管理變革力
講師：王力子 瀏覽次數(shù)：2571
課程描述INTRODUCTION
廣州組織變革管理培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王力子
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、為什么要參加《管理變革力》課程
如何在變化的世界中華麗轉(zhuǎn)型保持遙遙領(lǐng)先的地位
如何持續(xù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的動力
如何在競爭如此激烈的環(huán)境下做強、做大、做久的八大核心變革
任何一個想要基業(yè)長青的企業(yè)，都能找到一些值得借鑒的變革智慧
二、《管理變革力》課程目的
變革力：商業(yè)生態(tài)里的佼佼者的核心特質(zhì)
變革力：鑄就企業(yè)百年傳奇
變革力：是組織對外部環(huán)境變化的理解和反應(yīng)、建立組織的內(nèi)部能力，以及富有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合
變革力：宇宙的核心就是變革
三、《管理變革力》課程概要
（一）、老板的管理的理念變革力
1、管理的授權(quán)與反授權(quán)
2、可授權(quán)與不可授權(quán)
3、管理深度與員工責任心成反比，員工在等老板失敗
4、老板管理過五關(guān)
5、老板管理魄力變革力
（二）、管理制度與懂人性管理變革力
1、要想企業(yè)做大，必須是法制化思維
2、管理制度
3、管理人性
4、領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)威變革力
（三）、企業(yè)文化基因變革力
1、文化那里來
2、如何選擇文化
3、文化如何落地，如何跟員工鏈接
4、企業(yè)文化包含那些內(nèi)容
5、企業(yè)文化核心提煉落地
（四）、分配機制
1、沒有分配機制的變革，所有的學習和改變都是外圍、假象
2、凡是不懂設(shè)計薪酬的企業(yè)，都是不成熟的企業(yè)
3、老板必須滿足員的兩大需求
4、營銷團隊的薪酬分配設(shè)計
（五）、選人的五大步驟
1、五大步驟
2、授要的四大境界
（六）、積分式管理在企業(yè)落地應(yīng)用(積分制管理的作用和特點)
1、可以增強制度的執(zhí)行力
2、可以培養(yǎng)員工的好習慣
3、可以約束和改變員工的壞習慣
4、可以快速建立健康的企業(yè)文化
5、可以滿足員工的精神需求
6、可以解決金錢不能解決的問題
7、可以節(jié)省管理成本
8、可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧
9、可以解決分配上的平均主義
10、可以解決留人才的問題
11、可以解決質(zhì)量管理的難題
12、可以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平
13、可以解決員工不愿意加班的問題
14、可以解決衛(wèi)生管理的難題
15、可以解決老總不在無人管事的問題
16、可以解決干部有責無權(quán)的問題
17、可以解決公司怕處罰員工的問題
18、可以解決員工反感扣錢的問題
19、可以解決家族式企業(yè)的管理難題
20、可以解決管理中的各種難題
21、可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問題
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14968.html
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- 王力子
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