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互聯(lián)網(wǎng)思維落地培訓(xùn)

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：*不變的是時(shí)刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見(jiàn)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認(rèn)知到執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的活躍，管理領(lǐng)導(dǎo)力的崛起，無(wú)不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場(chǎng)訓(xùn)練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個(gè)其實(shí)是個(gè)機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。——海爾集團(tuán)張瑞敏

【課程特色】
雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問(wèn)+教練！
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，用運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)為核心。
化繁為簡(jiǎn)，直擊核心！有效應(yīng)用，價(jià)值培增！
強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策略，啟發(fā)營(yíng)銷思維！

【課程大綱】
一、互聯(lián)網(wǎng)+思維如何落地？
互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展應(yīng)用現(xiàn)狀；
內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！
競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)！
【案例研討】3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；
【案例研討】行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)在哪里？
【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌；
【案例研討】一臺(tái)發(fā)燒手機(jī)的崛起：小米的道歉！
互聯(lián)網(wǎng)思20項(xiàng)黃金法則；
【案例研討】*體驗(yàn)：特斯拉案例分析；
【案例研討】扁平化與O2O：海底撈案例分析；
【案例研討】簡(jiǎn)單應(yīng)用：微信案例分析；
【案例研討】免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi)：360免費(fèi)的背后；
【案例研討】社交媒體：新媒體案例分析：自媒體時(shí)代；
互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？
電商AND電傷；為何AND如何；
顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)+與電子商務(wù)
為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)+思維更有價(jià)值的是什么？
【案例研討】iPhone手機(jī)升級(jí)之路！蘋果憑什么？
【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？永恒法則VS永恒核心？
【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競(jìng)爭(zhēng)力分析；
【案例研討】實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)
【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流：以用戶為中心服務(wù)品質(zhì)；
【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)模式：信息處理反饋機(jī)制；
【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰(shuí)？互聯(lián)網(wǎng)+如何轉(zhuǎn)型落地？

二、互聯(lián)網(wǎng)+系統(tǒng)化落地
互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型落地3套系統(tǒng)化
1.互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)4化模型；電商平臺(tái)規(guī)劃；
2.互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷工具化：全網(wǎng)營(yíng)銷工具化：
【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；
全網(wǎng)營(yíng)銷布局：一個(gè)核心，兩大終端，三類整合，五大策略；
【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷傳播管道建設(shè)；從互聯(lián)網(wǎng)+到V+
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力VS互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)；
【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷傳播成果分享；
移動(dòng)信息化：官方微信運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+O2O模式；
移動(dòng)平臺(tái)化：官方微信服務(wù)營(yíng)銷；微信分銷，微信會(huì)員；
3.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用
從IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代；
【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)用戶管理；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用小工具：企業(yè)微博+百度指數(shù)；
【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶屬性庫(kù)；
【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0；
【情景工作坊】全篇小結(jié)研討！

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