課程描述INTRODUCTION
精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
本課程的四大創(chuàng)新:
創(chuàng)新之一:首次提出一個細(xì)節(jié)能否超前發(fā)現(xiàn)的預(yù)警理論。象天上掉大餅,砸到頭上才發(fā)現(xiàn)有餅。細(xì)節(jié)能否象天氣預(yù)報(bào)那樣,可以超前發(fā)現(xiàn)?超前預(yù)測?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的,而且提出了超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)。
創(chuàng)新之二:首次提出一個細(xì)節(jié)能否創(chuàng)造的創(chuàng)造理論。沒有細(xì)節(jié)怎么辦?細(xì)節(jié)能否無中生有,自己創(chuàng)造?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造,可以無中生有的,而且提出了創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之三:首次提出一個細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的掌控理論。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的結(jié)果不是成就是敗。細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控?使之可能走向成功的獲取更大的成功,可能走向失敗的轉(zhuǎn)敗為勝?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以科學(xué)地掌控的,而且提出了科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之四:首次提出一個夯實(shí)掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)理論。細(xì)節(jié)不是誰都可以隨心所欲地掌控的,必須提升自己的水平,打好掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)。臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。為了讓以上三大創(chuàng)新建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,作者又提出了兩大基礎(chǔ)理論:即創(chuàng)造性思維的十大原理和打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)。
這五大問題的提出和五種解決方案的提出,都是細(xì)節(jié)研究方面的深化、創(chuàng)新和發(fā)展,也是企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路的深入探討。
課程大綱:
精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱
本課程的四大創(chuàng)新:
創(chuàng)新之一:首次提出一個細(xì)節(jié)能否超前發(fā)現(xiàn)的預(yù)警理論。象天上掉大餅,砸到頭上才發(fā)現(xiàn)有餅。細(xì)節(jié)能否象天氣預(yù)報(bào)那樣,可以超前發(fā)現(xiàn)?超前預(yù)測?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的,而且提出了超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)。
創(chuàng)新之二:首次提出一個細(xì)節(jié)能否創(chuàng)造的創(chuàng)造理論。沒有細(xì)節(jié)怎么辦?細(xì)節(jié)能否無中生有,自己創(chuàng)造?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造,可以無中生有的,而且提出了創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之三:首次提出一個細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的掌控理論。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)的結(jié)果不是成就是敗。細(xì)節(jié)能否科學(xué)地掌控?使之可能走向成功的獲取更大的成功,可能走向失敗的轉(zhuǎn)敗為勝?作者不僅提出了這個問題,回答說細(xì)節(jié)是可以科學(xué)地掌控的,而且提出了科學(xué)地掌控細(xì)節(jié)的十大方法。
創(chuàng)新之四:首次提出一個夯實(shí)掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)理論。細(xì)節(jié)不是誰都可以隨心所欲地掌控的,必須提升自己的水平,打好掌控細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)。臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。為了讓以上三大創(chuàng)新建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上,作者又提出了兩大基礎(chǔ)理論:即創(chuàng)造性思維的十大原理和打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)。
這五大問題的提出和五種解決方案的提出,都是細(xì)節(jié)研究方面的深化、創(chuàng)新和發(fā)展,也是企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路的深入探討。
第一部分:前言:細(xì)節(jié)為王。
西方有一句諺語,說:“魔鬼存在于細(xì)節(jié)。”其實(shí),上帝也與細(xì)節(jié)同在。這正應(yīng)了老子的一句話:“福兮禍所依,禍兮福所伏。”
“細(xì)節(jié)為王”,這是英國的一句諺語。之所以稱之為王,是因?yàn)榧?xì)節(jié)的一半是魔鬼,一半是上帝。是迎來禍客,迎來魔鬼,還是迎來福份,迎來上帝,在乎你的理念和態(tài)度。
第二部分: 模塊一:細(xì)節(jié)為什么能決定成敗
一.細(xì)節(jié)為什么能決定政局的成敗
二.細(xì)節(jié)為什么能決定戰(zhàn)爭的成敗
三.細(xì)節(jié)為什么能決定外交的成敗
四.細(xì)節(jié)為什么能決定事業(yè)與人生的成敗
五.細(xì)節(jié)為什么能決定個人的生死存亡
六.細(xì)節(jié)為什么能決定管理的成敗
七.細(xì)節(jié)為什么能決定選聘的成敗
八.細(xì)節(jié)為什么能決定商戰(zhàn)的成敗
九.細(xì)節(jié)為什么能決定人際關(guān)系的成敗
模塊二:細(xì)節(jié)究竟是什么——細(xì)節(jié)的十大屬性
細(xì)節(jié)的屬性之一:體現(xiàn)一種察微知著的觀察能力
細(xì)節(jié)的屬性之二:體現(xiàn)一種對事物的領(lǐng)悟能力(下略)
模塊三:細(xì)節(jié)是可以超前發(fā)現(xiàn)的——超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的十大契機(jī)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之一:從政局的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之二:從經(jīng)濟(jì)的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之三:從商戰(zhàn)或兵戰(zhàn)的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之四:從外交的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之五:從政策的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之六:從突發(fā)的災(zāi)難和事故中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之七:從氣候的變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之八:從重大的發(fā)明和發(fā)現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之九:從冒出地平線上的新變化中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
超前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的契機(jī)之十:從潛在的需求點(diǎn)上發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)
模塊四:細(xì)節(jié)是可以創(chuàng)造的——創(chuàng)造細(xì)節(jié)的十大方法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之一:無中生有法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之二:AB嫁接法——把梨和蘋果嫁接成梨蘋果
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之三:化整為零法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之四:順藤摸瓜法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之五:旁逸斜出法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之六:逆向思維法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之七:系統(tǒng)思維法
創(chuàng)造細(xì)節(jié)的方法之八:察微知著法(下略)
模塊五:臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)——打造駕御細(xì)節(jié)的十大基礎(chǔ)
打造駕御細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之一:培養(yǎng)自己的觀察能力
打造駕御細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之二:培養(yǎng)自己的領(lǐng)悟能力(下略)
模塊六: 駕御細(xì)節(jié),走向成功 ——駕御細(xì)節(jié)走向成功的十大要訣
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之一:駕御細(xì)節(jié),要膽大
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之二:駕御細(xì)節(jié),要心細(xì)
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之三:駕御細(xì)節(jié),從現(xiàn)在開始
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之四:駕御細(xì)節(jié),從小事做起,
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之五:駕御細(xì)節(jié),從底層做起
駕御細(xì)節(jié)走向成功的要訣之六:駕御細(xì)節(jié),從最簡單的事情做起
模塊七:細(xì)節(jié)創(chuàng)新之源:創(chuàng)造性思維原理初探——創(chuàng)造性思維的十大原理
創(chuàng)造性思維原理之一:打造自信力
創(chuàng)造性思維原理之二:打造定向力(下略)
模塊八:企業(yè)精細(xì)化管理的必由之路——駕馭細(xì)節(jié),走向成功。
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/14096.html
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