實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”沙盤模擬
講師：彭于壽 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
項目管理與運營培訓
培訓講師：彭于壽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理與運營培訓
課程大綱：
第一部分 概述
1.為什么要學習項目管理
2.項目管理基礎
3.系統(tǒng)思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等)
4.角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）
5.項目經(jīng)理的權力（正式權力與非正式權利）
6、項目管理內容
7、項目管理流程
第二部分 項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
第三部分 項目團隊建設
項目團隊建設（人際溝通、激勵、授權等）
項目團隊績效管理（目標制定、過程指導、績效評估及獎勵等）
解決問題（控制變數(shù)、預見并處理困難局面）等
項目經(jīng)理的非正式權利（影響力）
組織形式
組織結構
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一： 界定
界定項目范圍
定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進度計劃
工作分解結構（WBS）
分析依賴關系（網(wǎng)絡圖）
估計責任、資源、技能等（資源責任矩陣圖）
計算關鍵路徑（確定浮動、壓縮關鍵路徑）
制定項目進度（甘特圖）
2、風險管理計劃
確定風險：高風險區(qū)
分析風險：質化及量化分析方法（可能性、嚴重性、識別難度）、失效模式分析FMEA 制定措施：預防及應急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
第四部分 項目實施
過程控制
掌控進程
偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
進度、成本及范圍控制
項目趕工
項目沖突管理
第五部分 總結與回顧
項目終結
分析項目成敗得失
建立項目模板
存檔
項目獎勵等
第六部分 多項目管理
項目分析與選擇
多項目管理環(huán)境下的項目啟動
多項目管理的思想和架構
多項目管理的平衡運轉和有效溝通
多項目的資源配置管理
多項目資源配置管理的原則
多項目團隊控制和溝通
項目管理與運營培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11877.html
已開課時間Have start time
- 彭于壽
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