課程描述INTRODUCTION
廣州pmp認證培訓(xùn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：戴朝昕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州pmp認證培訓(xùn)培訓(xùn)
【課程簡介】
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認證專業(yè)人士），因為PMP認證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取PMP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對*（*項目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第五版)開發(fā)，系統(tǒng)講解了項目管理的5大過程組、10大知識領(lǐng)域和47個子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項目管理的知識、工具和方法。
針對學(xué)員參加PMP認證考試，精心安排了5天項目管理知識體系精講加2天的《PMP認證考前輔導(dǎo)》可以讓90%以上的學(xué)員通過該考試。
【課程目標】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項目管理知識體系指南》(第五版)5大過程組，10大知識領(lǐng)域，47個子過程。
通過PMP認證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過率在90%以上。
掌握項目管理工具方法，用統(tǒng)一的項目管理語言溝通，提升實際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。
【課程大綱】
序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長
項目管理多視角解讀
1)戰(zhàn)略視角的項目管理4層級
掌握從戰(zhàn)略視角、單項目視角和資源視角解讀項目管理。建立項目管理框架的宏觀認識。
案例與講解 第一天上午
2)單項目視角的項目管理三維度
講授
3)資源視角的集成模式與機制
案例與講解
4)項目式視角做事5過程
案例與講解
5)實現(xiàn)項目管理目標
案例與講解
6)項目級和組織級管理依托和達成
講授
7)組織級項目管理
案例與講解
8)組織驅(qū)動因素
案例與講解
2國際范圍的項目管理
1)項目管理行業(yè)協(xié)會是學(xué)科載體
了解國際范圍的項目，明白項目管理人員的大好前景與巨大挑戰(zhàn)
講授
2)項目管理知識體系是從業(yè)大法
講授
3)專業(yè)資質(zhì)認證確保行業(yè)的規(guī)范化
講授
4)中國項目管理行業(yè)規(guī)范化任務(wù)緊迫
案例與講解
5)項目管理的輝煌未來
案例與講解
6)國際項目管理資質(zhì)小結(jié) 講授
3項目管理基本概念
掌握項目管理的基本概念和原理
案例與講解
第一天下午
2)項目管理和項目管理的目標、內(nèi)容和制約因素
講授
3)項目生命期3中典型關(guān)系：順序關(guān)系、交疊關(guān)系、螺旋式往復(fù)迭代工作 案例與講解
4)項目當事人和項目干系人 案例與講解
5)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
案例與講解
6)項目管理與其它學(xué)科的關(guān)系
講授
7)項目環(huán)境
案例與講解
8)其他一些項目相關(guān)概念
1、項目治理；2、項目成功；3、項目團隊；4、項目管理辦公室；5、項目經(jīng)理的角色；6、事業(yè)環(huán)境因素；7、組織過程資產(chǎn)。 案例與講解
4項目管理的內(nèi)容
1)項目管理過程概述
掌握單項目管理二維坐標框架
講授
2)項目管理10大知識領(lǐng)域
案例與講解
3)項目管理5大過程組
案例與講解
4)項目信息
案例與講解
5計劃綜述
1)項目計劃必須回答的5個問題
認識計劃能力是項目經(jīng)理最核心的能力。計劃的本質(zhì)是項目起點到終點的一次紙面模擬，更是所有干系人對項目責權(quán)利的書面承諾。 案例與講解 第二天上午
2)計劃的意義
案例與研討
3)處理不確定性
研討
4)工作分解結(jié)構(gòu)WBS
演練與分析
5)責任分配矩陣
演練與分析
6)進度計劃技術(shù)
演練與分析
6編制進度計劃
1)從酒店做晚餐案例開始
掌握通過科學(xué)的項目進度管理方法，如何編制進度計劃
案例與講解
2)定義活動
案例與講解
3)排列活動順序
案例與講解
4)估算資源和資源平衡
案例與講解
5)編制簡要制定進度計劃。
案例與講解
6)編制完整進度計劃（加入時間參數(shù)、PERT估算、關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈） 演練與分析
7資源管理
1)資源在項目管理中的重要性
掌握6個重要資源管理工具有效實施資源管理
2)資源矩陣
案例與講解
3)資源數(shù)據(jù)表
案例與講解
4)資源甘特圖
案例與講解
5)資源直方圖
案例與講解
6)資源平衡
案例與講解
7)資源約束進度安排
案例與講解
8項目控制
1)項目控制流程
掌握項目控制步驟，及壓縮工期的方法 案例與講解
2)項目報表及計劃更新
案例與講解
3)壓縮工期
演練與分析
9工作績效信息
1)有效反應(yīng)工作績效信息的工具-掙值管理
應(yīng)用掙值管理技術(shù)，實施項目績效管控，包括進度、費用和范圍 講授
2)掙值分析技術(shù)原理
案例與講解
3)計算并繪制（BCWS）
