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一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
結(jié)構(gòu)調(diào)整
管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
人治還是法治？
習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？
市場變化與計劃管理？
決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
老板很累，如何放心的授權(quán)？
如何正確評價部門和員工業(yè)績并實(shí)施有效激勵？
職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？
業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
職能管理：人財物——輔助價值鏈
整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 管理整合核心思路
管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理
預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制
績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價
薪酬管理：基于績效的薪酬分配
5. 管控突破要點(diǎn)：1人+1部門+1機(jī)制
6. 管控四大體系構(gòu)建
年度目標(biāo)體系
計劃預(yù)算體系
績效薪酬體系
過程監(jiān)控體系

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“*”年度目標(biāo)體
做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
做精：盈利能力類目標(biāo)
做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
做實(shí)：運(yùn)營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
年度目標(biāo)測算思路
三年歷史數(shù)據(jù)分析
經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
非量化的重要管理工作確定
如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
年度目標(biāo)的橫向分解
年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
年度計劃和預(yù)算流程
經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
管理計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
投資計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
計劃和預(yù)算評審
預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費(fèi)用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析

五、績效薪酬體系構(gòu)建
績效管理的目的和開展時機(jī)
績效管理的基本循環(huán)
中高層績效考核模式
KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
KO（關(guān)鍵管理工作）
基層崗位績效考核模式
KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
一票否決與典型事例
績效數(shù)據(jù)與績效評價
薪酬體系構(gòu)建
崗位薪酬
績效薪酬
薪酬調(diào)整
案例分析

六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進(jìn)
10.  如何開展審計工作
案例分析

七、管控突圍與升級變革的成功要素