時(shí)間管理與工作效能提升
講師：尹樹剛 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理的培訓(xùn)課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：尹樹剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理的培訓(xùn)課程
課程大綱
第一講：時(shí)間管理概述
一、時(shí)間概念和意義
1、什么是時(shí)間
2、時(shí)間的5大特性
案例分析：水桶效應(yīng)的分析
二、什么是時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間管理
2、時(shí)間管理的必要性
3、影響工作效率的5大障礙
案例分析：獵狗與土撥鼠的啟示
4、時(shí)間管理的5個(gè)誤區(qū)
自我檢查：拖延商數(shù)測驗(yàn)
5時(shí)間管理的新舊區(qū)別
案例分析：不同階層的困惑
案例分析：香港馬術(shù)俱樂部
三、時(shí)間管理的目的
1、時(shí)間管理的5個(gè)階段
第一代：時(shí)間增加和備忘錄；
第二代：工作計(jì)劃和時(shí)間表；
第三代：排列順序追求效率；
第四代：以重要性為導(dǎo)向；
第五代：管理人生
案例分析：當(dāng)非典來臨時(shí)
2、時(shí)間管理的3大觀念
3、時(shí)間管理的價(jià)值；
案例賞析：口袋書
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：算算你的時(shí)間資本
第二講：時(shí)間管理陷阱
一、時(shí)間管理問題在哪里
1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)
a部分管理者的三個(gè)字特征
b人治特征下的權(quán)力情結(jié)
案例分享：50年前價(jià)值2萬5千美元的5句話
2、時(shí)間管理失序
a、做事缺乏計(jì)劃性
b、做事分不清主次
c、不善于說“不”
d、不能恰當(dāng)處理外部打擾
案例分析：銀行的撥款
3、時(shí)間的浪費(fèi)
數(shù)據(jù)調(diào)查：你的時(shí)間去哪了
二、跨越時(shí)間陷阱
1、目標(biāo)ABC原則
2、80/20原則
3、明確目標(biāo)
4、去除不必要和不合適的事務(wù)
案例分析：中國經(jīng)理人籮筐任務(wù)測試
第三講：提高個(gè)人成效
一、時(shí)間管理提升
4、明確目標(biāo)任務(wù)
5、制定優(yōu)先原則
6、進(jìn)行書面記錄
7、時(shí)間管理和工作規(guī)劃
案例研討：柯經(jīng)理的一天
二、計(jì)劃杠桿
1、計(jì)劃重要性：因和果不在同一個(gè)時(shí)空
2、帕累托原理：避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問題上
3、時(shí)間管理*原則：必須做；稍后做； 授權(quán)做；不做
4、提高效率3問：
能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用更簡便的東西替代?
故事案例：五枚金幣
故事案例：農(nóng)婦的效率
第四講：有效時(shí)間管理
一、時(shí)間管理工具
1、優(yōu)先管理法
2、象限時(shí)間管理法
3、艾維李效率法
4、一周時(shí)間運(yùn)籌法
5、坐標(biāo)法和圖表法
問題研討：如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
二、提高效率5大方法
1、以終為始，管道人生
2、立即行動，不進(jìn)則退
3、尋找捷徑，腦力激蕩
4、時(shí)間矩陣，實(shí)施計(jì)劃
5、明確目標(biāo)，采取行動
視頻分享：生命中的大石頭
實(shí)戰(zhàn)演練：哪些是辦公室內(nèi)多余的東西
第五講：*時(shí)段的分析與利用
一、時(shí)間管理獨(dú)孤九劍
1、確定目標(biāo)—不窮于應(yīng)付
2、制定計(jì)劃—不貿(mào)然行動
3、管理表單—不要一把抓
4、有效規(guī)劃—不隨心所欲
5、輕重有別—急事要急辦
6、溝通細(xì)節(jié)—不粗枝大葉
7、合理分配—不加班加點(diǎn)
8、減少干擾—不隨叫隨到
9、充分授權(quán)—不事必躬親
情景模擬：時(shí)間在哪里
三、成為時(shí)間管理大師五步曲
1、列單
2、組織
3、刪除
4、習(xí)慣
5、成就
案例分析：背上的猴子
四、總結(jié)答疑
時(shí)間管理的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11602.html
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