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項目管理沙盤培訓

【課程大綱】
第一天
第一單元：項目管理理論導入
1、項目和項目管理的相關(guān)概念
1.1課程啟動：破冰
1.2項目管理的起源與發(fā)展
1.3項目管理學科的發(fā)展歷程
1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況
1.5案例分析： 廣東移動、深圳移動、重慶移動、沈陽移動、廣西移動、華為、中興、哈里斯通訊等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）
1.6什么是項目？
1.7項目的特性和屬性
案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系
1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能
1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）
1.10項目管理的“5110”
1.11移動公司常見項目管理問題分析與講評

第二單元：項目立項
1、明確項目的需求
1.1項目管理的三大目標定義
1.2項目目標的SMART定義
1.3定義項目的驗收標準
2、項目選擇和項目章程的發(fā)布
2.1發(fā)布項目章程及項目章程包含的內(nèi)容
2.2項目章程發(fā)布的形式
2.3總結(jié)：項目立項時需考慮的各個要素
3、召開項目啟動會議
3.1項目啟動會的目的
項目實戰(zhàn)訓練：項目立項及項目啟動時所需考慮的因素分析
通過該實戰(zhàn)演練，用真實的案例模擬來解析項目管理過程中各項要素的考慮，使學員了解自身在管理項目時所處的內(nèi)部與外部環(huán)境，認知項目目標的確立及約束、假設、風險等因素對項目的影響，確保項目團隊對項目成功的承諾；同時認識到作為一個好的項目經(jīng)理的八字方針。
講師深度點評

第三單元：制定項目計劃
1、項目計劃的過程
1.1計劃的作用和意義
1.2項目計劃中應包含的要素
1.3計劃制定的流程 （項目計劃應從哪里著手去做）
2、項目的范圍規(guī)劃
2. 1項目范圍定義
2.2東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要點分析
2.5做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素
案例分享：一個重點通訊工程項目延期四個半月的經(jīng)驗教訓分析
實戰(zhàn)工作坊：在啟動項目模擬的基礎下繼續(xù)完成學員項目的WBS分解。通過WBS分解項目，可以明確項目成員（公司各職能部門在項目中）的具體分工以及工作量大小等情況，同時也賦予完成各工作模塊所需的資源等，使團隊成員以及相關(guān)領導對項目工作內(nèi)容達成共識。同時在這個環(huán)節(jié)中，也初步形成了較為*的項目工作量清單、項目分工明細及項目預算等。
老師深度點評

第二天
3、制定項目的進度計劃
3.1項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮
3.2制定項目進度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法
3.3采用網(wǎng)絡邏輯和時序安排制定項目的進度表
3.4兩種進度技術(shù)的優(yōu)缺點解析
3.5關(guān)鍵路徑技術(shù)分析（CPM法分析）
案例分析：時序安排的不同對項目進度造成的顯著影響
實戰(zhàn)訓練：制定學員項目的進度計劃
老師深度點評
工具介紹：用微軟的MicrosoftProject軟件制定工作計劃
案例分析：舉一反三－深度案例分析，讓學員深入了解項目管理方法論的原理與應用
4、制定項目的概算、預算與資源需求
4.1項目概算與預算的區(qū)別
4.2項目管理中進度、成本與質(zhì)量各因素之間的平衡
4.3項目預算管理與成本控制方法與原則
4.4自上而下與自下而上的成本與資源估算
案例深入分析：如何對項目進行有效的成本控制？

第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾
1、項目的變更管理
1.1變更管理的定義
1.2變更管理的原則與流程
1.3項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色
案例分析：分析某通訊設備制造企業(yè)的項目變更控制技術(shù)與流程
通過案例分析，使學員了解項目中變更出現(xiàn)的各種原因，如何管理變更因素，變更控制的流程與技術(shù)，同時掌握在項目中進行綜合變更控制的方法、工具與流程。
1.4總結(jié)：如何優(yōu)化企業(yè)流程？
2、項目進度控制
2.1如何實現(xiàn)有效的進度控制
2.2縮短項目進度的方法：趕工與快速跟進
實戰(zhàn)工作坊：如何對項目進行有效的進度控制？
3、項目風險控制
3.1什么是項目中隱藏的風險？
3.2風險識別的工具和技術(shù)：頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等
3.3項目風險識別的兩個原則
3.4項目風險分析與控制的四步走流程
3.5項目風險的核心雙要素是什么？
3.6風險概率與風險影響矩陣分析
3.7風險應對策略：回避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受
實戰(zhàn)工作坊：進行全流程的項目風險應對
4、項目收尾過程
4.1項目的合同收尾
4.2項目的行政收尾
4.3從項目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)
案例分析：從設備招標至項目驗收的移動工程全生命周期管理

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊－項目管理中的有效激勵與跨部門溝通與協(xié)作
5.1項目經(jīng)理責任制的確立
問題討論：跨部門溝通協(xié)作不力的根本原因是什么？為什么會形成“部門墻”？
5.2職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析
5.3用矩陣式管理提高組織的工作效率
案例分析：移動營運商如何通過矩陣式組織進行有效的項目管理工作？
5.4建立有效的項目激勵機制
案例分析：如何建立長效的項目激勵機制？
5.5花小錢辦大事－常用的項目團隊建設手段
講師引導：在目前移動公司的組織架構(gòu)與企業(yè)文化背景下，如何建立有效的項目激勵機制？

第六單元：在移動實踐中應用項目管理方法論
案例分析：實現(xiàn)移動公司的項目化管理！該案例用講師2011～2013年間在廣東某移動公司做項目管理咨詢（MBP－Management by projects）的經(jīng)歷，給學員清晰地展示出在學習和掌握項目管理技術(shù)以后，該公司是如何實現(xiàn)“項目化運作”的，即：
1.項目管理工具在企業(yè)各業(yè)務中心實際工作中的應用
2.項目管理流程在企業(yè)內(nèi)的建立
3.項目管理標準模板的形成
4.如何制定適合企業(yè)自身特點的項目管理激勵機制
5.項目化運作的整體思路與方法在企業(yè)中的實施
6.項目管理“三化”（僵化、固化、優(yōu)化）的實現(xiàn)，以及
7.項目管理能解決的其它問題等
6.1優(yōu)勝小組頒獎
6.2學員總結(jié)
6.3課程評估
6.4課堂合影

項目管理沙盤培訓