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第一天

一、         制造業(yè)背景呈現(xiàn)

1.    生存現(xiàn)狀分析

2.    管理現(xiàn)狀分析

3.    轉(zhuǎn)型升級(jí)分析

二、         制造業(yè)案例呈現(xiàn)

1.    某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

2.    某工程機(jī)械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

3.    某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

4.    某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

三、         案例分析問(wèn)題點(diǎn)

1.    共性管理問(wèn)題

2.    管理模塊維度問(wèn)題

3.    解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題

4.    互動(dòng)研討問(wèn)題點(diǎn)

四、         組織管控

1.    如何進(jìn)行組織管控

2.    如何設(shè)定企業(yè)目標(biāo)

3.    目標(biāo)如何分解

4.    目標(biāo)如何量化

5.    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何建立

五、         精益生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.    計(jì)劃的重要性分析

2.    為什么要做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和訂單分解

3.    物料需求計(jì)劃的重要性

4.    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃怎么設(shè)計(jì)

5.    物料齊套誰(shuí)負(fù)責(zé)

6.    采購(gòu)難點(diǎn)剖析

7.    庫(kù)房管理實(shí)戰(zhàn)技巧

第二天