課程描述INTRODUCTION
濟南教練式有效輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：趙延寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
濟南教練式有效輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱
課程目標：
了解面對下屬時，管理者應(yīng)擔負哪些重要職責(zé)
洞悉下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)是怎樣的
學(xué)習(xí)如何授下屬以“漁”而非僅僅授之以“魚”
學(xué)習(xí)如何持續(xù)發(fā)展自己的下屬并促成團隊目標的達成
學(xué)習(xí)如何與下屬建立互信，培養(yǎng)所需人才
學(xué)習(xí)有限的時間與精力，該輔導(dǎo)誰，輔導(dǎo)什么
學(xué)習(xí)如何進行有效反饋，校準員工的行為偏差
第一模塊：管理者面對的挑戰(zhàn)
1、研討
2、了解管理者的職責(zé)
3、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變
4、輔導(dǎo)的上佳表現(xiàn)要素
5、員工愿意跟隨怎樣的領(lǐng)導(dǎo)
6、實踐活動
第二模塊：輔導(dǎo)技巧概況
小組研討
1、輔導(dǎo)的定義
2、了解輔導(dǎo)
3、優(yōu)秀輔導(dǎo)者的行為
4、輔導(dǎo)模型
第三模塊：輔導(dǎo)模型應(yīng)用
1、建立信任
（1）知己知彼
了解職業(yè)定位
職業(yè)定位測試
職業(yè)定位描繪
五種職業(yè)定位：討論驅(qū)動模型
（2）建立輔導(dǎo)關(guān)系
建立信任度
設(shè)立感情賬戶
2、提升意愿
（1）明確輔導(dǎo)重點--GAPS模型
了解他人認識及個人認識
了解現(xiàn)狀及將來
GAPS信息來源
GAPS問題分析
GAPS問卷調(diào)查
（2）提供建設(shè)性反饋---SEED模型
什么是反饋
反饋模型
示范與練習(xí)
案例通關(guān)
3、發(fā)展技巧
學(xué)習(xí)發(fā)展的管道
4、較強學(xué)習(xí)
怎么學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)方法
在工作中學(xué)習(xí)
工作任務(wù)
5、影響環(huán)境
第四模塊：輔導(dǎo)綜合實踐
1、綜合案例實踐
2、輔導(dǎo)計劃表
3、行動計劃表
濟南教練式有效輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14683.html
已開課時間Have start time
- 趙延寶