企業(yè)管理成熟度診斷與評估
講師：趙國強 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理成熟度課程培訓
· 中層領導· 總經理· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：趙國強
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理成熟度課程培訓
【課程背景】
中國的發(fā)展中的中小民營企業(yè)，因為側重產品而忽視管理，導致管理滯后而嚴重影響著企業(yè)的進一步發(fā)展。不懂管理，就根本做不好管理；
基于我們數(shù)十年的經驗總結，發(fā)展中的中小民營企業(yè)急需提升管理的成熟度，但在現(xiàn)實狀況中，不論是企業(yè)經營決策者還是企業(yè)管理層，都不知道什么是企業(yè)管理的成熟度，更不知道如何去評估和提升企業(yè)管理的成熟度；
掌握了企業(yè)管理及管理成熟度，才能幫助企業(yè)進一步改進、完善、提升和發(fā)展。
【課程目標】
培養(yǎng)職業(yè)經理人正確的企業(yè)管理理念，鍛造職業(yè)經理人企業(yè)管理知識體系；
幫助參訓者全面認知現(xiàn)代企業(yè)管理體系，掌握企業(yè)管理模塊化架構；
掌握中國民營企業(yè)管理中存在的普遍問題、短板、不足并進行原因分析；
掌握如何進行提升民營企業(yè)綜合管理能力，如何提升企業(yè)管理成熟度。
【課程大綱】
民營企業(yè)管理及發(fā)展現(xiàn)狀研討
為什么許多民營企業(yè)做不大也做不長
民營企業(yè)管理績效分析與介紹
民營企業(yè)對企業(yè)管理方面的認知有哪些困惑
民營企業(yè)及同一企業(yè)發(fā)展不同階段對企業(yè)管理認識上的差異
民營企業(yè)管理缺失的具體表現(xiàn)
民營企業(yè)管理現(xiàn)狀認識
企業(yè)層面常見的問題總結
員工層面常見的問題總結
企業(yè)低效益原因剖析
管理缺失給企業(yè)帶來的損失示例
優(yōu)秀民營企業(yè)的共同特質
管理不善企業(yè)的共同缺陷
職業(yè)經理人對企業(yè)管理的認知
重新認識企業(yè)管理
企業(yè)發(fā)展不同階段管理要點模型：
企業(yè)發(fā)展不同階段，都有哪些管理特征和生存危機：
企業(yè)中不同管理者對企業(yè)管理認知上有哪些誤區(qū)？
什么是八無企業(yè)？為什么？
民營企業(yè)管理中的十大核心問題點？
民營企業(yè)對企業(yè)管理的準確定義？
中國民營企業(yè)呼喚管理成熟度
企業(yè)核心要素與企業(yè)管理
究竟什么樣的企業(yè)管理比較成熟？
什么是企業(yè)管理成熟度？
盲目引進企業(yè)管理工具、方案的危害？
企業(yè)管理內部的公理體系是什么？
通過管理提升企業(yè)經營績效的實際方法
企業(yè)管理職能的準確定位
決定企業(yè)成長及發(fā)展的核心要素是什么？
企業(yè)管理成熟度基本框架介紹
企業(yè)管理成熟度模型
企業(yè)管理成熟度診斷
企業(yè)管理成熟度診斷要點
企業(yè)管理成熟度診斷方法
企業(yè)管理成熟度構成框架
企業(yè)綜合管理能力分析模型
企業(yè)管理成熟度診斷調查問卷
企業(yè)管理成熟度診斷與評估示例
示例：人力資源管理成熟度模型
示例：人力資源管理成熟度診斷
示例：財務管理成熟度模型
示例；財務管理成熟度診斷
示例：其他體系管理成熟度診斷示例等
企業(yè)管理成熟度提升
基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)管理框架
企業(yè)管理經營價值鏈
企業(yè)管理提升規(guī)劃示例
管理成熟度提升計劃設計
管理者管理能力與管理成熟度提升
企業(yè)管理成熟度課程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11694.html
已開課時間Have start time
- 趙國強
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