課程描述INTRODUCTION
企業(yè)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：魏及淇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一單元 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論
1.1 什么是項目？項目和項目管理特點
1.2 項目的三重約束以及項目成敗的要素
1.3 項目生命周期和項目干系人
1.4 案例：某高科技項目的失敗
1.5 研討：如何衡量項目的成功與失??？
第二單元 如何為企業(yè)挑選最合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理
2.1 項目選擇的流程
2.2 案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱
2.3 如何從眾多候選項目中挑選最合適企業(yè)的項目和項目組合？
2.4 項目選擇模型/標(biāo)準(zhǔn)介紹
2.5 動手演練：為不同案例選擇恰當(dāng)?shù)捻椖?br />
2.6 項目組合的動態(tài)管理
2.7 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力
2.8 為不同類型的項目挑選合適的項目經(jīng)理
第三單元 眾口難調(diào)，如何管理眾多項目干系人？——干系人管理
3.1 情景：某公司項目總監(jiān)劉總的麻煩？
3.2 什么是項目的干系人？如何識別項目的干系人？
3.3 如何管理項目干系人的期望？期望管理原理與工具介紹
3.4 動手演練：識別不同案例的干系人
3.5 研討：管理干系人期望的挑戰(zhàn)？
第四單元 如何規(guī)劃項目的進度——進度規(guī)劃
4.1 項目里程碑
4.2 情景：職業(yè)經(jīng)理人王斌的挑戰(zhàn)
4.3 研討：如何對項目進行多階段管理和監(jiān)控
4.4 案例：項目的關(guān)鍵里程碑
4.5 動手演練：規(guī)劃項目的關(guān)鍵里程碑
第五單元 管好項目的錢袋子——成本控制
5.1項目估算、預(yù)算和成本基準(zhǔn)
5.2掙值技術(shù)（EVM）介紹
5.3案例：某企業(yè)副總張總的多個項目成本控制
5.4偏差控制模型介紹
5.5動手演練：公司項目和項目組合成本情況匯報會
第六單元 如何應(yīng)對項目中的不確定因素——風(fēng)險管理
6.1 什么是風(fēng)險？風(fēng)險有什么特點？
6.2 如何識別項目中的風(fēng)險？頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)
6.3 如何對項目中的風(fēng)險進行分析？風(fēng)險影響概率矩陣
6.4 風(fēng)險應(yīng)對的方法：回避，減輕，轉(zhuǎn)移，接受
6.5 動手練習(xí)：識別不同項目中的風(fēng)險并規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
第七單元 項目管理實際問題研討與點評
7.1學(xué)員總結(jié)企業(yè)項目管理工作實際問題
7.2對實際問題進行研討和講師點評
第八單元 回顧與總結(jié)
8.1回顧課程內(nèi)容
8.2學(xué)員課后行動計劃總結(jié)
企業(yè)項目管理實務(wù)培訓(xùn)
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