公司治理與資本運(yùn)作
講師：鄧榮霖 瀏覽次數(shù)：2619
課程描述INTRODUCTION
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄧榮霖
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
課程大綱
Ⅰ.所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離——建立公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提條件
現(xiàn)代公司制的基本特征
所有者與經(jīng)營(yíng)者分離——公司制的精髓所在
“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國(guó)的公司制改革缺陷
公司真正成為法人實(shí)體與市場(chǎng)主體
Ⅱ.從組織制度上解決公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的分工與協(xié)調(diào)關(guān)系，設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)
股東會(huì)與股東大會(huì)的地位和作用
公司股權(quán)多元化
公司董事會(huì)的樞紐地位
股東會(huì)或股東大會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系
董事會(huì)與經(jīng)理機(jī)構(gòu)分設(shè)——設(shè)置執(zhí)行董事會(huì)決策的專門機(jī)構(gòu)
公司董事會(huì)與總經(jīng)理的關(guān)系——決策機(jī)構(gòu)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的關(guān)系
實(shí)行嚴(yán)格的職業(yè)經(jīng)理人制
制度安排的重要性
Ⅲ.委托代理人制度
建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制
委托人與代理人
行之有效的激勵(lì)機(jī)制
配套的經(jīng)理人員約束機(jī)制
針對(duì)公司“內(nèi)部人控制“現(xiàn)象的反控制措施
Ⅰ.資本運(yùn)營(yíng)的目的--創(chuàng)建有價(jià)值的企業(yè)
案例：GE并購(gòu)RCA
*大公司十年市場(chǎng)價(jià)值的變化
從榮智建的創(chuàng)業(yè)之路,看資本運(yùn)營(yíng)的巨大潛力
Ⅱ.企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)
貨幣的時(shí)間價(jià)值及債券、股票的定價(jià)
企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
Ⅲ.企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)-----開辟多種融資渠道
靈活多樣的融資渠道及與銀行攜手發(fā)展
選擇*的融資手段
最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)
Ⅳ.資本運(yùn)營(yíng)的重要工具--項(xiàng)目的可行性研究與投資決策
可行性研究概述
可行性研究的內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
Ⅴ.各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)與投資決策的影響
項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
項(xiàng)目的不確定性分析
資本運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范
Ⅵ.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最優(yōu)資金使用計(jì)劃
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的融資
融資的基本要求與決策內(nèi)容
融資的主要形式
最優(yōu)資金使用計(jì)劃
Ⅶ.企業(yè)內(nèi)部資本的有效運(yùn)營(yíng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的商業(yè)模式定型
商業(yè)模式中不同管理人員的角色
商業(yè)模式中資本的有效周轉(zhuǎn)
企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)營(yíng)的有效監(jiān)管
Ⅷ.企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要手段—并購(gòu)鋪就企業(yè)擴(kuò)張之路
通過并購(gòu)擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模
通過并購(gòu)進(jìn)入新的領(lǐng)域
并購(gòu)帶來企業(yè)財(cái)務(wù)的盈利
企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際操作及關(guān)注問題
Ⅸ.進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，建立企業(yè)帝國(guó)
開辟全球擴(kuò)張之路
迅速進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)
出奇制勝，跨國(guó)成功并購(gòu)五大關(guān)鍵因素
國(guó)外并購(gòu)市場(chǎng)與操作介紹
Ⅹ巧妙并購(gòu)，組建企業(yè)集團(tuán)
制定恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略
水平整合案例
縱向一體化戰(zhàn)略
把并購(gòu)的交易成本控制在*的限度
Ⅺ公司財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法
避免快速成長(zhǎng)中的高負(fù)債，防止一種傾向掩蓋另一種傾向
保持資本的低成本與高質(zhì)量
加強(qiáng)全面預(yù)算管理做好財(cái)務(wù)規(guī)劃
中層以上管理人員必須掌握財(cái)務(wù)知識(shí)
Ⅻ企業(yè)資產(chǎn)的證券化
企業(yè)資產(chǎn)證券化的理論基礎(chǔ)
國(guó)外企業(yè)的證券化
我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)證券化的特點(diǎn)和發(fā)展
企業(yè)證券化的操作方法
企業(yè)證券化過程中要注意的關(guān)鍵問題
ⅩⅢ企業(yè)上市
什么樣的企業(yè)適合上市
企業(yè)上市融資的理論基礎(chǔ)
為什么上市能給企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理者帶來巨大利益
企業(yè)上市的時(shí)機(jī)把握
企業(yè)上市的基本步驟
企業(yè)上市的成本比較和風(fēng)險(xiǎn)控制
ⅩⅣ中國(guó)企業(yè)的海外上市
*的股票市場(chǎng)介紹
其他國(guó)家及香港的上市機(jī)會(huì)
什么樣的企業(yè)適合在海外上市
海外上市給企業(yè)帶來的巨大變化
海外上市的操作步驟
『另有四個(gè)專題講解』
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)的融資擴(kuò)股模式
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金的合理運(yùn)營(yíng)
資本運(yùn)營(yíng)中應(yīng)關(guān)注的重大財(cái)務(wù)問題
公司治理與資本運(yùn)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1275.html
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- 鄧榮霖
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