Decision base:企業(yè)運(yùn)“贏”模擬
講師: 瀏覽次數(shù):2652
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程效益
• 心態(tài):看到自己從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)上的盲點(diǎn)和慣性思維,知道要在哪些方面做出調(diào)整。
• 技能:
- 企業(yè)“贏”在何處:掌握戰(zhàn)略規(guī)劃6要素、卓越運(yùn)營(yíng)3維度。
- 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬:
體驗(yàn)運(yùn)營(yíng):掌握財(cái)務(wù)分析工具、營(yíng)銷與生產(chǎn)等計(jì)劃工具,能夠制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、分析盈虧平衡、發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問題與機(jī)會(huì)、制定現(xiàn)金流預(yù)算。
懂得運(yùn)營(yíng):掌握如何圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、抓準(zhǔn)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、成本分析、評(píng)估企業(yè)價(jià)值。
- 本企業(yè)戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)研討:能夠優(yōu)化戰(zhàn)略選擇、設(shè)定自己的管理重點(diǎn)、找到關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、設(shè)立部門KPI。
• 應(yīng)用:用全局眼光理解企業(yè)戰(zhàn)略,確保部門運(yùn)營(yíng)到位,支撐戰(zhàn)略落地。
課程綱要
企業(yè)“贏”在何處
• 贏在戰(zhàn)略:戰(zhàn)略規(guī)劃6要素
• 贏在運(yùn)營(yíng):卓越運(yùn)營(yíng)3維度
企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬
階段一 體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)
• 第一年運(yùn)營(yíng):
- 小組成員分別擔(dān)任銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)主管,跳出部門
- 了解游戲規(guī)則
• 第二年運(yùn)營(yíng):
- 初步制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中的問題與機(jī)會(huì)
• 第三年運(yùn)營(yíng):
- 分析盈虧平衡
- 把握投資節(jié)奏
• 第四年運(yùn)營(yíng):
- 制定現(xiàn)金流預(yù)算
- 階段總結(jié)
經(jīng)過這個(gè)階段,學(xué)員能夠站到全局,全盤運(yùn)營(yíng);認(rèn)識(shí)、突破自己在運(yùn)營(yíng)上的認(rèn)知盲點(diǎn),慣性思維
階段二 懂得運(yùn)營(yíng)
• 理解3種戰(zhàn)略選擇,知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)
• 分析3種戰(zhàn)略目的,知道從哪里下手抓運(yùn)營(yíng)
• 第五年運(yùn)營(yíng):
- 重新規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略
• 第六年運(yùn)營(yíng):
- 進(jìn)行成本分析
- 進(jìn)行產(chǎn)品選擇與生產(chǎn)線選擇
• 第七年運(yùn)營(yíng):
- 部門間的協(xié)調(diào)
- 評(píng)估企業(yè)價(jià)值
經(jīng)過這個(gè)階段, 學(xué)員將會(huì)了解何謂“ 關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)”,這些關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分別在“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“成本管理”、“計(jì)劃控制”三個(gè)方面的管理重點(diǎn),及如何設(shè)定KPI
本企業(yè)戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)研討
• 結(jié)合戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)框架,討論自己企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要
- 設(shè)定自己的管理重點(diǎn)、部門KPI、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
- 檢視自己是否抓住運(yùn)營(yíng)重點(diǎn),做出改進(jìn)計(jì)劃,改進(jìn)本部門的運(yùn)營(yíng)狀況
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10737.html
已開課時(shí)間Have start time
資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)
- 《董事會(huì)運(yùn)作與公司治理》 張光利
- 《中國(guó)式現(xiàn)代化公司治理深化 李寧
- 《打造高效公眾服務(wù)平臺(tái)—— 白濤
- 后疫情下連鎖企業(yè)的“擴(kuò)張新 萬(wàn)新立
- 制定卓有成效的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 宋致旸
- 同行視角看華為經(jīng)營(yíng)之道 — 章利勇
- 企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理與應(yīng)用實(shí)務(wù) 俞勤
- 建筑施工企業(yè)管理實(shí)務(wù) 于洪成
- 電力企業(yè)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境 成永亮
- 《高效經(jīng)營(yíng)分析與問題解決實(shí) 黃光偉
- 《有為而治—“胖東來(lái)”究竟 粟長(zhǎng)風(fēng)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 萬(wàn)新立