數(shù)據(jù)在說話：產(chǎn)品運營過程中的大數(shù)據(jù)分析
講師：季猛 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品運營大數(shù)據(jù)分析課程培訓
培訓講師：季猛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品運營大數(shù)據(jù)分析課程培訓
【課程背景】
什么是大數(shù)據(jù)？如何通過大數(shù)據(jù)分析來了解產(chǎn)品或服務在運營、消費和使用過程中的各種問題和需求？產(chǎn)品運營過程中有哪些大數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)是如何關聯(lián)的？
本課程將全方位提供各種大數(shù)據(jù)分析的方法、技術和模型，指導如何通過大數(shù)據(jù)技術了解市場需求和產(chǎn)品問題，并有針對性地開展產(chǎn)品開發(fā)和運營管理工作。
本課程有如下幾個特點：
本課程主要通過大數(shù)據(jù)分析，來識別用戶使用行為特征，挖掘用戶使用需求，并對產(chǎn)品各類表現(xiàn)指標進行分析，判斷對用戶需求的滿足程度，從而對產(chǎn)品進行優(yōu)化和改進；
本課程針對的產(chǎn)品，包括各種實物、自動化設備、網(wǎng)站、系統(tǒng)、數(shù)字化服務等；
本課程的大數(shù)據(jù)分析目的，對于企業(yè)可用于產(chǎn)品的優(yōu)化改進，或用于產(chǎn)品運營的管理工作優(yōu)化這兩個方面；
本課程中的大數(shù)據(jù)分析技術是我方自有專有技術“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術”，獲得過一些政府創(chuàng)新獎，并在中山大學采用作為教程，成功在國內(nèi)多家大型企業(yè)實施；
該大數(shù)據(jù)分析技術，對用戶需求指標的分解和建模是自有邏輯體系，對于研究分析產(chǎn)品運營的表現(xiàn)指標更加準確、清晰和全面！
【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品運營中的應用
1.機器的信息表達：你的產(chǎn)品在跟你表達什么？用戶通過產(chǎn)品在表達什么？
2.數(shù)據(jù)和信息的關系：什么是數(shù)據(jù)？什么是信息？相互如何破譯和轉(zhuǎn)化？
3.數(shù)據(jù)的類型
時間分類：過去-現(xiàn)在-未來
格式分類：數(shù)字型-字節(jié)型-文本型
屬性分類：原始類型、多元組、記錄單元、代數(shù)數(shù)據(jù)類型、抽象數(shù)據(jù)類型、參考類型以及函數(shù)類型
4.大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品營運中分析什么：
大數(shù)據(jù)對用戶使用需求的分析和識別；
大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品營運表現(xiàn)的績效分析；
大數(shù)據(jù)分析對產(chǎn)品開發(fā)和運營管理工作
5.產(chǎn)品績效分析管理：產(chǎn)品運營的表現(xiàn)如何評估？如何發(fā)現(xiàn)運營問題？
6.用戶需求分析管理：什么是用戶使用需求？大數(shù)據(jù)如何識別用戶需求？
7.大數(shù)據(jù)分析工作對產(chǎn)品開發(fā)和運營管理工作的實施
二、大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品運營績效評估
1.大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品績效分析——您的產(chǎn)品運營狀態(tài)健康嗎？
2.產(chǎn)品價值指標：財務指標、市場指標、競爭指標、客戶評價指標、社會評價指標
3.產(chǎn)品成本指標：財物投入、時間成本、人力成本、潛在風險指標
4.用戶需求滿意度評估模型：需求指標綜合評估（性能-交互-適應-耗用等）
5.產(chǎn)品運營健康度評估模型：可容性/適應性/耐久性等
6.企業(yè)運營績效性評估模型：市場效益/成本投入評估
7.產(chǎn)品競爭力評估模型：產(chǎn)品在不同細分市場的競爭力指標分析
8.基于不同目標客戶群的產(chǎn)品績效KPI評估模型
9.產(chǎn)品績效分析的工具方法：氣泡圖、列表法等
10.產(chǎn)品績效分析矩陣
效益/成本矩陣
市場吸引力/風險矩陣
市場吸引力/戰(zhàn)略一致性矩陣
利潤/增長率矩陣；銷量/利潤矩陣
三、產(chǎn)品線管理和產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 產(chǎn)品線概述：為什么要分產(chǎn)品線？產(chǎn)品線深度、長度、寬度和密度
2.三維產(chǎn)品—市場矩陣圖
3.產(chǎn)品組合分析：形象產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品
4.產(chǎn)品生命周期分析：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品
5. 產(chǎn)品線管理策略： 擴充產(chǎn)品組合；縮減產(chǎn)品組合；優(yōu)化產(chǎn)品組合等
6.產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和維度
6.新產(chǎn)品線（或新功能）的延伸
核心功能鏈的延伸（或新功能）
