欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

課程收益
 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶(hù)需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫(kù)存控制難度大和倉(cāng)庫(kù)面積有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀(guān)念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職責(zé)、掌握跨部門(mén)協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì) 
適用人群
倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、采購(gòu)人員、庫(kù)存控制專(zhuān)員、物流控制人員等 
 課程大綱
第一部分  倉(cāng)庫(kù)管理概論 
一、倉(cāng)庫(kù)的概念及種類(lèi) 
二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能 
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 
四、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施與設(shè)備 
第二部分  庫(kù)位規(guī)劃與配置 
一、倉(cāng)庫(kù)總平布置 
（一）倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求 
（二）倉(cāng)庫(kù)六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析 
二、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局 
（一）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部平面布局 
（二）如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力
1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定
2、庫(kù)位合理利用與庫(kù)存控制 
三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部產(chǎn)品布局 
（一）貨位布置方式 
（二）物品儲(chǔ)放型式 
物品堆放 
貨物堆碼 
物料分類(lèi)與物料編號(hào) 
四、5S手法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用 
第三部分  倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 
一、入庫(kù)管理 
（一）入庫(kù)驗(yàn)收的作業(yè)內(nèi)容 
（一）入庫(kù)作業(yè)流程 
二、物料儲(chǔ)存 
（一）物料儲(chǔ)存的六條原則 
（二）貨位分配 
1、貨位分配的影響因素 
2、貨位分配的分類(lèi) 
(1) 定位儲(chǔ)放 
(2) 隨機(jī)儲(chǔ)放 
(3) 分類(lèi)儲(chǔ)放 
(4) 分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放 
(5) 共用儲(chǔ)放 
3、貨位編碼 
4、貨位選擇原則 
三、出庫(kù)業(yè)務(wù)作業(yè) 
（一）商品出庫(kù)要求 
（二）出庫(kù)流程 
（三）分揀配貨作業(yè) 
1、分揀配貨作業(yè)概念 
2、分揀配貨作業(yè)分類(lèi) 
（1） 分貨式配貨作業(yè) 
（2）分揀式配貨作業(yè) 
（3）自動(dòng)分揀式配貨作業(yè) 
3、揀選的六個(gè)環(huán)節(jié)： 
4、揀貨方式 
（1）摘果式 
（2）播種式 
（3）分區(qū)式 
（4）波浪式 
第四部分  物料需求計(jì)劃 
一、物料管理概述 
（一）物料管理的范圍 
（二）物料管理的目標(biāo) 
（三）物料管理的重要性 
（四）物料管理的精髓 
二、企業(yè)物料計(jì)劃 
（一） 企業(yè)物料計(jì)劃的內(nèi)容和意義 
（二）編制物料供應(yīng)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 
（三）物料計(jì)劃的編制與執(zhí)行 
（四）MRP的基本原理 
（五）物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗） 
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析 
第五部分  物料采購(gòu) 
一、采購(gòu)的作業(yè)流程 
二、采購(gòu)的類(lèi)型 
三、采購(gòu)的原則 
四、供應(yīng)商管理 
案例討論：本田公司采購(gòu)供應(yīng)商管理案例分析 
第六部分  庫(kù)存控制 
一、庫(kù)存成本問(wèn)題 
（一）庫(kù)存成本的構(gòu)成 
（一）庫(kù)存持有成本與訂貨成本的關(guān)系 二、庫(kù)存計(jì)劃 
（一）產(chǎn)品/市場(chǎng)分類(lèi)——ABC分類(lèi) 
（二）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 
（三）庫(kù)存計(jì)劃方法——配送需求計(jì)劃 
三、存量管制 
（一）合理存量控制 
1．定量控制 
2．定期控制  
（二）庫(kù)存控制的措施—降低庫(kù)存水平的策略 
四、盤(pán)存控制 
（一）盤(pán)存的目的 
（二）盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表 
（三）六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法 
（四）八大盤(pán)點(diǎn)步驟 
（五）滯料和滯成品原因比較