課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：趙永東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程特點(diǎn)：
我們一起操演沙盤(pán)模擬工廠(chǎng)，在沙盤(pán)演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來(lái)高財(cái)務(wù)回報(bào)。
精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理*實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤(pán)課程適合你！這門(mén)課程需要你積極參與沙盤(pán)演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過(guò)的理論才是你自己的。
一、供應(yīng)鏈管理概覽
(一)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二)供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三)供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值
(六)供應(yīng)鏈管理不善案例
(七)庫(kù)存成本
(八)總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)
(一)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
(二)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
三、庫(kù)存控制的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
(二)庫(kù)存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三)及時(shí)交貨率
(四)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
(五)呆滯庫(kù)存比率
(六)庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七)主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八)供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(九)供應(yīng)商交貨靈活度
(十)供應(yīng)商管理庫(kù)存比例
(十一)生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率
(十二)成品、半成品庫(kù)存比例
四、庫(kù)存控制方法
(一)按庫(kù)存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二)ABC分類(lèi)法
(三)案例：她為什么受處罰
(四)A類(lèi)物料庫(kù)存控制策略
(五)安全庫(kù)存
(六)緩沖庫(kù)存
(七)C類(lèi)物料庫(kù)存控制策略
(八)訂貨點(diǎn)法
(九)雙箱法
(十)B類(lèi)物料庫(kù)存控制策略
(十一)戰(zhàn)略物料的庫(kù)存策略
(十二)公用物料與專(zhuān)用物料
(十三)風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略
(十四)案例討論：燙手的訂單
(十五)供應(yīng)商管理庫(kù)存
(十六)呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/14632.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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