課程描述INTRODUCTION
質(zhì)量成本控制培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 班組長
培訓(xùn)講師：陶維勝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程觀點
在中國大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂觀，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的今天，企業(yè)面臨的是雙重壓力。一是如何通過質(zhì)量管理滿足客戶的要求，一是如何控制成本度過這段艱難時光。很多人認(rèn)為質(zhì)量和成本是矛盾的，二者不可兼得，但實際上企業(yè)還有一種選擇，就是質(zhì)量成本管理，可以將質(zhì)量和成本結(jié)合起來的一種管理方式，通過實施質(zhì)量成本管理，可以讓企業(yè)度量質(zhì)量管理的成本投入是否合理，是否有效，在質(zhì)量管理的弱項增加投入，減少不必要的質(zhì)量管理的成本花費，達(dá)到既提高質(zhì)量又控制成本的目的
課程收益
掌握質(zhì)量成本的思想和管理方法
了解各項質(zhì)量成本的相互關(guān)系
認(rèn)識如何以成本變化判斷質(zhì)量體系的有效性
學(xué)習(xí)企業(yè)中的七種浪費
學(xué)習(xí)質(zhì)量成本分析和改進(jìn)方法
建立質(zhì)量成本管理體系
能夠在企業(yè)中有效地實施質(zhì)量成本管理工作
培訓(xùn)對象
企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員
課程內(nèi)容
課程介紹與學(xué)員問題搜集
第一部分 課程大綱
CH0 引言--質(zhì)量認(rèn)知
1. 質(zhì)量綜合理解
2. 組織應(yīng)具有的質(zhì)量理念
3. 質(zhì)量管理等級
4. 產(chǎn)品成本構(gòu)成
CH1 質(zhì)量成本理解
1. 質(zhì)量與成本
2. 質(zhì)量成本類別及組成
4. 質(zhì)量成本發(fā)展歷史
5. 質(zhì)量成本控制管理的必要性
CH2 質(zhì)量成本分析
1. 市場與質(zhì)量相關(guān)性分析
2. 質(zhì)量成本定性分析
3. 質(zhì)量成本內(nèi)部關(guān)系曲線分析
4. 質(zhì)量成本核算方法
5. 質(zhì)量成本定量分析方法
CH3 質(zhì)量成本控制管理
1.質(zhì)量成本基本控制原則
2.質(zhì)量成本控制
3.質(zhì)量成本管理流程
CH4 質(zhì)量成本改進(jìn)管理
1.降低失敗成本
2.優(yōu)化鑒定成本
3.提高預(yù)防成本
4.質(zhì)量成本發(fā)展
CH5 構(gòu)建組織質(zhì)量成本管理體系
1. 質(zhì)量成本科目明細(xì)
2. 質(zhì)量成本管理體系導(dǎo)入
3. 質(zhì)量成本管理體系推行
4. 質(zhì)量成本管理體系評估
CH6 質(zhì)量成本案例
第二部分 總結(jié)、分享與答疑
第三部分 綜合練習(xí)與測試
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10569.html
