精益產(chǎn)品開發(fā)的項目管理
講師：苗澤世 瀏覽次數(shù)：2561
課程描述INTRODUCTION
深圳產(chǎn)品開發(fā)的項目管理培訓大綱
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓講師：苗澤世
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功案例全程展開講解和演練
第一部項目管理的必要性和重要性
一、高度變化的動態(tài)商業(yè)環(huán)境
1.高度波動的商業(yè)環(huán)境
2.高度波動環(huán)境的應對（傳統(tǒng)、精益）
二、傳統(tǒng)公司的管理困境
1.傳統(tǒng)管理的困境
2.傳統(tǒng)管理困境的解決選項
三、精益項目管理
1.項目管理的三大問題及其應對
2.精益項目管理鐵三角
3.增值循環(huán)
4.項目化運作及項目分類
思考:我司項目管理現(xiàn)狀，有何改進點？
第二部項目管理體系概述
一、項目管理的本質(zhì)
二、項目管理的10大知識領域和五大過程組
第三部精益項目管理綜述
一、精益項目管理三大框架結構（組織、績效、實施）
二、精益項目組織結構
三、精益項目績效管理
四、精益項目的實施
第四部精益項目管理詳解
一、精益項目管理的流程框架
二、精益項目的協(xié)調(diào)價值鏈
1.精益項目創(chuàng)造完整價值流
2.內(nèi)在價值協(xié)同
案例：內(nèi)在價值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場分析客戶提供完整案例）
三、精益項目實施的四大要素（目標、團隊、信息、資源）
1.明確目標、系統(tǒng)設計
2.組建團隊、協(xié)同進取
3.信息共享、交替挺近
4.整合資源、高效低耗
四、相關相關干系人管理（多維度、多領域綜合分析）
1.確定干系人并多維度分析
2.相關干系人分類管理
3.相關干系人分析工具
五、系統(tǒng)性設計
1.系統(tǒng)性設計的五大原則
2.三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺）
第五部精益項目管理實戰(zhàn)技法
（降低風險、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
一、確定可執(zhí)行可衡量明確的團隊總體目標
二、制定明確恰當?shù)哪繕藭r間，確定共同標準
三、項目的系統(tǒng)分解
四、子系統(tǒng)的確定
1.子系統(tǒng)特別關注點
2.精益的方案挑選
3.子系統(tǒng)方案的蘋果與排除
五、子系統(tǒng)接口技術
六、建立信息共享中心，按需拉動
七、統(tǒng)一指揮、分組并行推進
八、建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進作業(yè)
九、低耗高效作業(yè)必殺技（標準化作業(yè)手法）
十、依據(jù)目標時間，團隊成員制定各自子計劃
十一、關聯(lián)團隊成員相互溝通、及時磋商事件
十二、嚴格按時、保質(zhì)、達成目標（能動性、挑戰(zhàn)自我、實現(xiàn)自我）
十三、管理者根據(jù)一線成員需求，及時、高效、提供支持
十四、多套方案的并行工程
十五、精益小批量循環(huán)
十六、同隊協(xié)同、共同進取
十七、確保成功的指標和方法
十八、績效考核（投資回報率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識量、團隊基礎級別）
十九、低耗高效項目實施的保障
1.文化建設（以結果為導向，商業(yè)人格，全員市場營銷觀念、共同學習）
2.組織保障（公平、公正、開放、民主的文化）
3.日常訓練（公平競爭、共同進步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）
第六部協(xié)同“同步設計”（精益供應商管理）
一、精益項目管理與供應商
1.聚焦專長、有效利用社會資源
2.顛翻傳統(tǒng)設計、精益地開發(fā)（讓系統(tǒng)適應可用部件或與其一起設計）
二、外購件設計決策
1.外購件分類管理
2.各類別外購件與系統(tǒng)設計的時間序列
三、供應商選擇
1.公平合作五大原則
2.供應商管理
第七部項目管理工具和方法集錦
1.需求的KA*模型
2.需求的SMART原則
3.干系人分析
4.干系人登記冊
5.干系人權力地圖
6.干系人影響力梯度
7.創(chuàng)建WBS的技法
8.成本及績效——掙值管理
9.滾動式規(guī)劃技術
10.緊前關系法
11.項目管理作戰(zhàn)地圖
12.最小作業(yè)單元化
13.作戰(zhàn)室
14.風險分解結構（RBS）
15.質(zhì)量的功能展開（QFD）
16.變更管理技術
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15507.html
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- 苗澤世
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