互聯(lián)網(wǎng)+心智模式改善與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
講師：陳志云 瀏覽次數(shù)：2629
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：陳志云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
【課程目的】
企業(yè)轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)心智能力的轉(zhuǎn)變和提升。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來越不確定，我們必須學(xué)習(xí)和把握互聯(lián)網(wǎng)思維的方法；隨著七O、八O、九O后越來越成為企業(yè)的主體，我們必須學(xué)習(xí)和把握從傳統(tǒng)文化中吸取智慧?；ヂ?lián)網(wǎng)+心智模式改善與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，已成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作共贏的根本的、內(nèi)在的需要。沒有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)心智模式的改變，沒有愿景、使命和價(jià)值觀的認(rèn)同一致，沒有自我超越、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，就無法實(shí)現(xiàn)和外部利益攸關(guān)者的合作共贏，也就無法實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值。具備互聯(lián)網(wǎng)+心智模式改善與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及其團(tuán)隊(duì)，才能眾緣和合，明勢(shì)取道，明心見性，不忘初心，無住生心；才能以心智智慧有效地決策、用人、創(chuàng)新和執(zhí)行。
【課程大綱】
1、前言
2、互聯(lián)網(wǎng)+思維的十大特點(diǎn)（陳志云）：
(1）變化無常，無常識(shí)、超常規(guī)、不確定，經(jīng)典戰(zhàn)略理論被挑戰(zhàn)；
(2）微創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新、顛覆創(chuàng)新，成功企業(yè)邊緣化；
(3）依靠信息不對(duì)稱的盈利模式終結(jié)，去中間化趨勢(shì)明顯；
(4）時(shí)間、空間界限模糊，穿越、跨界、混搭；
(5）盈利模式更關(guān)注生態(tài)、平臺(tái)、流量、黏性、免費(fèi)模式、眾籌模式；；
(6）長(zhǎng)尾理論、市場(chǎng)超細(xì)分、個(gè)性化、定制化、精準(zhǔn)營(yíng)銷；
(7）用戶思維更強(qiáng)調(diào)公測(cè)、大數(shù)據(jù)、價(jià)值體驗(yàn)；
(8）產(chǎn)品思維更強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約、*、口碑、單品海量；
(9）自媒體、粉絲、社群、自組織、社會(huì)化；
(10）人文精神、人文情懷，愿景、使命，世界觀的重新審視。
3、*.圣吉提出的學(xué)習(xí)型組織的*
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
一、心智修煉
1、思維方式
（1）互聯(lián)網(wǎng)思維
（2）辯證法
(3）跨界
(4）從經(jīng)典力學(xué)到量子力學(xué)的思維方式
(5)眾緣和合
2、陽光心態(tài)
(1)辯證唯物論
（2）心態(tài)
（3）正能量
（4）幸福感
3、為人處世
（1）理想的關(guān)系狀態(tài)
（2）溝通
二、決策修煉
1、系統(tǒng)思考
（1）戰(zhàn)略是系統(tǒng)
（2）大數(shù)據(jù)
2、定位思考
（1）戰(zhàn)略是定位
（2）平臺(tái)思維
3、重點(diǎn)思考
（1）戰(zhàn)略是重點(diǎn)
（2）精益創(chuàng)業(yè)
三、用人修煉
1、人性假設(shè)
（1）X理論、Y理論、Z理論（超理論、Y理論、權(quán)變理論、情境理論）
2、明心見性
（1）根本智慧、內(nèi)在智慧
（2）對(duì)員工的管理
3、企業(yè)文化
（1）愿景和使命
（2）價(jià)值觀
（3）文化
4、領(lǐng)導(dǎo)影響力
（1）人格魅力
（2）激勵(lì)理論
（3）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、特點(diǎn)與風(fēng)格
四、創(chuàng)新修煉
1、不忘初心
(1)在舊地圖上是發(fā)現(xiàn)不了新大陸的
(2)原創(chuàng)、再創(chuàng)和整合
2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）商業(yè)模式
（2）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（2）競(jìng)爭(zhēng)力
（3）品牌
（4）大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
五、執(zhí)行修煉
1、創(chuàng)新執(zhí)行
（1）執(zhí)行
（2）不折不扣地執(zhí)行“不易”就是不折不扣地執(zhí)行
2、營(yíng)銷服務(wù)
（1）營(yíng)銷
（2）服務(wù)
3、無住生心
（1）無住生心
（2）手指、所指
（3）不著相
案例
案例:小米雷軍&格力董明珠對(duì)賭
案例：順德定制家居
案例:榮昌e袋洗
案例：貝因美定制奶粉
案例：跨界
案例：交通廣播電臺(tái)死于打車軟件的問世，而不是死于媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)。
案例：顛覆性創(chuàng)新，對(duì)華為的威脅。
案例：數(shù)字成像技術(shù)顛覆了柯達(dá)。
案例：諾基亞
案例：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信三家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是騰訊微信
案例：微信之父張小龍
案例：通用和福特都做不到的事，Tesla何以能做到？
案例：大疆無人機(jī)
案例：任正非的“灰度理論”
案例：馬云的完美的團(tuán)隊(duì)
案例：舞林爭(zhēng)霸
案例:超級(jí)課程表90后余佳文
案例：心態(tài)
案例：小孩子和媽媽相互打分
案例：八風(fēng)吹不動(dòng)
案例：出彩中國(guó)人小希希
案例：出彩中國(guó)人小希希&
案例：不是所有的話都是可以說的
案例：有道理
案例：有效的溝通
案例：亮劍
案例：鄧穎超&宋慶齡
案例分析：周恩來是如何批評(píng)人的
案例：漢諾威消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)上的馬云
案例：分眾傳媒江南春建立垃圾分析網(wǎng)
案例：張瑞敏一年半去了九次的企業(yè)——紅領(lǐng)（大數(shù)據(jù)時(shí)代最牛的“裁縫”）
案例：亞馬遜的新商業(yè)模式
案例：無人機(jī)配送方式視頻
案例：尿布與啤酒
案例：韓都衣舍
案例：張瑞敏談互聯(lián)網(wǎng)思維
案例：海爾探索創(chuàng)客孵化平臺(tái)：“雷神”爭(zhēng)做“創(chuàng)客”
案例：宗毅的芬尼克茲成為中國(guó)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的布道者
案例：當(dāng)一回UBER司機(jī)，改造了一個(gè)公司
案例：顛覆空氣凈化器
案例：芬尼粉絲走天下
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案例：馬化騰賣騰訊100萬元，告吹。
案例：谷歌員工以7:2:1的比例進(jìn)行安排
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案例小米創(chuàng)始人致青春
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案例：“專注、*、口碑、快”七字訣
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《長(zhǎng)尾理論》
《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》
線裝書《大覺有情》
1、互聯(lián)網(wǎng)
（2）制度建設(shè)和文化建設(shè)的價(jià)值取向是真善美
（3）單點(diǎn)突破：不求全能*，但求單項(xiàng)第一；不求全能*，但求逐項(xiàng)領(lǐng)先
3、核心能力
（1）核心能力
（3）創(chuàng)造性地不折不扣地執(zhí)行。
案例：阿里巴巴的創(chuàng)立
案例：我為自己代言
案例：漁&魚
互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/15027.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳志云
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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