移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷創(chuàng)新
講師：何建華 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
營銷創(chuàng)新培訓(xùn)
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 新晉主管· 市場(chǎng)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：何建華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一模塊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是移動(dòng)時(shí)代的新互聯(lián)網(wǎng)思維?
2、移動(dòng)時(shí)代的新互聯(lián)網(wǎng)思維特點(diǎn)
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營模式
4、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式
5、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的成功基因
6、 案例：從小米、海爾的發(fā)展案例解讀互聯(lián)網(wǎng)思維
第二模塊：模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O模式創(chuàng)新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不僅僅是打通，更是融合；
（2）時(shí)代的商業(yè)場(chǎng)景
（3）O2O的本質(zhì)
2、消費(fèi)品牌及零售行業(yè)O2O案例解析
（1）三位一體的O2O模式：商流+人流+資金流
（2）O2O運(yùn)營四大原則
（3）打造聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)世界和實(shí)體店面的基礎(chǔ)設(shè)施
（4）打造以實(shí)體商業(yè)為核心的生活圈
（5）建設(shè)實(shí)體商戶的電商服務(wù)系統(tǒng)
（6）打造區(qū)域商業(yè)合作平臺(tái)
3、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析
（1）智慧社區(qū)：彩生活的O2O模式
（2）XX的生活服務(wù)類O2O模式
（3）餐飲企業(yè)的O2O模式
（4）美容美發(fā)店的O2O模式
4、O2O模式的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）O2O模式的管理平臺(tái)
（2）O2O模式的金融平臺(tái)
（3）O2O模式的商務(wù)平臺(tái)
（4）O2O模式的信息平臺(tái)
5、O2O時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施如何利用？
（1）解讀BAT互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的O2O平臺(tái)
（2）如何利用傳統(tǒng)企業(yè)的O2O平臺(tái)
（3）O2O模式之下，如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三模塊：營銷創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌營銷變革
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者變成什么樣？
（1）消費(fèi)者去哪兒
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者，是怎樣一群人？
（3）企業(yè)如何重新定義品牌和消費(fèi)者？
2、針對(duì)新時(shí)代消費(fèi)者的產(chǎn)品策略？
（1）產(chǎn)品怎么設(shè)計(jì)和研發(fā)？
（2）產(chǎn)品線怎么規(guī)劃？
（3）產(chǎn)品如何迭代？
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造方式？
（1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌怎么定位？
（2）產(chǎn)品即品牌
（3）服務(wù)即營銷
（4）內(nèi)容即廣告
（5）關(guān)系即渠道
（6）社群是基石——“無粉絲，不品牌”
4、如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的品牌傳播？
（1）新時(shí)代的媒介特征，帶來哪些變化？
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營銷怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的運(yùn)營思路？
（4）如何選擇第三方新媒體營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)
第四模塊：組織創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維情境下組織轉(zhuǎn)型的必然性
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人的意識(shí)及行為方式如何改變
（2）人變了，關(guān)系變了，組織該怎么變？
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型方向
（1）組織轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的條件
（2）企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是核心
（3）“快”是組織創(chuàng)新的方向
（4）啟動(dòng)組織轉(zhuǎn)型的兩大發(fā)力點(diǎn)
（5）互聯(lián)網(wǎng)思維人才培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
（6）組織轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新一定依賴員工的力量
（7）組織轉(zhuǎn)型過程中障礙的排查和處理原則
（8）什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工？
（9）淘品牌的組織創(chuàng)新：韓都衣舍模式
（10）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織調(diào)整：騰訊、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化組織
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織創(chuàng)新的原則
（1）時(shí)刻保證對(duì)未來危機(jī)的準(zhǔn)備
（2）不走重新發(fā)明輪子的彎路
（3）讓管理回歸人性
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的核心角色
（1）面臨決策兩個(gè)維度的心理技巧
（2）把握組織轉(zhuǎn)型的節(jié)奏
（3）奔跑中調(diào)整姿勢(shì)
（4）組織轉(zhuǎn)型的三大驅(qū)動(dòng)因素
（5）組織轉(zhuǎn)型中企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10643.html
