課程描述INTRODUCTION
車間員工早會(huì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉長(zhǎng)雄
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程背景
. 班組是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
. 常言一日之計(jì)在于晨。早會(huì)效果的好壞，直接影響班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理，也直接影響班組團(tuán)隊(duì)一天的績(jī)效。所以，一個(gè)卓有成效的早會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)十分重要。
. 歡迎參加本公司《高效早會(huì)》培訓(xùn)班，本課程主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員、工程師及中層管理人員。以提高班組的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，也提升班組長(zhǎng)在早會(huì)過(guò)程的技能和溝通解決問(wèn)題的能力。
二、課程對(duì)象：
. 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車間主任、生管、生產(chǎn)助理、文員等
三、課程目標(biāo)：
. 通過(guò)培訓(xùn)提升學(xué)員的公眾溝通能力、制訂計(jì)劃及組織人員能力，打造企業(yè)高效工作團(tuán)隊(duì)，更好的完成公司各項(xiàng)目標(biāo)。
. 全面提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和管理水平,帶動(dòng)車間生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率和效益。
四、課程收益：
. 了解班組長(zhǎng)所扮演的角色和職責(zé)，認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)必備的素質(zhì)和管理能力；
. 掌握現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理方法、自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。
. 掌握必備的早會(huì)技能，提升公眾演講能力，幫助一線班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成長(zhǎng)為一名出色的主管
五、授課方式：
. 講解+案例分析+互動(dòng)研討+圖片分析+問(wèn)題答疑+實(shí)例操作+練習(xí)+考試
六、課時(shí)設(shè)置
. 1天時(shí)間（6小時(shí)），內(nèi)訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容及時(shí)間
七、課程大綱
前言態(tài)度決勝負(fù)能力定乾坤
1.您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎？
2.優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力
3.案例分析：有大境界，才有大作為
第一章認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)
1.什么是班組
2.班組長(zhǎng)的地位（班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”
3.班組長(zhǎng)最根本性的任務(wù)
4.班組長(zhǎng)的職責(zé)
5.班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位）
6.管理層的技能要求
案例：什么是管理？
文摘：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
表單文件：班組長(zhǎng)的KPI指標(biāo)及考核表
第二章早會(huì)前的準(zhǔn)備
1.艾維李十分鐘效率法
2.目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂
3.目標(biāo)的SMART原則SMART原則練習(xí)
4.計(jì)劃制訂練習(xí)
5.上班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
6.上班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
7.上班中班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
8.下班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
9.下班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
案例：班組長(zhǎng)一日工作安排計(jì)劃、日工作日志記錄
第三章早會(huì)介紹
1.有必要開早會(huì)嗎？
2.早會(huì)作用及意義
3.早會(huì)常見問(wèn)題及解析
4.早會(huì)頻次
5.早會(huì)時(shí)間
6.早會(huì)主持
7.參加人員
8.早會(huì)地點(diǎn)
9.早會(huì)準(zhǔn)備
10.早會(huì)進(jìn)行方式
11.早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)
12.早會(huì)注意事項(xiàng)
13.早會(huì)可選內(nèi)容
第四章早會(huì)技巧
1.早會(huì)隊(duì)列（案例練習(xí)）
2.早會(huì)內(nèi)容（案例練習(xí)）
3.鼓舞士氣方式（案例練習(xí)）
4.平述式特點(diǎn)及介紹（案例練習(xí)）
5.演說(shuō)式特點(diǎn)及介紹（案例練習(xí)）
6.早會(huì)游戲（案例練習(xí)）
7.早會(huì)故事（案例練習(xí)）
8.早會(huì)其它形式（案例練習(xí)）
9.交接班方式（案例練習(xí)）教育培訓(xùn)重點(diǎn)理念：
第五章早會(huì)管理辦法
1.早會(huì)內(nèi)容及要點(diǎn)總結(jié)
2.早會(huì)原則
3.早會(huì)管理辦法案例、早會(huì)流程及內(nèi)容案例
4.早會(huì)制度練習(xí)
表單文件：早會(huì)準(zhǔn)備表、早會(huì)會(huì)議記錄
第六章早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)演練
1.早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
2.點(diǎn)評(píng)
3.考核評(píng)估
八、課堂練習(xí)及討論答疑
. 提問(wèn)、練習(xí)
. 答疑
九、培訓(xùn)特點(diǎn)：
. 理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答管理中的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的管理問(wèn)題。
十、考試
. 書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《高效早會(huì)培訓(xùn)》培訓(xùn)合格證書）
. 考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑
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