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課程收益
隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理?xiàng)l例》、《最高人民法院*出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷管理?xiàng)l例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的 
 
課程大綱 
第一部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述 
1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析； 
2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化 
3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析 
4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 
5、《最高人民法院*出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀 
6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀 
7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí) 
第二部分、新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對(duì)策略 
一、新法下的人力資源規(guī)劃 
1.現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析 
2.現(xiàn)有制度的修訂與完善 
3.人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？ 
4.勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-用工不是* 
5.合同簽訂周期的設(shè)計(jì)-兩次合同不可怕，可怕的是…… 
6.關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效用 
7.有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制 
8.勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 
9.全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制 
10.如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn) 
二、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避- 
1.新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析 
2.企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案盤點(diǎn) 
3.招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì) 
4.招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析 
5.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì); 
6.新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用? 
7.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容; 
8.見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用 
三、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 
1.新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 
2.培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排 
3.不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用 
4.培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧 
5.培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定 
6.如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款 
7.新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧 
8.競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng) 
9.如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議 
四、新法下的績效管理體系設(shè)計(jì) 
1.何為“不能勝任工作” 
2.如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn) 
3.績效考核與末位淘汰 
4.績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用 
5.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù) 
6.有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作 
7.調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法 
8.如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度 
9.如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章 
10． 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論 
五、新法下的薪酬福利體系設(shè)計(jì) 
1.崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略 
2.試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧 
3.工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略 
4.各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法 
5.加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn) 
6.個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng) 
7.工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控 
8.特殊福利待遇協(xié)議約定技巧 
9.如何避免“同崗不同酬”問題 
六、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范 
1.崗位調(diào)整的管理策略與技巧 
2.違紀(jì)員工管理與處理 
3.辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì) 
4.跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償 
5.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧 
6.如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn) 
7.三期女工的處理 
8.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理 
9.怠工員工管理及處理策略 
10.勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略 
11.勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn) 
12.違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析； 
13.協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)技巧； 
14.實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧 
七、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 
1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用 
2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法 
3.新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧 
4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免 
5.新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法 
6.在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生 
7.如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式 
8.如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題