輔助功能鏈的延伸（或新功能）
資源增值型功能鏈的延伸（或新功能）
7.產(chǎn)品的診斷、改良和升級
產(chǎn)品改良升級模型：機器的進化
技術改良創(chuàng)新：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組合創(chuàng)新、調(diào)性
多系統(tǒng)裝置
人工智能系統(tǒng)
柔性系統(tǒng)和微觀系統(tǒng)
產(chǎn)品功能和應用的創(chuàng)新
產(chǎn)品外觀和交互創(chuàng)新
成本創(chuàng)新
四、用戶使用行為分析：誰？在什么場景？執(zhí)行什么任務？順利嗎？
1.用戶操作任務分析：不同的用戶對產(chǎn)品要做什么任務？
2.情境分析法：誰？在什么環(huán)境？對什么？執(zhí)行什么任務？
3.用戶使用角色分析：操作者、審批者、維護者等
4.角色權(quán)限和責任指標分解建模
5.使用者的個人特征參數(shù)分析
6.用戶操作的任務分解和統(tǒng)籌
7.用戶使用流程模型分析
8.自然環(huán)境、產(chǎn)品運營條件、人的行為對使用過程的影響
9.大數(shù)據(jù)對用戶需求分析的基本原理：環(huán)境——人——產(chǎn)品之間的需求關系圖
10.大數(shù)據(jù)分析的主要用戶需求價值類指標
人機交互類需求指標：用戶使用操作方面的問題和需求
產(chǎn)品表現(xiàn)類需求指標：產(chǎn)品在功能能力方面的問題和需求
環(huán)境適應性需求指標：產(chǎn)品對不同環(huán)境的適應能力
運營成本類需求指標：產(chǎn)品的使用成本和經(jīng)濟型情況
運營風險類需求指標：產(chǎn)品對各類風險的管控能力
五、人機交互體驗性指標分析：用戶使用習慣、體驗度等分析
1.人機交互類數(shù)據(jù)類型：行為觸發(fā)、便捷性、多樣性、舒適性、社交性、包容性、參與感等；
2.產(chǎn)品的使用觸發(fā)對象、時間點和啟動方式
3.操作易學性分析：用戶對操作的反應時間、操作糾錯情況分析
4.操作便捷性分析：操作流程的步驟、時間和能力要求分析
5.非規(guī)范性操作行為分析：誤操作、延遲操作、惡意破壞等行為分析
6.可識別性分析：用戶對各類產(chǎn)品提示的相應情況分析
7.可操作性分析：用戶操作的時長、強度、精神狀態(tài)等情況分析
8.參與感分析：用戶對產(chǎn)品使用的參與程度、耐性等分析
9.設計偏好分析：用戶對產(chǎn)品的設計風格、色彩等偏好分析
六、產(chǎn)品性能類數(shù)據(jù)指標分析：產(chǎn)品質(zhì)量、性能、容量等表現(xiàn)情況
1.產(chǎn)品表現(xiàn)類指標的分類
2.產(chǎn)品的功能分類和細分
3.功能的處理容量：產(chǎn)品的處理數(shù)量、容量，*處理峰值
4.功能的處理效率：處理的完成標準、速度和質(zhì)量指標分析
5.功能的拓展性：輸入能源或物資的通道多樣性分析
6.輸入的多樣性：輸入能源或物質(zhì)種類類型的多樣性分析
7.產(chǎn)品輸出能力：輸出產(chǎn)物的穩(wěn)定性和適應性
8.副產(chǎn)物、負效應輸出情況分析
七、環(huán)境適應性數(shù)據(jù)指標分析：產(chǎn)品性能對環(huán)境變化的適應情況
1.環(huán)境適應類指標的分類
2.產(chǎn)品對自然環(huán)境（溫度、濕度、雷電等自然條件）變化的適應情況
3.產(chǎn)品在社交環(huán)境（戶外、室內(nèi)、運輸途中等）變化的適應情況
4.產(chǎn)品在差異性人為操作下的適應情況
5.產(chǎn)品的耐用性與環(huán)境和人之間的變化關系
6.產(chǎn)品表現(xiàn)對環(huán)境適應的*和最高要求標準
八、運營經(jīng)濟性指標分析：產(chǎn)品使用成本、耗用情況分析
1.經(jīng)濟性數(shù)據(jù)指標的類型
2.一次性購置成本
3.產(chǎn)品的能源耗用和表現(xiàn)情況對比（性價比）
4.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換和安置成本分析
5.日常維護性成本分析
6.環(huán)保性指標分析
7.可回收性經(jīng)濟指標分析
九、抗風險能力指標分析：產(chǎn)品對使用風險的管控能力分析
1.風險類數(shù)據(jù)指標的分類和構(gòu)成
2.產(chǎn)品功能中止、延遲、損毀、破壞等造成的風險性指標
3.人的非規(guī)范性行為造成的風險性指標
4.突發(fā)性事故或意外
5.環(huán)境變化導致的風險性指標
十、數(shù)據(jù)化運營的實施和組織管理
1.數(shù)據(jù)分析的實施管理過程
2.數(shù)據(jù)化運營的團隊合作和組織結(jié)構(gòu)建設
3.團隊數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)
4.數(shù)據(jù)化運營的質(zhì)量保障流程和制度
5.數(shù)據(jù)化運營的前提條件和保障
6.數(shù)據(jù)化運營的思維和態(tài)度
7.數(shù)據(jù)化運營的思維和態(tài)度
產(chǎn)品運營大數(shù)據(jù)分析課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/13375.html
已開課時間Have start time
- 季猛
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
大數(shù)據(jù)課程內(nèi)訓
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