非財務經(jīng)理的財務
講師：盧林平 瀏覽次數(shù)：6
課程描述INTRODUCTION
如何提升財務管理技巧
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：盧林平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升財務管理技巧
課程大綱
1.如何快速讀懂會計報表
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
資產(chǎn)負債表：
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
從邏輯結構與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本內(nèi)容分解
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響
2.如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務分析的核心思路
營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
*及歐洲常用模式
公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策
財務比率分析法
6大關鍵財務指標解析
信用控制指標：應收賬款的管理
存貨控制指標：存貨的管理
綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
財務杠桿:怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
3.預算管理
預算的重要性和原則
怎樣編制預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
收入預算的EXCEL自動跟蹤表格
成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格
重點和難點
4.成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點：規(guī)模效益與銷售定價
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
5.總結：公司財務管理的關鍵點
老師介紹：盧林平
有限公司高級培訓顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲*的企業(yè)管理培訓集團，擔任財務管理部門高級培訓及咨詢顧問。
盧老師開發(fā)和主持了多門財務管理培訓課程，扎實的財務理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的培訓風格。她的培訓課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚。
如何提升財務管理技巧
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