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課程收益
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)業(yè)界供應(yīng)鏈規(guī)劃*實(shí)踐SCOR模型的基本管理思想。 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)和關(guān)鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效，降低供 
適用人群
 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造企業(yè)/物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計(jì)劃、 
課程大綱
【游戲】分小組參與手機(jī)供應(yīng)鏈的游戲
.  評(píng)定各小組供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效水平 
.  分析各小組供應(yīng)鏈產(chǎn)生差異的原因 
.  研討： 如何提高該手機(jī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效 
一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 
l 供應(yīng)鏈的概念 
.  新世紀(jì)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 
.  新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 
.  供應(yīng)鏈的概念 
.  供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀模型 
.  供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 
l 供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè) 
.  供應(yīng)鏈上結(jié)點(diǎn)企業(yè)的角色分類 
.  核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 
.  主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 
.  客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響 
.  單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的劃分 
l 供應(yīng)鏈管理 
.  供應(yīng)鏈管理的概念 
.  供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域 
.  供應(yīng)鏈中斷的后果 
.  供應(yīng)鏈正在變得越來越“脆弱” 
l 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型 
.  SCOR 的簡(jiǎn)介 
.  SCOR 在企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化中的作用 
.  SCOR 的計(jì)劃業(yè)務(wù) 
.  SCOR 的采購(gòu)業(yè)務(wù) 
.  SCOR 的制造業(yè)務(wù) 
.  SCOR 的交付業(yè)務(wù) 
.  SCOR 的退貨業(yè)務(wù) 
.  SCOR 的業(yè)務(wù)流程層次 
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理優(yōu)化 
二、 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng) 
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力等級(jí) 
.  初始級(jí)供應(yīng)鏈 
.  功能級(jí)供應(yīng)鏈 
.  前瞻級(jí)供應(yīng)鏈 
.  集成級(jí)供應(yīng)鏈 
.  標(biāo)桿級(jí)供應(yīng)鏈 
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的能力等級(jí) 
l 企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效 
.  基于企業(yè)平衡記分卡的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖 
.  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的績(jī)效衡量特征 
.  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 
.  供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成 
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)現(xiàn)狀 
l 市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  營(yíng)銷與供應(yīng)鏈的協(xié)同 
.  銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  銷售訂單類型對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  銷售訂單提前期對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  銷售客戶群對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
【研討】企業(yè)市場(chǎng)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀 
l 研發(fā)體系運(yùn)作對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  研發(fā)與供應(yīng)鏈的協(xié)同 
.  研發(fā)技術(shù)水平對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  產(chǎn)品成熟度對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
.  研發(fā)設(shè)計(jì)更改對(duì)供應(yīng)鏈的影響 
【研討】企業(yè)研發(fā)體系對(duì)供應(yīng)鏈的影響現(xiàn)狀 
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理 
.  從職能級(jí)供應(yīng)鏈到規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升 
.  從規(guī)范級(jí)供應(yīng)鏈到集成級(jí)供應(yīng)鏈的能力等級(jí)提升 
.  供應(yīng)鏈集成化運(yùn)營(yíng)管理的特征表現(xiàn) 
.  供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì) 
【案例】1、供應(yīng)鏈訂單履行報(bào)告模板介紹 
2、供應(yīng)鏈庫存分析報(bào)告模板介紹 
三、 企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 
l 企業(yè)供應(yīng)鏈的架構(gòu)規(guī)劃 
.  企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃影響因素 
.  供應(yīng)鏈不同業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析 
.  供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)模式 
.  供應(yīng)鏈的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式 
.  供應(yīng)鏈的制造業(yè)務(wù)模式 
.  供應(yīng)鏈的物流業(yè)務(wù)模式 
.  供應(yīng)鏈的流程體系規(guī)劃 
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流業(yè)務(wù)模式研討 
l 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素 
.  什么是優(yōu)秀的供應(yīng)鏈流程 
.  供應(yīng)鏈流程的客戶 
.  供應(yīng)鏈流程的驅(qū)動(dòng)方式 
.  供應(yīng)鏈流程的起點(diǎn) 
.  供應(yīng)鏈流程的終點(diǎn) 
.  供應(yīng)鏈流程的責(zé)任人 
.  供應(yīng)鏈流程的角色 
.  供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的活動(dòng) 
.  供應(yīng)鏈流程的績(jī)效 
.  供應(yīng)鏈流程圖的表示方法 
.  供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 
【研討】企業(yè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、物流典型業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素展示研討 
【實(shí)戰(zhàn)演練】1、企業(yè)計(jì)劃業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 
2、 企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 
3、 企業(yè)物流業(yè)務(wù)典型流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化