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課程背景：
各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，都需要快速提升中基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
現(xiàn)實(shí)工作中，中基層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，由于缺乏基本的管理角色認(rèn)知而造成失誤，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。
面對(duì)這些問(wèn)題，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對(duì)中層管理人員的管理能力的提升越來(lái)越被重視，《中基層管理人員的角色認(rèn)知》這個(gè)課程，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，稱之為“常規(guī)武器”。 

一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型—給學(xué)員樹(shù)立起優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，對(duì)照自己，找出差距
1、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內(nèi)圣外王
3、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者之間的差距
4、什么樣的管理者才是稱職的
二、優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知—讓學(xué)員了解管理者在企業(yè)中應(yīng)該扮演什么角色
1、管理的真正涵義是什么
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：你是否具備管理者應(yīng)有的角色意識(shí)
3、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4、從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
5、優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色
6、管理者的新理念--仆人式領(lǐng)導(dǎo)
7、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征
8、企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中基層管理人員能力的不同要求
9、中基層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
10、案例討論：人們心目中理想的上司和下屬是什么樣的？
11、游戲體驗(yàn)：“團(tuán)隊(duì)游戲”中看中層的常見(jiàn)問(wèn)題，清晰中層角色、作用和責(zé)任
三、優(yōu)秀管理者應(yīng)該具備的八大心態(tài) –讓學(xué)員明白管理者應(yīng)該以什么樣的心態(tài)工作
正面積極
1.案例分析：?jiǎn)T工A和員工B的區(qū)別
2.積極之樹(shù)與消極之樹(shù)的不同果實(shí)
3.不做環(huán)境的污染者
4.做積極氛圍的創(chuàng)造者，讓企業(yè)因你而不同
5.被動(dòng)無(wú)奈 OR 操之在我
6.視頻學(xué)習(xí)：約翰如何面對(duì)挫折，積極樂(lè)觀
主動(dòng)負(fù)責(zé)
1.表現(xiàn)負(fù)責(zé)任 OR 真正負(fù)責(zé)任
2.小組討論：一個(gè)員工出了問(wèn)題，責(zé)任該怎么分配？
3.功勞 & 苦勞
4.案例學(xué)習(xí)：負(fù)責(zé)任就是令事情發(fā)生
忠誠(chéng)敬業(yè)
1.忠誠(chéng)是職場(chǎng)人的第一要素，也是個(gè)人品牌的第一要素
2.職場(chǎng)上忠誠(chéng)的幾種表現(xiàn)
3.故事分享：凡事做到超出期望---一個(gè)割草工的故事
4.經(jīng)典再現(xiàn)：不折不扣執(zhí)行命令---把信送給加西亞
5.案例分析：全力以赴 OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴
合作共贏
1.游戲體驗(yàn)：你贏我贏
2.視頻欣賞：個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)精神
空杯學(xué)習(xí)
1.工作是真正學(xué)習(xí)的開(kāi)始，學(xué)歷 ≠學(xué)習(xí)力
2.案例討論：學(xué)習(xí)方式：隨時(shí)、隨地、隨人、隨事
3.經(jīng)歷多＝經(jīng)驗(yàn)多？
4.學(xué)歷高＝能力高？
信任欣賞
1.團(tuán)隊(duì)游戲：信任別人 可以讓對(duì)方更愿意負(fù)責(zé)任
2.別人是否信任我們 是由我們自己決定的
3.案例討論：如何變不信任為信任
意愿方法
1.不為失敗找理由 只為成功找方法
2.意愿百分百，方法無(wú)窮大
3.體驗(yàn)游戲：A—B
感恩心態(tài)
1.常懷感恩心態(tài)令人生幸福
2.常懷感恩心態(tài)令貴人相助
3.現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：感恩企業(yè)，感恩曾支持你的人