課程描述INTRODUCTION
深圳標桿考察公開課
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳標桿考察公開課
為什么選擇華為？
28年來，華為從小到大、從本土到國際化、從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學，經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，面臨了諸多挑戰(zhàn)，靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念，開放合作、持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展成為中國最出色的高科技公司，全球通信設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，2014年收入達2881億元的巨無霸。
華為——全球第一，中國驕傲2014年，華為以465億美元營收連續(xù)五年入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，均為全球第一大通訊設備提供商。
華為——管理標桿，文化致勝15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為——擁抱變革，流程優(yōu)化從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
華為——敢于競爭，不斷強大華為立足于建立平衡的商業(yè)生態(tài)，而不是把競爭對手趕盡殺絕。
向華為學什么？
1.學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2.學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
3.學習如何通過“變革”來謀求生存與發(fā)展
4.學習如何通過“競爭”讓自己更加強大
5.學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
6.學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系
前一天簽到，安排住宿，發(fā)放學習資料，學員分組等
第一天：華為實地參觀與主題分享
09:00～09:30巴士課堂：指定地點集合，乘大巴赴華為集團標桿考察學習心態(tài)分享標桿考察學習方法分享華為參訪學習行程介紹與華為集團概括華為參訪學習看點，學習點隨團顧問介紹華為訪學看點、學習點、學習心態(tài)與學習方法，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪，促進參觀學習成果轉化。
09:30-10:40參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：零距離接觸華為*信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為*產(chǎn)品在企業(yè)中的應用。
可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務展廳展示最尖端的技術，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界*競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。
10:50-11:05參觀華為網(wǎng)絡能源體驗中心華為網(wǎng)絡能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認證，這其中包括全球領先的能源產(chǎn)品測試和認證機構UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應商名單
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
11:10-11:30參觀行政A區(qū)/華為大學/華為百草園行政A區(qū)：參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū)：建筑風格是仿照唐代建筑的風格而建造的，充滿復古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術。
參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結合文化華為大學：
華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。培訓中心是公司應現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結合自身特點而建設的一個具有國際水準的客戶和員工培訓基地
參觀收益：實地感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗華為培訓文化，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
華為百草園： 百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
參觀收益：車行參觀百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活
11:40—13:00 華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
13:30-16:30 華為主題分享
01:華為發(fā)展與管理之道“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化”。任總強調(diào)文化，不僅僅是華為企業(yè)文化，不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度，而是文化本身，積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。所以安排此次分享，
內(nèi)容如下：
1.華為發(fā)展歷程回顧
2.華為領袖任正非
3.華為超越競爭的核心競爭
4.華為文化
5.華為前沿技術與產(chǎn)品信息
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
：華為研討分享09:00—12:00
主題分享02：華為的變革
第一講：華為的危機對過往成功路徑的過分依賴組織肥胖癥組織中年疲勞癥
第二講：華為變化管理的理論與原則變革管理理論變革管理理論原則
1：“七個反對”變革管理理論原則
2：變革管理“三化”
第三講：華為變革管理方法
變革的先導:自我批判變革的核心方法論:
漸進變革的文化基因：
普遍持股變革前期：
重視外部專家的作用，建設強大變革執(zhí)行團隊變革中期：
堅持局部試驗，逐步推開變革后期：
培訓、培訓再培訓變革成本：贖買政策
第四講：華為變革進行時向基層釋放更大權力改革薪酬體系發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力進一步強化以財務變革為核心的管控體系
12:00—13:00 午餐，午餐后退房14:00—17:00
主題分享03：華為的創(chuàng)新
第一講：華為對創(chuàng)新定義
第二講：華為的創(chuàng)新理念開放、包容、鼓勵試錯基于尊重知識產(chǎn)權基礎上的創(chuàng)新客戶需求是創(chuàng)新之本開放式合作是創(chuàng)新的基石基于開放式、學習型的創(chuàng)新理念
第三講：華為的創(chuàng)新實踐決策體制的創(chuàng)新文化創(chuàng)新：“工者有其股”
市場組織創(chuàng)新研發(fā)體制創(chuàng)新技術創(chuàng)新產(chǎn)品微創(chuàng)
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12532.html