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員工凝聚力培訓(xùn)
課程收益：
1.明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。
2.改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氣氛。
3.挖掘個(gè)人潛能，樹立愿意嘗試新事物的信心與決心，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情、激情。
4.樹立主動(dòng)溝通的意識(shí)，改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與合作。
5.突破思維定勢(shì)，能夠創(chuàng)造性的解決問題。
6.感受集體力量，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化合作意識(shí)。
7.提升合作能力，創(chuàng)造被需要價(jià)值。
8.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，以自信、主動(dòng)、積極的態(tài)度投入工作。
課程大綱：
第一章：以主人翁心態(tài)忠誠(chéng)于企業(yè)
1.培養(yǎng)你的主人翁心態(tài)
2.企業(yè)的利益就是自己的利益
3.忠誠(chéng)是員工的職業(yè)靈魂
4.忠誠(chéng)高于能力，高于一切
5.想方設(shè)法為企業(yè)謀利益
6.恪守企業(yè)機(jī)密
7.維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)和形象
8.不隨便跳槽
9.與企業(yè)同舟共濟(jì)
第二章：以自我實(shí)現(xiàn)心態(tài)改善敬業(yè)態(tài)度
1.把工作當(dāng)成事業(yè)來做
2.把工作作為實(shí)現(xiàn)自我的方式
3.敬業(yè)的*受益者是你自己
4.對(duì)工作投入100％的熱情
5.像熱愛生命一樣熱愛工作
6.做任何工作都兢兢業(yè)業(yè)
7.把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣
第三章：以責(zé)任心改善崗位態(tài)度
1.一份工作就是一份責(zé)任
2.在其崗就必須負(fù)其責(zé)
3.負(fù)責(zé)的態(tài)度是做好工作的前提
4.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，絕不推卸責(zé)任
5.視責(zé)任為生命
6.在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)六十秒
第四章：以自發(fā)心態(tài)改善執(zhí)行態(tài)度
1.自動(dòng)自發(fā)才是最完美的執(zhí)行態(tài)度
2.視服從為天職
3.沒有任何借口地服從
4.立即行動(dòng)，完美執(zhí)行
5.自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)執(zhí)行
6.不求回報(bào)，自覺執(zhí)行
7.拋棄消極被動(dòng)的態(tài)度
8.努力提升執(zhí)行力
第五章：以共贏心態(tài)改善合作態(tài)度
1.共贏才能更好地合作
2.沒有全能的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
3.一滴水只有融入大海才能永不干涸
4.摒棄個(gè)人主義
5.真誠(chéng)地與同事協(xié)作
6.和大家一起分享成功
7.善于合作才能實(shí)現(xiàn)共贏
新員工凝聚力提升篇
一、有凝聚力的組織才有競(jìng)爭(zhēng)力
案例分享：螞蟻軍團(tuán)
1.凝聚力的研究再成熱點(diǎn)
2.什么是組織凝聚力？
3.形成與提升凝聚力的框架
4.凝聚力把群體變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)
5.有凝聚力的組織才有競(jìng)爭(zhēng)力
6.高凝聚力+高規(guī)范=高績(jī)效
7.組織高層之間更需要凝聚力
二、究竟靠什么凝聚團(tuán)隊(duì)？
1.利益凝聚團(tuán)隊(duì)
2.危機(jī)凝聚團(tuán)隊(duì)
3.價(jià)值凝聚團(tuán)隊(duì)
4.目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)
5.使命凝聚團(tuán)隊(duì)
6.愿景凝聚團(tuán)隊(duì)
三、共同愿景：偉大的“凝結(jié)核”
1.描繪一片美麗的愿景
2.啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核
3.近期目標(biāo)同樣重要
4.制訂科學(xué)的行動(dòng)策略
5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一定要清晰明確
四、團(tuán)結(jié)合作：凝聚力產(chǎn)生的源泉
1.團(tuán)隊(duì)合作是凝聚力的源泉
2.充分發(fā)揮個(gè)體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
3.協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
4.確立主人翁地位，培養(yǎng)員工歸屬感
5.營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍
6.鍛造一支精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)
五、企業(yè)文化：*的“凝聚劑”
1.做能創(chuàng)新的“火車頭”
2.創(chuàng)新文化讓團(tuán)隊(duì)永葆活力
3.和諧成就高效團(tuán)隊(duì)
4.妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
5.信任是高效的第一步
6.實(shí)行有效的績(jī)效管理
六、協(xié)調(diào)溝通：高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑
1.沒有溝通，就沒有團(tuán)隊(duì)
2.耐心地傾聽不同聲音
3.積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流
4.用各種方式構(gòu)造萬能溝通
5.順暢的協(xié)調(diào)溝通
6.協(xié)調(diào)溝通，快樂工作
7.建立渠道，避免溝通障礙
七、有效激勵(lì)：打造凝聚力的保障
1.團(tuán)隊(duì)成員需要激勵(lì)
2.敢于授權(quán)，激發(fā)責(zé)任心
3.贊美可以收到神奇的激勵(lì)效果
4.情感激勵(lì)，凝聚力產(chǎn)生的源泉
5.高薪酬帶來高效益
6.競(jìng)爭(zhēng)同樣是激勵(lì)
7.危機(jī)也可以用來激勵(lì)
八、以人為本：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.選好人，才能用好人
2.用重金“買”能人
3.形成平衡互補(bǔ)的人才結(jié)構(gòu)
4.把合適的人放在合適的位置上
5.讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)
九、組織活動(dòng)增加凝聚力
引入案例：中國(guó)總裁人脈網(wǎng)“網(wǎng)上和網(wǎng)下結(jié)合”
1.活動(dòng)增加凝聚力，聚會(huì)創(chuàng)造價(jià)值
2.利用節(jié)假慶典等活動(dòng)提升組織凝聚力
3.如何組織活動(dòng)增加凝聚力？
十、新員工凝聚力培訓(xùn)總結(jié)
講師介紹
王改云
職業(yè)經(jīng)歷：
河南華為鄭州副總經(jīng)理（原）
某國(guó)際知名上市公司職業(yè)經(jīng)理人（原）
中南控股（新加坡）等多家知名企業(yè)高級(jí)顧問
社會(huì)榮譽(yù)：
世界華人500強(qiáng)講師
臺(tái)灣104人力銀行人資學(xué)院特約講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)MBA特聘專家
為什么要選擇王改云老師——王老師的五大核心優(yōu)勢(shì)！
她曾任河南華為鄭州副總經(jīng)理，積累了豐富的問題分析與解決經(jīng)驗(yàn)，多次應(yīng)用在富有開創(chuàng)性的工作中，得到了成功驗(yàn)證。在業(yè)績(jī)提升、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)化建設(shè)等人力資源領(lǐng)域的不同方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。她被稱為企業(yè)中基層管理領(lǐng)域最牛的老師!
她有著十年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任上市公司管理學(xué)院院長(zhǎng)，兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)專業(yè)技法，開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”培訓(xùn)和入駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)項(xiàng)目，以“解決實(shí)際問題，追求培訓(xùn)績(jī)效”為目標(biāo)，倡導(dǎo)為企業(yè)提供“先咨詢、后培訓(xùn)、再落地”的培訓(xùn)模式。特別擅長(zhǎng)在中基層團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中把管理科學(xué)、人性分析、培訓(xùn)教練技術(shù)和深度激勵(lì)融合到課程中。
員工凝聚力培訓(xùn)