實(shí)現(xiàn)共贏  
第七單元:完善的培訓(xùn)發(fā)展  
1、培訓(xùn)發(fā)展:高效團(tuán)隊(duì)的核心競爭力  
2、健全培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制  
3、重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)  
4、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展  


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15902.html

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    參加課程:高效團(tuán)隊(duì)管理力——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
杜明陽
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)