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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)心靈凝聚訓(xùn)練營(yíng)-石家莊講師
 
講師:唐振瑋 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

增強(qiáng)凝聚力培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:唐振瑋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

增強(qiáng)凝聚力培訓(xùn)

課程背景Background
一樣的項(xiàng)目、一樣的任務(wù),為什么有些人能順利完成任務(wù),有些人卻不能?
一樣的培訓(xùn)、一樣的教育,為什么有些人能帶好新員工,有些卻始終不能?
一樣的制度、一樣的流程,為什么有些人效率高、進(jìn)度快,有些人卻狀況百出?
一樣的資源、一樣的基礎(chǔ),為什么有些人創(chuàng)業(yè)成功了,有些人卻失敗了?
原因就在于你有沒(méi)有一個(gè)實(shí)干的團(tuán)隊(duì)!
什么樣的團(tuán)隊(duì)才算是實(shí)干的?一個(gè)實(shí)干的領(lǐng)袖,一套鋼鐵般的制度,合理又誘人的激勵(lì),分工明確的人員配置,說(shuō)一不二的服從,貫徹到底的執(zhí)行,這些要素缺一不可。團(tuán)隊(duì)不只是將能人聚在一起,還要有一個(gè)融合構(gòu)建的過(guò)程,這一過(guò)程就叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非是一初始工作,而應(yīng)當(dāng)是貫徹始終的。因?yàn)殡S著外界環(huán)境的變化,團(tuán)隊(duì)也應(yīng)隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。只有迅速、機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)才能在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下保持常勝不敗。

課程收益:
1、提升學(xué)習(xí)和覺(jué)悟,自動(dòng)自發(fā),主動(dòng)改變工作心態(tài)
2、改變消極被動(dòng)的工作態(tài)度,培養(yǎng)積極、付出的工作精神
3、轉(zhuǎn)變的工作觀念,不抱怨,不埋怨
4、提升忠誠(chéng)度,樹立敬業(yè)及融入公司的文化價(jià)值觀
5、提升主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度!提升團(tuán)隊(duì)士氣!
6、學(xué)習(xí)中華傳統(tǒng)文化,工作中積累?;?br /> 7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新的意識(shí)及感恩的態(tài)度
8、探索個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和生涯規(guī)劃

課程大綱
第一章:學(xué)習(xí)改變

1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)*的成本,宰掉顧客的“殺手”!
2、學(xué)習(xí)是企業(yè)和個(gè)人最好的投資,不學(xué)習(xí)的成本是昂貴的!
3、專家才是贏家---員工不“專”,企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)!
4、企業(yè)成功的速度與企業(yè)學(xué)習(xí)的速度成正比!員工沒(méi)有學(xué)習(xí)力,企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!
5、工作抱怨:回報(bào)太少,真正的原因是什么?
6、學(xué)習(xí)最快的方法---向成功者學(xué)習(xí),向最優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)!
7、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同,認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀
學(xué)習(xí)的關(guān)鍵:改變工作心態(tài)!
工作即是我的事業(yè),即是我的品牌

第二章:積極工作
1、什么是積極心態(tài)?----積極心態(tài)的力量!
2、討論: 積極心態(tài)與消極心態(tài)對(duì)工作的影響?
3、工作中為什么沒(méi)有激情,沒(méi)有士氣?--如何變消極為積極?
4、如何打造積極的團(tuán)隊(duì)倍增公司績(jī)效?
5、如何建立積極的信念打造*團(tuán)隊(duì)?
6、如何通過(guò)建立積極的心態(tài)消除存在的陋習(xí)?

第三章:團(tuán)結(jié)合作
1、從忠誠(chéng)到做事
2、為什么要合作?團(tuán)隊(duì)合作的意義在哪里?
3、成功在于配合:配合公司、配合團(tuán)隊(duì)、配合同事
4、無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)來(lái)自全體成員的傾力合作,如何加強(qiáng)合作?
5、合作是一種境界,也是一種智慧!
6、共贏:成就他人,成就自己
7、跨越團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
8、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)應(yīng)具備的五顆心

第四章:承擔(dān)責(zé)任
1、你在為誰(shuí)而工作?定位不同,結(jié)果差別甚遠(yuǎn)!
2、老板只能給你一個(gè)位置,但未來(lái)需要你自己創(chuàng)造
3、不好好工作,誰(shuí)的損失*?
4、站在工作創(chuàng)業(yè)的角度想問(wèn)題,你的人生立即開始扭轉(zhuǎn)!
5、患難見(jiàn)“忠誠(chéng)”,誰(shuí)是與公司共命運(yùn)的人?
6、放棄責(zé)任,就等于放棄成長(zhǎng)!責(zé)任越大,成就越大!
7、如何做公司最有價(jià)值的員工?

