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六西格瑪質(zhì)量管理課程培訓(xùn)

【課程大綱】
第一講   質(zhì)量管理百年發(fā)展里程
1、質(zhì)量管理的初級(jí)階段：檢驗(yàn)
2、質(zhì)量管理的發(fā)展階段：控制
3、現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心：預(yù)防

第二講   零缺陷的核心理念
一、“第一次把正確的事情做正確”
1、企業(yè)為什么要做正確的事？
什么是企業(yè)正確的事？
企業(yè)做正確事的重要性。
2、為什么說(shuō)正確的做事是企業(yè)的執(zhí)行力
現(xiàn)代管理的執(zhí)行力與傳統(tǒng)管理執(zhí)行力的差異？
正確的做事的三大環(huán)節(jié)
3、一次做對(duì)的成本和效率問(wèn)題
二、零缺陷的四項(xiàng)基本內(nèi)容：
1、明確需求
2、科學(xué)衡量
3、預(yù)防第一
4、一次做對(duì)

第三講   零缺陷質(zhì)量成本的內(nèi)容
1、質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
2、零缺陷質(zhì)量成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本的差別
3、零缺陷質(zhì)量成本的內(nèi)容
 “白領(lǐng)”質(zhì)量成本
機(jī)會(huì)無(wú)形質(zhì)量成本
外部質(zhì)量成本、內(nèi)部質(zhì)量成本
鑒定的質(zhì)量成本、預(yù)防的質(zhì)量成本

第四講  零缺陷改進(jìn)內(nèi)容和要求
1、零缺陷質(zhì)量改進(jìn)的內(nèi)容
2、零缺陷質(zhì)量改進(jìn)的流程
3、零缺陷質(zhì)量改進(jìn)的基本原則

第五講  零缺陷質(zhì)量改進(jìn)的方法
1、“一次做對(duì)”的方法
 “一次做對(duì)”的流程和環(huán)境
管理人員的一次做對(duì)
員工的一次做對(duì)
企業(yè)的一次做對(duì)
2、零缺陷標(biāo)準(zhǔn)化
3、ZD團(tuán)隊(duì)工作法
4、科學(xué)工作方法
科學(xué)工作方法的流程
科學(xué)工作方法的工具
科學(xué)工作方法的使用
5、零缺陷改進(jìn)案例
技術(shù)改進(jìn)降低成本的案例
流程改進(jìn)降低成本的案例

第六講   六西格瑪概述
六西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六西格瑪？
六西格瑪目標(biāo)
減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷
質(zhì)量與成本
六西格瑪?shù)镊攘?br /> 六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果
中國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)
六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題

第七講  六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題
主題一：真正關(guān)注顧客
主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理
主題三：專注于過(guò)程  
主題四：項(xiàng)目管理
主題五：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合作
主題六：主動(dòng)管理，追求完美

第八講   六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)、DMAIC改進(jìn)模式
一、六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)
六西格瑪組織
角色與職責(zé)
六西格瑪資源與預(yù)算
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)文化與六西格瑪
二、DMAIC改進(jìn)模式
定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
測(cè)量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容
DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具

第九講  六西格瑪團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
項(xiàng)目發(fā)動(dòng)
組建6Sigma項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
制定工作職責(zé)
配備資源
活動(dòng)流程展開
情報(bào)溝通
團(tuán)隊(duì)會(huì)議
團(tuán)隊(duì)支援
項(xiàng)目報(bào)告

第十講  六西格瑪工具箱應(yīng)用策略  
基本QC手法
質(zhì)量功能展開QFD
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) DOE  
潛在功能失效及后果分析FMEA  
測(cè)量系統(tǒng)分析 MSA  
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
其他常用技術(shù)與工具
克服統(tǒng)計(jì)理論障礙的武器——Minitab軟件演示

第十一講   如何在企業(yè)中推行六西格瑪  
推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
選擇評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)的策略
推行六西格瑪?shù)牟襟E
高階管理里的承諾
如何建立六西格瑪改進(jìn)小組？
六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估
與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵(lì)系統(tǒng)  

第十二講  培訓(xùn)總結(jié)
成功案例
培訓(xùn)總結(jié)
與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

六西格瑪質(zhì)量管理課程培訓(xùn)