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組織變革的培訓(xùn)

課程背景
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)迅速崛起，展現(xiàn)出顛覆性的力量，其快速迭代與靈活多變的特質(zhì)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)感到無(wú)所適從。扁平化、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)、多任務(wù)和項(xiàng)目制等詞匯變成熱門(mén)，互聯(lián)網(wǎng)思維引爆市場(chǎng)。在這個(gè)易變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有些傳統(tǒng)企業(yè)唯恐被替代，在尋求新型商業(yè)模式的同時(shí)，也開(kāi)啟了組織變革的探索之旅——
如何洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題？
如何通過(guò)組織變革來(lái)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊？
如何改變思維和觀念并掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法?
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人李國(guó)剛先生，與我們一同分享《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》的精彩課程，本課程借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的熱點(diǎn)案例，深度剖析傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題，改變學(xué)員的傳統(tǒng)思維與觀念，掌握組織進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型的基本方法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)組織變革來(lái)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊！

課程收益
1、領(lǐng)悟風(fēng)口浪尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)踐案例的經(jīng)驗(yàn)
2、洞悉傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型面臨的難題
3、如何通過(guò)組織變革來(lái)適應(yīng)互聯(lián)大潮的沖擊
4、改變思維，掌握組織互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的基本方法

課程大綱
一、新窗口打開(kāi)，你是黑天鵝還是火雞？

二、互聯(lián)時(shí)代三大特點(diǎn)
1、新商業(yè)模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）
（1）彩擴(kuò)隱形*-世紀(jì)開(kāi)元的C2B與長(zhǎng)尾模式
（2）生鮮O2O-廚易時(shí)代案例
（3）羅輯思維的商業(yè)模式
（4）“餓了么”突然火起來(lái)
2、新信息技術(shù)
（1）韓都衣舍平臺(tái)打造
（2）尚品宅配人指揮機(jī)器
（3）奧馬冰箱柔性制造
（4）航班管家創(chuàng)始人連長(zhǎng)對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)
3、新原住居民
（1）90后特點(diǎn)
（2）時(shí)間感
（3）位置感
（4）存在感

三、用戶管理
1、梅特卡夫定律——流量至上
（1）奇虎360
（2）好屋網(wǎng)
（3）海爾薪酬矩陣
2、都教授定律——讓用戶定制結(jié)局
（1）世紀(jì)開(kāi)元
（2）榮昌洗衣
（3）特斯拉
（4）羅輯月餅實(shí)驗(yàn)

四、組織運(yùn)營(yíng)
1、包產(chǎn)到戶定律——自主經(jīng)營(yíng)體
（1）平臺(tái)式插排——韓都衣舍
（2）流量式插排——海爾創(chuàng)客與日日順車小微
（3）資本式插排——芬妮克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變
（4）自主經(jīng)營(yíng)體的利與弊
2、特種部隊(duì)定律——組織層級(jí)扁平化、匯報(bào)關(guān)系多元化、項(xiàng)目任務(wù)蜂窩化
（1）組織扁平化——蘋(píng)果案例
（2）特種部隊(duì)考核特點(diǎn)——獵豹公司案例
（3）中層未來(lái)角色

五、員工管理
1、玩家定律——員工管理游戲化
（1）機(jī)制
（2）玩家
（3）PK榜
（4）樂(lè)趣
（5）工具
（6）獎(jiǎng)勵(lì)
（7）以上內(nèi)容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油
2、群狼定律——人人是人才
（1）案例：江水平模式
（2）易積電器與不跟團(tuán)招募令
（3）韓都衣舍自動(dòng)化人力資源生態(tài)
（4）易積電器的師徒江湖

六、小結(jié)
人與用戶——契約變成社群；人與組織——管控變成游戲；人與人——斯巴達(dá)變成狼群

講師介紹：李國(guó)剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
羅輯思維副總裁，中國(guó)軟實(shí)力研究中心董事合伙人，曾任聯(lián)想集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理、講師。在戰(zhàn)略人力資源管理、互聯(lián)環(huán)境管理變革方面具有豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在近十年的傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢中，曾為遠(yuǎn)洋、蒙牛、中糧等傳統(tǒng)企業(yè)提供決策支持服務(wù)，最懂傳統(tǒng)企業(yè)的需要。近三年的互聯(lián)企業(yè)的觀察與實(shí)踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀(jì)開(kāi)元、易積電器、海爾創(chuàng)客、榮昌洗衣等互聯(lián)企業(yè)，是深入互聯(lián)企業(yè)的一線實(shí)踐者。
專業(yè)背景:長(zhǎng)期專注傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)轉(zhuǎn)型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創(chuàng)新以及領(lǐng)導(dǎo)力提升等多方面研究，已推出互聯(lián)轉(zhuǎn)型系列原創(chuàng)文章，并在《銷售與市場(chǎng)》發(fā)表了《插排式生長(zhǎng)：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新組織》。另著有《聯(lián)想并購(gòu)以后》、《做事有章法》、《好心態(tài)帶來(lái)高能量》、《跨部門(mén)協(xié)同無(wú)障礙》、《新一代經(jīng)銷商升級(jí)戰(zhàn)法：管人軟實(shí)力》、《聯(lián)想密碼》、《聯(lián)想帶隊(duì)伍》等圖書(shū)；新作《互聯(lián)時(shí)代的組織變革》即將面世。
服務(wù)客戶:中糧、中國(guó)遠(yuǎn)洋、蒙牛、海爾、聯(lián)想集團(tuán)、阿芙精油、深圳賽格電子.....

組織變革的培訓(xùn)