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課程背景：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，您是否要經(jīng)常面對(duì)以下問(wèn)題：
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)利潤(rùn)率不斷降低，企業(yè)利潤(rùn)下滑的勢(shì)頭難以遏止；
年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
資金、人員以及其他資源在各經(jīng)營(yíng)單位、部門(mén)之間的分配難以平衡。
課程內(nèi)容：
第一單元：成本是怎樣煉成的
1、成本的構(gòu)成
2、三種成本核算方法
3、存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響
4、損益性支出與資本性支出
5、成本歸集的會(huì)計(jì)陷阱
6、收入確認(rèn)的會(huì)計(jì)陷阱
第二單元成本與盈利模式
1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn)
2、三種盈利模式及其特點(diǎn)
3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱
4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
第三單元：成本與決策
1、成本習(xí)性分析
2、貢獻(xiàn)毛益法在成本管理中的運(yùn)用
3、產(chǎn)品組合決策
4、自制還是外購(gòu)？
5、銷(xiāo)售還是繼續(xù)加工？
第四單元：透視作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法核算步驟
2、作業(yè)成本法評(píng)價(jià)
第五單元：如何降低資金成本
1、如何管理應(yīng)收款？
2、如何控制存貨水平？
3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為*？
4、維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
5、如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？
第六單元：為什么預(yù)算？
1、戰(zhàn)略的三個(gè)“C”
2、商業(yè)模式三要素
3、對(duì)預(yù)算的重新定位
小組活動(dòng)：戰(zhàn)略規(guī)劃練習(xí)
第七單元：誰(shuí)來(lái)做預(yù)算？
1、預(yù)算的編制流程
2、跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的8步
3、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
4、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5、定義客戶(hù)需求
6、SWOT分析
7、戰(zhàn)略選擇/確定中長(zhǎng)期目標(biāo)
8、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃
9、選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10、完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：SWOT分析練習(xí)
第八單元：預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、預(yù)算管理的有效工具-差異分析
案例分析
第九單元：預(yù)算與績(jī)效考核
1、目標(biāo)對(duì)績(jī)效的影響
2、如何應(yīng)對(duì)高績(jī)效指標(biāo)？
3、小量成功
授課老師：吳春明
首席財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)師，瑞典CELEMI公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳老師在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解,為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類(lèi)型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。