課程描述INTRODUCTION
對(duì)標(biāo)管理的培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)標(biāo)管理的培訓(xùn)
課程介紹
各有關(guān)單位:
新常態(tài)下,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,企業(yè)競爭壓力加大。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑壓力,新一屆政府推進(jìn)國企深化改革工作,以釋放國企活力的紅利。“三個(gè)有利于”的確立,明確國企改革發(fā)展的方向和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),更為國企深化改革吹響了沖鋒號(hào)。在此背景下,國企“危”、“機(jī)”并存,需要以*國資委一直力推的標(biāo)桿管理為抓手,以全面降本增效為主線,以統(tǒng)籌挖潛為手段,通過機(jī)制改革釋放活力,通過管理提升轉(zhuǎn)型升級(jí)、強(qiáng)化市場(chǎng)競爭力,確保提質(zhì)增效的同時(shí),把握這一難得歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)飛躍。
為此,我們擬通過舉辦對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效高級(jí)研修班,協(xié)助企業(yè)統(tǒng)籌挖潛、釋放活動(dòng)、提質(zhì)增效。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下:
1、解讀新形勢(shì)下國企深化改革內(nèi)容,明確企業(yè)應(yīng)對(duì)策略;
2、了解標(biāo)桿管理在推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效方面的作用,進(jìn)而把握標(biāo)桿管理的核心原理及全面降本增效法的戰(zhàn)略思維;
3、掌握標(biāo)桿管理提升企業(yè)績效和競爭力的系統(tǒng)方法。
課程大綱:
一、形勢(shì)解讀篇
1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響
2、國企深化改革的影響
3、企業(yè)如何化危為機(jī)
二、戰(zhàn)略思維篇
1、標(biāo)桿管理的作用
1.1在深化改革中的應(yīng)用
1.2在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用
1.3在提質(zhì)增效中的應(yīng)用
2、標(biāo)桿管理核心精髓(主線、手段)
2.1標(biāo)桿管理與其它管理工具
2.2模式及其選擇
2.3運(yùn)作核心機(jī)理
2.4主要工作
2.5開展方式及推進(jìn)注意要點(diǎn)
2.6不同人員的角色與責(zé)任
3、全面降本增效
3.1快速倍增策略
3.2利潤倍增策略
3.3轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)務(wù)
3.4競爭力提升
三、操作技巧篇
(一)對(duì)標(biāo)快速趕超技巧
1、七步對(duì)標(biāo)法
2、對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解
3、立體標(biāo)桿選擇法
4、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析方法
5、對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法
6、對(duì)標(biāo)5大技巧
7、快速趕超方法
8、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧
(二)標(biāo)桿管理長效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
1、標(biāo)桿管理組織體系構(gòu)建與運(yùn)作
2、標(biāo)桿管理項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
3、標(biāo)桿管理指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
4、標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)成果管理技巧
5、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)
6、理念體系構(gòu)建與落地
(三)實(shí)務(wù)操作技巧
1、統(tǒng)籌挖潛技巧
2、項(xiàng)目挖潛核心技巧
(四)課程部分工具清單
a、對(duì)標(biāo)系統(tǒng)分析435法 b、立體標(biāo)桿選擇法 c、對(duì)標(biāo)五技巧 d、創(chuàng)標(biāo)4法
e、項(xiàng)目突破5關(guān)鍵 f、全面降本增效框架 g、商業(yè)模式的15個(gè)拼圖
(五)培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+現(xiàn)場(chǎng)演練
專家介紹
楊天河老師,全面標(biāo)桿管理奠基者,全面降本增效專家。研究有系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)技巧、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目突破深化技巧、長效機(jī)制構(gòu)建運(yùn)作技巧以及全面降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、競爭力提升等系統(tǒng)策略,對(duì)精細(xì)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亦有豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可輔導(dǎo)企業(yè)抓好對(duì)標(biāo)管理工作,有效推動(dòng)企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí),快速提升績效和競爭力。
對(duì)標(biāo)管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/11032.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊天河
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