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課程背景
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)環(huán)境在變，員工在變，團(tuán)隊(duì)管理面臨前所未有的困境：基本精神和價(jià)值觀弱化，對(duì)金錢和實(shí)惠的追求越來越任性；新生代員工更是直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成為一道難題。 驅(qū)動(dòng)力思維立足于團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的內(nèi)驅(qū)動(dòng)心理，從全新角度透視員工的心態(tài)和激勵(lì)訴求。以驅(qū)動(dòng)力思維為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略，因應(yīng)這個(gè)時(shí)代的群體心理，多維度引爆團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的積極性和動(dòng)能。以驅(qū)動(dòng)力思維為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新，總結(jié)許多成功企業(yè)的實(shí)踐案例，提煉為可復(fù)制的方法，是一種行之有效的激勵(lì)方略。 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，換一種思維，收獲一份知識(shí)的驚喜！
課程收益
1、理解驅(qū)動(dòng)力思維，重構(gòu)管理價(jià)值觀，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的新理念；
2、學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)方法，倍增激勵(lì)效用，使團(tuán)隊(duì)和下屬產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)能；
3、*研發(fā)的3個(gè)“秘方”—驅(qū)動(dòng)力管理工具；
課程大綱
第一講  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)之驅(qū)動(dòng)力思維
案例分析……
1、轉(zhuǎn)型期的管理挑戰(zhàn)
社會(huì)轉(zhuǎn)型期的人力資源趨勢(shì)
新生代員工的職業(yè)心態(tài)
管理的挑戰(zhàn)
2、執(zhí)行力管理的困境
執(zhí)行力管理思想的根源
執(zhí)行力管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的矛盾
執(zhí)行力管理的歸宿
3、驅(qū)動(dòng)力管理思維
人類的正能量心理基因
驅(qū)動(dòng)力管理思維
驅(qū)動(dòng)力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力之比較
4、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
什么是驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
驅(qū)動(dòng)力心理穴位
激勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向
激勵(lì)強(qiáng)度
激勵(lì)效用與效用周期
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的路徑
案例分析……
第二講  領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力：用心點(diǎn)亮團(tuán)隊(duì)
案例分析……
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)的情感決定團(tuán)隊(duì)的溫度
領(lǐng)導(dǎo)的行為決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力
領(lǐng)導(dǎo)的心胸決定團(tuán)隊(duì)前往的距離
2、領(lǐng)導(dǎo)的催淚彈
四種催淚彈感
扔催淚彈的三大原則
團(tuán)隊(duì)向心力之源
3、領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)行為的示范效應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)的五種驅(qū)動(dòng)力示范行為
領(lǐng)導(dǎo)的特事特辦
領(lǐng)導(dǎo)的血性
4、領(lǐng)導(dǎo)的大氣
用行動(dòng)彰顯影響力
信任的力量
講好精神的故事
案例分析……
第三講  組織驅(qū)動(dòng)力：團(tuán)隊(duì)活性因子的再造
案例分析……
1、用戶思維和市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制
驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的三股勢(shì)力
互聯(lián)網(wǎng)+用戶思維
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)機(jī)制
2、成就感和榮譽(yù)感激發(fā)
如何創(chuàng)造下屬的成就感
成就感管理
榮譽(yù)的授予和傳播
3、成長(zhǎng)階梯激勵(lì)
員工成長(zhǎng)的五個(gè)階梯
對(duì)員工的成長(zhǎng)管理
4、機(jī)制創(chuàng)新
自主式管理
阿米巴
閑置資源的挖潛
5、企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì)
案例分析……
第四講  業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效用
案例分析……
1、傳統(tǒng)激勵(lì)方式的困境
2、目標(biāo)激勵(lì)創(chuàng)新
激勵(lì)的階梯效應(yīng)
階梯式目標(biāo)激勵(lì)的應(yīng)用
對(duì)耙激勵(lì)
捆綁式激勵(lì)
3、倒逼激勵(lì)
被逼下的群體心理
倒逼制度的設(shè)計(jì)原則
倒逼式激勵(lì)策略
4、競(jìng)爭(zhēng)性杠桿激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)心理學(xué)
競(jìng)賽的形式
競(jìng)賽制度的設(shè)計(jì)策略
案例分析……
第五講  體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)力：提升團(tuán)隊(duì)幸福感
案例分析……
1、營(yíng)造快樂工場(chǎng)
影響團(tuán)隊(duì)心理的“灰色地帶”
心理輔導(dǎo)的方法
營(yíng)造快樂工場(chǎng)的策略
2、幸福感激勵(lì)
幸福感激勵(lì)的手段
增強(qiáng)員工幸福感的技巧
3、積分管理
積分管理的意義
積分管理的應(yīng)用要點(diǎn)
案例分析……