演練與分析
4)統(tǒng)計ACWP、估算BCWP
演練與分析
5)計算績效參數(shù)
演練與分析
10項目整合管理
1)制定項目章程 為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各種活動而開展的過程與活動。整合兼具統(tǒng)一、合并、溝通和集成的性質(zhì)，對受控項目從執(zhí)行到完成、成功管理干系人期望和滿足項目要求，都至關(guān)重要。
案例與講解 第三天上午
2)制定項目管理計劃
案例與講解
3)指導(dǎo)與管理項目工作
案例與講解
4)監(jiān)控項目工作
案例與講解
5)實施整體變更控制
案例與講解
6)結(jié)束項目或階段
案例與講解
11項目范圍管理
1)規(guī)劃范圍管理
確保項目做且只做所需的全部工作，以成功完成項目的各個過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)該包括在項目內(nèi)。
AA講授 第三天下午
2)收集需求
案例與講解
3)定義范圍
案例與講解
4)創(chuàng)建WBS
演練與分析
5)確認范圍
案例與講解
6)控制范圍
案例與講解
12項目時間管理
1)規(guī)劃進度管理
為管理項目按時完成所需的各個過程
3)排列活動順序
案例與講解
4)估算活動資源
案例與講解
5)估算活動持續(xù)時間
演練與分析
6)制定進度計劃
演練與分析
7)控制進度
案例與講解
13項目成本管理
1)規(guī)劃成本管理
為使項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完工。 講授
2)估算成本
案例與講解
3)制定預(yù)算
案例與講解
4)控制成本
演練與分析
14項目質(zhì)量管理
1)規(guī)劃質(zhì)量管理
包括確定質(zhì)量政策、目標與職責的各過程和活動，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。項目環(huán)境內(nèi)使用政策和程序，實施組織的質(zhì)量管理體系；并支持持續(xù)的過程改進活動
講授 第四天下午
2)實施質(zhì)量保證
案例與講解
3)控制質(zhì)量
演練與分析
15項目人力資源管理
1)規(guī)劃人力資源管理
包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項目團隊的各個過程。盡管成員被分派了特定的角色和職責，但讓他們?nèi)珕T參與規(guī)劃和決策仍是有益的。在規(guī)劃階段就參與進來，既可使他們對項目規(guī)劃工作貢獻專業(yè)技能，又可以增強他們的責任感。
講授
2)組建項目團隊
案例與講解
3)建設(shè)項目團隊
案例與講解
4)管理項目團隊
演練與分析
16項目溝通管理
1)規(guī)劃溝通管理 包括為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程
講授 第五天上午
2)管理溝通
案例與講解
3)控制溝通
演練與分析
17項目風(fēng)險管理
1)規(guī)劃風(fēng)險管理 包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險、實施風(fēng)險分析、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對和控制風(fēng)險等各個過程。目標是提高項積極事件的概率和影響，降低消極事件的概率和影響。
講授
2)識別風(fēng)險
案例與講解
3)實施定性風(fēng)險分析
案例與講解
4)實施定量風(fēng)險分析
案例與講解
5)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
案例與講解
6)控制風(fēng)險
演練與分析
18 項目采購管理
1)規(guī)劃采購管理 包括從項目團隊外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產(chǎn)品、服務(wù)的買方，也可以是賣方。
講授 第五天下午
2)實施采購
案例與講解
3)控制采購
案例與講解
4)結(jié)束采購
案例與講解
19項目干系人管理
1)識別干系人 包括用于開展識別能影響項目或受項目影響的全部人員或組織，分析干系人對項目的期望和影響，制定管理策略有效調(diào)動干系人參與項目決策和執(zhí)行。 演練與分析
2)規(guī)劃干系人管理
案例與講解
3)管理干系人參與
案例與講解
4)控制干系人參與
演練與分析
20?？家?nbsp;
1)PMP200道傳真模擬題講解
課前完成模擬題，課上講解。
模擬真實考試，同時找到自己薄弱知識環(huán)節(jié)
演練與分析 第六天
模考二
2)PMP200道傳真模擬題講解
演練與分析
21串講
1)職業(yè)道德和行為守則
考前知識點重點串講，串接學(xué)員項目管理5大過程組10大知識領(lǐng)域。
講授 第七天
2)項目管理基本概念
講授
3)5大過程組
演練與分析
4)10大知識領(lǐng)域
演練與分析
5)解題8要點
演練與分析
思考與問答
提供資料：
1.《PMBOK精講》講義
2.《PMP課堂練習(xí)題（10套針對10個知識領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP?答題技巧
3.《PMP課后練習(xí)題（3套）》課后精要習(xí)題，助您掌握PMP?考試答題技巧
4.《PMP模擬題（3套）》助您成功通過PMP
廣州pmp認證培訓(xùn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15470.html
已開課時間Have start time
- 戴朝昕