如何有效控制與降低制造成本
講師：黃永剛 瀏覽次數(shù)：2579
課程描述INTRODUCTION
如何降低制造成本和控制
培訓(xùn)講師：黃永剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低制造成本和控制
課程大綱
一、財務(wù)成本分析與控制
基礎(chǔ)理念
1.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的控制體系 1.2 工廠生產(chǎn)運作與財務(wù)績效
1.3 從財務(wù)報表上看成本 1.4 全面成本管理思想（TCM）
成本的核算
1.5 成本的基本習(xí)性與劃分 1.6 本-量-利分析
1.7 個別辨認法 1.8先進先出、后進先出、加權(quán)平衡
1.9定額法和標準成本法
二、作業(yè)成本法
三、成本控制和價值管理的實踐指導(dǎo)思想
成本的財務(wù)控制
1.10 成本控制的財務(wù)原則和程序 1.11 標準成本控制法
1.12 目標成本控制法 1.13 預(yù)算控制法
物料需求計劃
1.14 市場價格倒算的目標成本 1.15 精益生產(chǎn)管理與成本控制
四、 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
五、 制造資源計劃
六、實施與操作（1）
（一）成本的價值流設(shè)計
2.1工廠運作的價值流圖－當前狀態(tài)－未來狀態(tài)
2.2 價值工程的應(yīng)用
（二）計劃-物流-供應(yīng)鏈的成本管理
2.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃及控制
－生產(chǎn)大綱考慮的成本項目
－生產(chǎn)主計劃考慮的成本項目
2.4 物流成本管理
－庫存控制
七、供應(yīng)鏈改善
八、實施與操作（2）
工藝與質(zhì)量的成本控制
2.5工藝成本管理
工藝成本的構(gòu)成
工業(yè)工程應(yīng)用
2.6質(zhì)量成本管理
六西格碼成本控制 消除質(zhì)量風(fēng)險成本
減低內(nèi)部損失與外部損失
現(xiàn)場成本管理
2.7培養(yǎng)全面成本管理意識與素養(yǎng)
公司(工廠)及其部門的成本控制職責(zé)
車間的成本控制職責(zé) 班組的成本控制職責(zé)
2.8 生產(chǎn)現(xiàn)場的料、工、費控制
九、 2.9 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本績效考核
老師介紹：黃永剛
講師介紹
黃永剛：北京大學(xué)企業(yè)家班特聘教授，上海交大特聘客座教授，生產(chǎn)管理專家。西安交通大學(xué)工學(xué)士，澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA，*項目管理協(xié)會PMP。黃老師國內(nèi)重點大學(xué)畢業(yè)后即進入大型企業(yè)工作，在生產(chǎn)一線工作多年，掌握了生產(chǎn)一線工作節(jié)奏和工作流程，曾擔(dān)任生產(chǎn)班組長、技術(shù)員、生產(chǎn)主管。在生產(chǎn)單位推行目標管理法和現(xiàn)場“6S”管理，取得了良好的成績。后進入管理層，根據(jù)國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)了現(xiàn)場主管七大管理職能和七大管理方法，能夠很好地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)實踐。多年來，黃老師曾服務(wù)或合作于包括霍尼韋爾（美）、福斯特韋勒（美）等多家著名企業(yè)，擔(dān)任過生產(chǎn)運營經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，熟悉多種類型的制造、分銷企業(yè)的管理，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，形成了一套先進務(wù)實的管理體系，是“精益生產(chǎn)推進”的傾力實踐者。黃老師在香港成功主持、實施Six Sigma項目并取得顯著經(jīng)濟效益，與國內(nèi)外Six Sigma組織和同行有密切聯(lián)系和交流。黃老師的課程在國家電力公司、北京大學(xué)企業(yè)家班、上海交大、中石化、中國鋁業(yè)、廣西電力局、廣州電信、湖南交通、南京德朔實業(yè)、江西洪客隆實業(yè)、恒大電氣、波導(dǎo)公司、浙江科技人才市場、*TRW（中國）公司、吉利汽車、寧波大紅鷹集團、圣龍集團、華瑞電器、安徽華泰集團等數(shù)十家單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果。
黃老師為國內(nèi)多家企業(yè)進行管理專業(yè)培訓(xùn)，是*金牌講師，*項目管理資格認證考試專職培訓(xùn)師，黃老師的課程生動詳實，各知識點*，案例分析*，駕御課堂能力很高，有豐富的授課及咨詢經(jīng)驗。
如何降低制造成本和控制
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