課程描述INTRODUCTION
合肥企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)培訓(xùn)大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)
1、讓企業(yè)決策者了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢和應(yīng)用
2、掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式的結(jié)合
3、掌握傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在規(guī)律和路徑。
課程大綱
第一講商業(yè)環(huán)境改變企業(yè)生態(tài)
一、萬達(dá)廣場商業(yè)模式的“變臉”
1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店
2、掌上會(huì)員服務(wù)
3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式
二、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創(chuàng)新
三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
1、移動(dòng)支付入口的爭奪
2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)出現(xiàn):百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓
1、用戶至上的思維
2、分享、互動(dòng)、參與的精神
3、相對(duì)于工業(yè)化思維而言
案例解析:
(1)百事可樂“把樂帶回家”
(2)努比亞手機(jī)為什么強(qiáng)調(diào)“可以拍星星”?
第二講企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(yè)的?
2、小米贏在粉絲經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式上
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關(guān)鍵資源與創(chuàng)新能力
二、成功的商業(yè)模式特征
1、行業(yè)卡位
2、輕松賺錢
3、可復(fù)制
4、不易模仿
三、企業(yè)關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新
1、企業(yè)關(guān)鍵資源特征
2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
四、占領(lǐng)用戶心智模式
1、免費(fèi)才是最貴的商業(yè)模式內(nèi)核
2、品類創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力
3、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新
4、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設(shè)置
案例解析:
(1)耐克的“偉大”植入
(2)黃飛紅為何定位為“零食情人”?
第三講企業(yè)營銷體系升級(jí)
一、企業(yè)品牌營銷模式的改變
1、從購買廣告到購買用戶
2、網(wǎng)絡(luò)營銷搜索為大
3、內(nèi)容傳播與病毒營銷
二、企業(yè)微營銷建設(shè)
1、建立官方微博
(1)建立微群
(2)@目標(biāo)人群
(3)話題設(shè)置
(4)運(yùn)用粉絲通
2、微信營銷
(1)建立圈子平臺(tái)
(2)朋友圈傳播
(3)漂流瓶使用
(4)尋找附近目標(biāo)用戶
(5)徽信會(huì)員卡
三、數(shù)據(jù)庫建立與O2O商務(wù)模式
1、二維碼完成線上線下閉環(huán)
2、CRM數(shù)據(jù)庫與精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)營銷
3、企業(yè)銷售O2O要點(diǎn)
案例解析:
(1)杜蕾斯寶寶游戲
(2)寶馬的第一場雪的銷售
第四講企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的布局和實(shí)施
一、企業(yè)為什么要融入互聯(lián)網(wǎng)
1、企業(yè)媒體化屬性的改變
2、用戶關(guān)系建立的改變
3、提升核心競爭力的所需
二、互聯(lián)網(wǎng)合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網(wǎng)站合作
2、行業(yè)(專業(yè))網(wǎng)站的頻道頁合作
3、微傳播矩陣聯(lián)盟的合作
三、創(chuàng)新組織管理體系
1、新媒體團(tuán)隊(duì)的崗位描述
2、數(shù)字管理路徑的改變
案例解析:
(1)阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)銀行
(2)老鄉(xiāng)雞O2O式新營銷平臺(tái)
合肥企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15806.html
已開課時(shí)間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利