有效的項目計劃與控制
講師：康路晨 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
項目計劃培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：康路晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目計劃培訓(xùn)
課程背景
系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。共六個部分，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質(zhì)量計劃與控制、項目的變更控制等內(nèi)容
課程收益
改變思維定式，將項目管理作為一系列工作理念，一種獨特的管理哲學(xué)； 現(xiàn)場解決一直困擾您的項目難點、熱點問題，實踐回歸理論、理論指導(dǎo)實踐，找到* 解決方案； 觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識，而是解決問題的能力； 優(yōu)秀項目經(jīng)理集結(jié)平臺
課程大綱
第1章 項目計劃與控制概述
1.1 項目計劃概述
1.1.1 計劃及項目計劃
1.1.2 項目計劃的目的及作用
1.1.3 項目計劃的原則
1.1.4 項目基準(zhǔn)計劃與項目基線
1.2 項目計劃的形式與內(nèi)容
1.2.1 項目計劃的形式
1.2.2 項目計劃的種類
1.2.3 項目計劃的內(nèi)容
1.3 項目計劃過程
1.3.1 項目計劃管理的基本問題
1.3.2 項目計劃前的準(zhǔn)備工作
1.3.3 項目計劃過程的步驟
1.4 項目控制原理
1.5 項目控制類型
1.6 項目控制過程
第2章 項目的進度計劃與控制
2.1 項目進度計劃概述
2.1.1 項目進度計劃的種類
2.1.2 項目進度計劃方法的選擇
2.1.3 項目進度計劃的目的
2.1.4 項目進度計劃的時間參數(shù)
2.1.5 項目工作的持續(xù)時間（周期）估算
2.1.6 項目進度計劃的安排
2.2 項目進度計劃的編制過程
2.2.1 項目描述
2.2.2 項目分解
2.2.3 工作描述
2.2.4 工作責(zé)任的分配
2.2.5 工作先后關(guān)系的確定
2.2.6 工作時間估計
2.2.7 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
2.2.8 進度安排
2.3 項目進度計劃的工具
2.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表
2.3.2 責(zé)任分配矩陣
2.3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.4 關(guān)鍵線路法
2.4.1 網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則
2.4.2 時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定
2.5 計劃評審技術(shù)
2.5.1 PERT時間分析的特點
2.5.2 有關(guān)參數(shù)的計算
2.6 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
2.6.1 時間-成本平衡法
2.6.2 工期優(yōu)化
2.7 進度控制
2.7.1 進度控制過程
2.7.2 進度控制的類型
2.7.3 進度控制的原理
2.7.4 項目進度動態(tài)監(jiān)測
2.7.5 項目進度控制的實施
第3章 項目的資源計劃與均衡
3.1 資源計劃概述
3.1.1 資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2 資源計劃的方法
3.1.3 資源計劃的工具
3.1.4 資源計劃的結(jié)果
3.2 甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.2.1 最早開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.2.2 最遲開始進度計劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表
3.3 資源均衡
3.3.1 工期約束，資源不變
3.3.2 資源約束，工期不變
3.3.3 資源約束，工期延長
3.4 資源分配
3.4.1 資源分配的假設(shè)
3.4.2 資源分配的規(guī)則
3.4.3 資源分配的程序
第4章 項目的費用計劃與控制
4.1 項目的費用計劃與控制概述
4.2 項目費用估算
4.2.1 項目費用估算概述
4.2.2 費用估算的主要內(nèi)容
4.2.3 費用估算的輸入
4.2.4 費用估算的方法和技術(shù)
4.2.5 費用估算的結(jié)果
4.3 項目預(yù)算
4.3.1 費用預(yù)算要素
4.3.2 費用預(yù)算的方法和技術(shù)
4.3.3 分?jǐn)偪傤A(yù)算費用
4.3.4 累計預(yù)算費用
4.3.5 費用預(yù)算的輸出
4.4 項目費用控制
4.4.1 項目費用控制概述
4.4.2 項目費用控制的方法和技術(shù)
4.5 項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制
4.5.1 關(guān)鍵比值法
4.5.2 三種掙得值參數(shù)的綜合分析
4.5.3 基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進度費用控制
4.6 應(yīng)用案例
第5章 項目的質(zhì)量計劃與控制
5.1 項目質(zhì)量概述
5.1.1 質(zhì)量的含義
5.1.2 項目質(zhì)量管理
5.2 項目質(zhì)量管理體系
5.2.1 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2 質(zhì)量管理的基本原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
5.2.4 質(zhì)量管理體系的建立與運行
5.2.5 項目質(zhì)量管理體系要點
5.3 項目質(zhì)量計劃
5.3.1 質(zhì)量計劃的輸入
5.3.2 質(zhì)量計劃的工具和技術(shù)
5.3.3 質(zhì)量計劃的輸出
5.4 項目質(zhì)量保證
5.4.1 質(zhì)量保證的輸入
5.4.2 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)
5.4.3 質(zhì)量保證的輸出
5.4.4 項目質(zhì)量保證的流程
5.5 項目質(zhì)量控制
5.5.1 項目質(zhì)量控制概述
5.5.2 項目質(zhì)量控制的輸入
5.5.3 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5.5.4 質(zhì)量控制的輸出
5.5.5 項目質(zhì)量控制流程
第6章 項目的變更控制
6.1項目變更控制意義
6.2項目整體變更控制流程
6.3變更控制實踐應(yīng)用
項目計劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10871.html
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- 康路晨
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