課程描述INTRODUCTION
倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：燕老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
建立制定完善的物料庫存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系
提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本
對(duì)物料庫存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗
科學(xué)管理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本
【課程背景】
企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本環(huán)節(jié)。倉(cāng)庫中的貨物、設(shè)備、作業(yè)人員以及作業(yè)流程的管理水平，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題：
為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題？
為什么倉(cāng)庫的利用率低？
盤點(diǎn)的作用有多大，如何提高盤點(diǎn)的有效性？
為什么揀貨配送需要那么多人？
倉(cāng)庫損耗如何降低？
條形碼有用嗎?
什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫？
如何降低企業(yè)的物流管理成本？
如何管理好庫存？
……
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了“全面?zhèn)}儲(chǔ)管理技能提升”培訓(xùn)課程，本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，教授學(xué)員如何提高倉(cāng)庫運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效，以及提升倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)的銜接
1.倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的作用與地位
2.倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)置對(duì)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的影響
3.供應(yīng)鏈物流管理中關(guān)注的倉(cāng)儲(chǔ)
4.供應(yīng)鏈管理中倉(cāng)儲(chǔ)的若干玩法
5、物流管理中必須要注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)
6、配送環(huán)節(jié)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的影響
二、如何提高分揀與盤點(diǎn)的有效性？
1.庫位擺放與分揀
2.設(shè)備不斷優(yōu)化
3.高效分揀的波次建立
4.盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？
5.盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
6.全面盤點(diǎn)的工作流程如何？
7.盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
8.盤點(diǎn)管理的難度是什么？
9.盤點(diǎn)的三種形式
10.盲盤與實(shí)盤的比較
11.案例分析：TCL電商盤點(diǎn)優(yōu)劣分析
三、成本的控制與核算
1.成本的構(gòu)成?
2.顯性成本有哪些？
3.隱形成本有哪些？
4.總成本核算的方法？
5.案例分析：揭秘電商企業(yè)成本管理黑洞
四、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.防盜防損管理
2.重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施
3.設(shè)施設(shè)備與風(fēng)險(xiǎn)
4.案例分析：百世電商設(shè)備維護(hù)不及時(shí)造成重大損失
五、倉(cāng)庫5S管理
1.5S管理概述
2.5S管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)系
3.5S管理執(zhí)行技巧
4.5S管理定制實(shí)施
5.5S管理執(zhí)行關(guān)鍵
倉(cāng)儲(chǔ)管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12151.html
已開課時(shí)間Have start time
倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)
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