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中國企業(yè)培訓講師
解讀十八大報告提高中層實戰(zhàn)領導力
 
講師:謝和博 瀏覽次數:2654

課程描述INTRODUCTION

中層領導力培訓課程內訓

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 總經理

培訓講師:謝和博    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一講   十八大報告的歷史地位與意義
1、 綱領性文獻:旗幟鮮明。
2、 馬克思主義中國化*成果:科學發(fā)展。
3、 政治宣言和行動綱領:方向堅定、繪制新藍圖。
第二講   十八大報告基本內容結構
1、 引言:背景、主題。
2、 主體內容:四大塊:
總結過去、展望未來、五位一體建設、
國防軍隊、外交建設、黨的建設等
3、 實施方略與保障:
第三講   十八大報告主題思想
1、 旗幟、道路、精神狀態(tài)和目標。
2、 指導思想主題。
3、 繼往開來、科學發(fā)展
第四講   十八大報告的理論創(chuàng)新
十八大報告閃耀著創(chuàng)新精神,凝結著創(chuàng)新成果:
新思想、新闡述、新舉措、新閃光點和關鍵詞
1、科學發(fā)展觀指導思想
2、一面旗幟三個重點
3、“三總”:總依據、總布局和總任務
4、兩個“五位一體”和兩個“目標”
5、“五個方面”和“八項要求”
6、中國特色社會主義的“四特色”
7、社會主義核心價值觀三個層面
8、執(zhí)政黨的“三型”目標
第五講   學習貫徹十八大報告
1、 把握報告精神實質和貫徹科學發(fā)展觀本質要求
2、 結合具體工作實際的“四合”與“四新”
3、 中層干部如何學習貫徹十八大精髓
第六講   無能上司=低能兵
1、缺乏實力,易犯的錯誤(善說官話、不斷提問、金蟬脫殼、假工作狂、只講人情)
2、培養(yǎng)后盾(做好領路人、先解決問題、學無止境、合理分配工作)
第七講   疑人勿用用人勿疑
1、缺乏信任(巡查監(jiān)督、懷疑下屬能力、失客觀的判斷、言行不一)
2、上司的信任有助于下屬的成長(趕鴨子上架、不能只看見失敗、與時俱進)
第八講   廣開言路,虛心謙遜
1、獨斷專行——錯誤的領導氣質
2、表達與傾聽——建立牢固關系
3、自負——失敗和矛盾的種子
4、優(yōu)秀員工對領導者的反塑造
第九講   勇于承擔,真情實意
1、不能承擔責任的上司——沒有英雄的下屬
2、勇氣——上司的天職
3、沒誠意——助犬儒之風
4、以誠待人
第十講   懷柔天下,求同存異
1、以人為本——巴掌甜棗都要有
2、“苦難教育”≠只有苦難
3、關愛比鞭子更有用
4、包容力——領導者的要素
5、不要害怕多樣性
第十一講   一碗水端平
1、公平待人——實力與成果才有發(fā)言權
2、偏心——公司的隱患
第十二講   事半功倍
1、永無休止的工作——滋生敷衍
2、人文關懷、勞逸結合——創(chuàng)造有奉獻精神員工
第十三講  乾坤人生
1、 什么是乾?
2、 乾卦的六個密碼
3、
第十四講   解讀坤卦
1、 爻辭是什么意思?
2、 坤卦對中層干部有哪些啟示?
3、 為什么中層干部就是為上層干部服務的?


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14215.html

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    參加課程:解讀十八大報告提高中層實戰(zhàn)領導力

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