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經(jīng)銷商專業(yè)培訓

課程背景：
經(jīng)銷商正處于怎樣的趨勢中，未來將面臨何種環(huán)境？行業(yè)競爭愈演愈烈！營運成本快速增加！員工管理難度太大！市場價格越來越低！廠家支持和返利急轉直下！銷售不好做銷量不增反降！利潤薄得像紙甚至還虧損！電商火爆對實體渠道沖擊巨大！經(jīng)銷商正處于加劇的競爭中，面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴峻環(huán)境！經(jīng)銷商該怎么辦？！怎么辦？??！怎么辦？?。?！立即關門？十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，*失業(yè)的危險無法想象！馬上轉行？過去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費，新行業(yè)的命運也是未知數(shù)！繼續(xù)艱難維持？投資風險更大，能夠維持多久，可能是血本無歸的無底洞！等著被同行兼并？眼看自己的企業(yè)被對手所有，江山易主而心中實屬不甘！在這個重要的時刻——如何在危險與風險中能涅盤重生？如何破繭而出將危機轉化為良機？如何在白熱化的競爭中脫穎而出？如果您——不想再等待！不想再觀望！不想再消耗！只想找到方向！找到路徑！找到好方法！那么，您將是經(jīng)銷商群體中最卓越、最遠見、最智慧的總裁！《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國*為經(jīng)銷商專業(yè)定制課，帶您踏上屬于自己的藍海之路，持續(xù)豐厚的利潤將伴隨您的整個商業(yè)生涯！危機還是良機？逆勢能否重生？—— 脫穎而出，贏利模式?jīng)Q定未來！體力型經(jīng)銷商的時代已經(jīng)逐漸結束，在掙扎中走向淘汰；智力型經(jīng)銷商的時代才是剛剛開始，在智慧中擁抱機遇！未來的市場究竟是什么樣的市場？——持續(xù)贏利模式下：更廣大、更聚焦、更長久！競爭變得有限，利潤更為豐厚！

課程介紹：
第一模塊 市場定位：競爭優(yōu)勢
如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
如何抓住突破競爭導向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
如何構建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關鍵
第二模塊 產(chǎn)品戰(zhàn)略：聚焦尖刀
如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
如何合理運用產(chǎn)品管理的四大策略
第三模塊：分銷戰(zhàn)略：天羅地網(wǎng)
如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想
如何做好終端分銷形式選擇
如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點
如何實效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器

第四模塊 客戶戰(zhàn)略：抓大放小
如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
如何運用ABC 客戶分類管理法
如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊 員工管理：人才復制
如何建立長遠的人才戰(zhàn)略觀
如何準確有效招聘優(yōu)質員工
如何潤物細無聲激發(fā)員工積極性
如何高效培訓加快員工成長
第六模塊 組織架構：分工協(xié)作
如何掌握經(jīng)銷商組織架構四大要素
如何應用必守原則設計組織架構
經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設置要訣

第七模塊 績效管理：包利到人
如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
如何找到目標分解的重中之重
如何實施目標檢查的三項要點
如何出奇制勝設計銷售員工薪酬
第八模塊 物流管理：貨如輪轉
如何根本分析物流配送的普遍六大難
如何掌握進貨管理的2W1H 流程
如何實行庫存管理的ABC 分類管理法
如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標準

第九模塊 財務管理：決定生死
如何面對財務賬務不清不楚的頭疼問題
如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
如何使用簡單三招加快資金周轉速度
如何熟練運用提高混合毛利率的方法
第十模塊 廠商關系：長久合作
如何走出廠商關系最易形成的誤區(qū)
如何獲取廠家資源支持拓展市場
如何借力廠家平臺實現(xiàn)利潤增長
如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關系

經(jīng)銷商專業(yè)培訓