第五章:凡事感恩
1、 “感恩心態(tài)”的力量
2、如何培養(yǎng)員工對(duì)公司感恩的心?
3、如何讓員工自動(dòng)自發(fā)充滿信心,產(chǎn)生工作積極性?
4、如何在感恩中成長(zhǎng),成就自己,升華自己的心靈!
5、學(xué)會(huì)感恩,凡事感恩,讓公司變得更溫暖,更和諧,更美好!
6、找回初心:不要為了工作而工作
7、認(rèn)識(shí)變化、接納變化、順應(yīng)變化
8、積極的思想:呵護(hù)好心靈的花園
9、利益與恩義:智慧在人生中取舍
10、思維模式:避免問(wèn)題的輪回
11、快樂(lè)工作的秘密:付出最樂(lè),為善最樂(lè)

第六章:溝通及管理能力——工作的核心
1、正視溝通以及溝通的技巧
2、如何有效的對(duì)上級(jí)溝通
3、如何有效的對(duì)下級(jí)溝通
4、寬容心態(tài)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力有哪里幫助?
5、人際溝通“三多三少”?
6、企業(yè)和個(gè)人贏的策略是什么?
7、溝通:為人處事,接人待物
8、謙德:成為處處受歡迎的人
9、對(duì)立:我心里放不下的是什么
10、先處理心情,再溝通工作
寬?。涸弰e人,就是善待自己
心量:沒(méi)有對(duì)與錯(cuò),放大心胸看事
沒(méi)有對(duì)與錯(cuò):有效果比有道理更重要

第七章:堅(jiān)持付出
1、優(yōu)秀員工*的需求的什么?
2、對(duì)待工作:你是在用“心”,還是在用“腦”?區(qū)別在哪里?
3、盲目攀比:付出不同,怎能期待相同的回報(bào)?
4、工作就是你的銀行,投入越多,收獲越多!
5、遵循宇宙自然法則行事是成功*秘密!
6、對(duì)待工作的態(tài)度,決定你的生活是“天堂”還是“地獄”
7、獲得晉升和提高收入的秘訣—提供物超所值的服務(wù)!
8、員工分三種類型:紅蘋果青蘋果 爛蘋果,你是屬于哪一類?
9、你是全力以赴,還是盡力而為?

第八章:拒絕借口
1、找借口就是推卸責(zé)任
2、行行出狀元,沒(méi)有做不好的工作,只有做不好工作的人
3、今天工作不努力,明天努力找工作,你有失業(yè)的經(jīng)歷和感受嗎?
4、我是一切問(wèn)題的根源,要讓事情變好,先把自己變好!
5、問(wèn)題就是機(jī)會(huì),公司有問(wèn)題,太好了,你的機(jī)會(huì)來(lái)了!
6、不把工作的焦點(diǎn)放在錢上,錢就大量的來(lái)到你身邊
7、利潤(rùn)依賴于每一位員工的意識(shí)! ----“我很重要”的故事

第九章:*執(zhí)行
1、西點(diǎn)軍校為什么能培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀人才?
2、服從是執(zhí)行的基礎(chǔ),沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,服從是成長(zhǎng)最快的秘訣!
3、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母,不懂得服從就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)!
4、假如你是領(lǐng)導(dǎo)者,你希望什么樣品質(zhì)的員工?
5、不抱怨 不埋怨傻人有福
6、執(zhí)行是工作的最基本道德,執(zhí)行成就自己
最后:兩天學(xué)習(xí),心得分享

增強(qiáng)凝聚力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15119.html

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    參加課程:高效團(tuán)隊(duì)心靈凝聚訓(xùn)練營(yíng)-石家莊講師

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唐振瑋
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