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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
 
講師:向玉華 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:向玉華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代大潮正在沖擊著我們,您是移動(dòng)著?還是正在被移動(dòng)?傳統(tǒng)行業(yè)如何生存?已經(jīng)成為社會(huì)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),但我們堅(jiān)信移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的不僅是顛覆,更是機(jī)遇!
如何做移動(dòng)互聯(lián)的先行者,讓自己帶領(lǐng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身?如何做移動(dòng)互聯(lián)的領(lǐng)軍者,讓自己成為下一個(gè)時(shí)代精英?
本課程幫助您快速讀懂當(dāng)下這個(gè)時(shí)代與商業(yè)的進(jìn)程,讓您領(lǐng)悟企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)的要領(lǐng)與關(guān)鍵,從而讓您能謀劃企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),尋得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的方案
【課程目標(biāo)】
1、清晰理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征;
2、深度了解移動(dòng)互聯(lián)帶來(lái)的行業(yè)顛覆以及導(dǎo)致的威脅與機(jī)遇;
3、深刻領(lǐng)悟傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要領(lǐng)與策略
4、掌握基于用戶體驗(yàn)來(lái)創(chuàng)新產(chǎn)品的方法與原理;
5、設(shè)計(jì)出自己企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新模式。
【課程綱要】
第一部分、感知正在生成的未來(lái)
1、你是怎么患上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥的?
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特征
第一特征:用戶主權(quán);第二特征:虛實(shí)結(jié)合;第三特征:去中心化;本質(zhì)特征:萬(wàn)物互聯(lián)
3、互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的本質(zhì)與趨勢(shì)
(1)電商與互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)-回歸商業(yè)本質(zhì)
(2)用戶思維
(3)O2O的本質(zhì)及趨勢(shì)
(4)P2P案例分析
(5)跨境電商、物聯(lián)網(wǎng)
4、案例:華為手機(jī)的成功轉(zhuǎn)型帶給我們的啟示
第二部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的策略
1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的建議
2、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)策略
3、傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)思路
4、案例:蔬菜如何走進(jìn)大城市
第三部分、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑
一、產(chǎn)品篇-基于用戶體驗(yàn)來(lái)做產(chǎn)品
1、專注:減品類、砍品種
2、開發(fā)新品
3、打造爆品
4、用戶體驗(yàn)至上
5、案例:一個(gè)包子
二、營(yíng)銷篇-構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新系統(tǒng)
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的消費(fèi)環(huán)境變化
2、全網(wǎng)營(yíng)銷-如何建立互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)體系
3、各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與宣傳工具的運(yùn)用
4、內(nèi)容營(yíng)銷-互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷以內(nèi)容為王
5、社群營(yíng)銷-社群紅利已經(jīng)到來(lái)
6、場(chǎng)景營(yíng)銷-重構(gòu)人與商業(yè)的連接
7、娛樂營(yíng)銷-未來(lái)一切商業(yè)都是娛樂業(yè)
8、全員營(yíng)銷與微信微博營(yíng)銷
三、管理篇—讓最聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火
1、組織轉(zhuǎn)型—以用戶為中心的組織變革
2、績(jī)效轉(zhuǎn)型—以用戶為驅(qū)動(dòng)的管理體系
3、文化轉(zhuǎn)型—以互聯(lián)網(wǎng)精神為土壤的文化重塑


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14990.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
向玉華
[僅限會(huì)員]