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新產(chǎn)品研發(fā)的培訓(xùn)

內(nèi)容提綱:
一．項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概要
1. 什么是項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
2. 如何界定產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理
3. 研發(fā)項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展
4. 研發(fā)項(xiàng)目成功的“*”
5. 研發(fā)項(xiàng)目生命期的四個階段
6. 研發(fā)項(xiàng)目的五大基本流程
7. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目七個關(guān)鍵要素
8. 研發(fā)項(xiàng)目的九大知識領(lǐng)域--介紹
9. 研發(fā)項(xiàng)目的核心流程分析:劉易斯十六步法
二．模塊-1．整體項(xiàng)目管理--研發(fā)項(xiàng)目管理的核心思想與思路
1.項(xiàng)目整體管理及內(nèi)在關(guān)系
2.“合同”—項(xiàng)目管理的“憲法”
3.項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃清單制訂
4.如何制定新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃:
a. 怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？
b. 怎樣爭取研發(fā)項(xiàng)目的資源？
c. 怎樣制訂研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃？
d. 怎樣進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的組織？
e. 怎樣執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃？
f. 怎樣控制研發(fā)項(xiàng)目的要素？
g. 怎樣對研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)？
5.項(xiàng)目沖突管理
6.項(xiàng)目綜合變更管理及控制目標(biāo)
輸出:項(xiàng)目計(jì)劃清單及模板

三．模塊-2．項(xiàng)目范圍管理---怎樣確定研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍？
1. 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理
制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的重要性（案例）
制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SWOT方法（案例）n
制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則（案例）
練習(xí):最終目標(biāo)與階段性目標(biāo)—立項(xiàng)及項(xiàng)目描述
2. 怎樣引導(dǎo)客戶需求？
怎樣確定客戶需求？n
怎樣與客戶聯(lián)合編制需求說明書？n
客戶需求立項(xiàng)后的主要工作
輸出:項(xiàng)目的角色與需求分析表
3. 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目制度（章程）？
輸出:項(xiàng)目制度（章程）
4. 怎樣編制研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃書?
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)工具n
工作分解--結(jié)構(gòu)圖法與列表法
工作責(zé)任分配矩陣表n
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)--模板與案例分析n
研發(fā)項(xiàng)目工作責(zé)任分配矩陣--模板與案例分析
練習(xí)與總結(jié):n
研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)分組訓(xùn)練?
分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)?
輸出:XX研發(fā)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表（建議使用APQP過程展開）
四．模塊-3．項(xiàng)目時間管理---怎樣提高研發(fā)項(xiàng)目的工作效率？
1. 項(xiàng)目任務(wù)清單
2. 項(xiàng)目任務(wù)時間估計(jì)
3. 任務(wù)排序---編制網(wǎng)絡(luò)圖
4. 里程碑計(jì)劃
5. 研發(fā)項(xiàng)目時間管理的常用工具介紹:
里程碑法與案例模板（練習(xí)案例）
全面溝通里程碑法與案例模板
關(guān)鍵日期法與案例模板
甘特圖法與案例模板（演示）
研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵路徑法與案例模板（CPM）
研發(fā)項(xiàng)目并行時間壓縮法（演示）
輸出:XX研發(fā)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃n
五．模塊-4．項(xiàng)目成本管理---怎樣全面降低研發(fā)項(xiàng)目成本？
1）項(xiàng)目成本管理要求
2）項(xiàng)目資源需求表-建模
3）項(xiàng)目成本估算—建模
4）項(xiàng)目成本預(yù)算—建模
5）成本控制工具和技術(shù)
輸出:XX項(xiàng)目資源需求分析
XX項(xiàng)目成本核算表
六．模塊-5.項(xiàng)目質(zhì)量管理—如何確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成？
 1）項(xiàng)目質(zhì)量管理基本要求
2）項(xiàng)目質(zhì)量管理常用方法應(yīng)用介紹:
“5個90%相乘”及“N個90%相乘”質(zhì)量目標(biāo)法
柏拉圖法
流程圖法
石川圖法
演練:如何分析XX項(xiàng)目不良原因分析--石川圖分析應(yīng)用
3）六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理應(yīng)用原理
輸出:項(xiàng)目質(zhì)量控制檢查表
七．模塊-6.項(xiàng)目人力資源管理
1）項(xiàng)目各階段人力資源及時間分配
2）項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3）項(xiàng)目成員績效管理
4）項(xiàng)目組在各階段工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用
輸出:項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣表n
八．模塊-7.項(xiàng)目溝通管理
1）項(xiàng)目溝通基本內(nèi)容
2）項(xiàng)目溝通工具和技術(shù):
全方位溝通聯(lián)絡(luò)圖
項(xiàng)目組通信錄
電子、信函及會議溝通渠道
3）項(xiàng)目溝通報告及形成時機(jī)
4）與顧客溝通要求
輸出:--溝通聯(lián)絡(luò)圖n
項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
項(xiàng)目狀態(tài)報告
項(xiàng)目組及客戶聯(lián)絡(luò)通信錄
九．模塊-8.項(xiàng)目風(fēng)險管理
1）項(xiàng)目風(fēng)險管理過程模型
2）項(xiàng)目風(fēng)險管理工具和方法:
S．W．O．T．Analysis
風(fēng)險評估表
風(fēng)險管理計(jì)劃
FMECA應(yīng)用原理
FTA應(yīng)用原理
EMV 和應(yīng)急儲備金估算
3）項(xiàng)目風(fēng)險管理關(guān)鍵—風(fēng)險識別
風(fēng)險經(jīng)歷匯整與檢查表
項(xiàng)目前期面談與風(fēng)險評估
輸出:項(xiàng)目綜合風(fēng)險管理表n
十．模塊-9.項(xiàng)目采購管理與收尾管理
1）項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容
項(xiàng)目采購計(jì)劃
項(xiàng)目詢價計(jì)劃
項(xiàng)目采購合同管理
項(xiàng)目分包及招標(biāo)管理
合同收尾
2）項(xiàng)目成果輸出
3）項(xiàng)目成果交接
4）項(xiàng)目總結(jié)及報告
5）項(xiàng)目文件清單及檔案管理
6）項(xiàng)目知識管理
輸出:--項(xiàng)目總結(jié)報告
項(xiàng)目文件清單
十一.總結(jié):研發(fā)項(xiàng)目綜合管理回顧
研發(fā)項(xiàng)目啟動過程
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃過程
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過程
研發(fā)項(xiàng)目控制過程
研發(fā)項(xiàng)目收尾過程
研發(fā)項(xiàng)目綜合管理分組訓(xùn)練輸出資料整理
分組訓(xùn)練結(jié)果的點(diǎn)評與總結(jié)
專家介紹：楊興文
在臺資、美資等外資制造業(yè)十二年工作（主要從事機(jī)械、航空發(fā)動機(jī)制造加工，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程管理）經(jīng)驗(yàn)和十年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端體系咨詢和相關(guān)培訓(xùn)；并結(jié)合其精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理、RAMS/LCC等專案工具，將高端制造業(yè)的現(xiàn)有管理制度、各種體系和工具有效結(jié)合與運(yùn)用，成功為上百家大型和知名企業(yè)展示其咨詢和現(xiàn)場指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
也是最早從事AS9100航空質(zhì)量管理體系咨詢師之一
最早從事IRIS鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢師之一

新產(chǎn)品研發(fā)的培訓(xùn)