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如何提升研發(fā)流程設計技巧培訓

課程大綱：
第一天 研發(fā)流程設計
第一單元 流程的概念，作用與意義
第二單元 產(chǎn)品開發(fā)過程
第三單元 基本研發(fā)流程的設計步步通
第二天 研發(fā)流程優(yōu)化
第四單元 研發(fā)流程的結構化
第五單元 過程能力與能力成熟度簡介
第六單元 先進產(chǎn)品開發(fā)工具與方法對流程的影響----流程優(yōu)化
第七單元 某大型優(yōu)秀企業(yè)的流程形成優(yōu)化與重組

第一單元 流程的概念，作用與意義
什么是流程——過程與流程的差別
組成流程的核心要素——活動，關系和資源定位-概念設計與選擇例
流程中的活動——活動要素
理解流程中的活動的關系和總體法則
流程體系——流程的體系的組成，層次和流程關系---IPD流程層次框架例
流程的形成——H公司的IPD流程形成案例分析
流程建模與關矩陣——三大核心指標及有關樣例分析
企業(yè)過程工程簡介
流程的作用和流程優(yōu)化的意義

第二單元 產(chǎn)品開發(fā)過程
產(chǎn)品開發(fā)的核心內容——四大節(jié)點，功能面與物理面，項目面，市場面，產(chǎn)品面
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境與流程體系——四種開發(fā)層次，對應的四大開發(fā)體系
基本項目體系下的產(chǎn)品開發(fā)過程總攬
階段門限與里程碑---IPD分析
分階段的研發(fā)活動展開——需求，概念，設計，優(yōu)化，驗證，生產(chǎn)
與流程相關的組合及其角色；典型IPD體系下的IRB,IPMT,PDT,IPT等
標桿的概念,業(yè)界*實踐活動工具與方法介紹
大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品設計---DFSS——CDO典型過程
精簡的*產(chǎn)品開發(fā)流程實踐樣例分析---從客戶到概念

第三單元 基本研發(fā)流程的設計步步通
第一步 按研發(fā)的科學規(guī)律進行活動的界定——不要強調組織結構
第二步 通過矩陣方法建立活動間的概要關系
第三步 對研發(fā)活動進行詳細定義
第四步 按活動的要素評估活動間的關系
第五步 對研發(fā)過程進行分組與層次劃分,研發(fā)過程體系多個解決方案的形成,比較與選擇
第六步 編制流程裁制與使用指導書概要設計——裁制原則,裁制的規(guī)范和方法,
第七步 把活動定位到組織，多情景設計與多方案形成與比較
第八步 研發(fā)流程的實現(xiàn)——流程的層次劃分,工作流,數(shù)據(jù)流,信息流,物流,價值流的形成,表現(xiàn),關鍵控制點,關鍵分支用MS ISION 的流程繪制,企業(yè)信息系統(tǒng)-研發(fā)OA系統(tǒng)中流程的映射
第九步 研發(fā)流程裁制與應用指導書形成與發(fā)布
第十步 研發(fā)流程系統(tǒng)的診斷——配置結構分析法——流程體系的評估標準,評估方法,關鍵特性的實現(xiàn)分析,流程瓶頸
第十一步 研發(fā)流程問題跟蹤與優(yōu)化——T型表的使用

第四單元 新產(chǎn)品研發(fā)流程的結構化
產(chǎn)品開發(fā)的模式——串行開發(fā)模型,并行工程與集成產(chǎn)品開發(fā)-并行工程的實踐樣例分析
產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化——關鍵活動域，四大域的關系
研發(fā)過程活動“線”的概念,跨線與跨領域的活動定義——并行工程展開
完整流程案例解析

第五單元 過程能力與能力成熟度簡介
過程能力定義
過程能力的表現(xiàn)
過程能力成熟度五級定義
企業(yè)研發(fā)能力評估簡介
基于能力成熟度模型的發(fā)展規(guī)劃

第六單元 先進產(chǎn)品開發(fā)工具與方法對流程的影響----流程優(yōu)化
模糊前段的工具
價值決策工具---QFD,E/A,EC,FA
質量工程工具-DOE,TAGUCHI,FMEA,TRIM
系統(tǒng)工程
客戶為中心-UCD
優(yōu)化設計—DFX,DFM/A,DFT,DFRAM,DTC
管理工具的無縫集成

第七單元 某大型優(yōu)秀企業(yè)的流程形成優(yōu)化與重組
1.公司早期的研發(fā)框架----中試的形成，發(fā)展，作用以及消亡的必然
2.該公司串行開發(fā)模式的弊病與流程的優(yōu)化
3.該公司并行工程的模式引入
4.IPD的引入，開展與發(fā)展，結構化流程體系
5.SCM的形成與研發(fā)流程體系的完善
6.IPMT，PDT，IPT，專家委員會的形成與作用  

如何提升研發(fā)流程設計技巧培訓