課程描述INTRODUCTION
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期 2天的課程，旨在幫助參與者：
.提升公司各級(jí)管理人員對(duì)工作目標(biāo)制定、實(shí)施和評(píng)的認(rèn)識(shí)
.掌握目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗(yàn)
.掌握管理人員自我時(shí)間管理的方法
.運(yùn)用多樣化自我管理方法來提高個(gè)人的工作效率
課程大綱
第一天 9：00-12：00
一 目標(biāo)管理
1 體驗(yàn)活動(dòng)：通過活動(dòng)讓學(xué)員體會(huì)目標(biāo)管理
中常出現(xiàn)的問題
2 目標(biāo)管理的意義與內(nèi)容
二 經(jīng)理的職責(zé)與目標(biāo)分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 目標(biāo)管理的方法
1 目標(biāo)設(shè)定
制定目標(biāo)的SMART原則
有效目標(biāo)的特點(diǎn)
練習(xí)：制定目標(biāo)
2 參與決策
讓下屬參加決策的方法
3 目標(biāo)達(dá)成
目標(biāo)分解
制定計(jì)劃（工具介紹）
分配任務(wù)
4 執(zhí)行評(píng)估
PDCA法
第二天 9：00-12：00
四 自我管理
1 個(gè)人目標(biāo)管理
個(gè)人目標(biāo)管理系統(tǒng)
如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
2 制定時(shí)間計(jì)劃：制定計(jì)劃三步驟
3 有效執(zhí)行計(jì)劃
拖延測(cè)試
如何拒絕拖延
4 有序文件管理
文件的管理（案例分析）
辦公桌提升效率法（5S管理）
5 減少外界干擾
外界干擾對(duì)效率的影響
如何應(yīng)對(duì)外界干擾
紅綠時(shí)間法及工具
6 合理授權(quán)他人
案例分析
授權(quán)的障礙
授權(quán)時(shí)注意事項(xiàng)
授權(quán)十要訣
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
五 工作高效性
1 問題分析工具提高工作效率
思維導(dǎo)圖-用于創(chuàng)新和邏輯整理
決策矩陣
分析樹
金字塔原理
2 高效電子郵件
ABC郵件管理法
1-2-3郵件數(shù)量工具
3 會(huì)議時(shí)間管理（案例分析）
會(huì)議目標(biāo)的設(shè)定
如何準(zhǔn)備是高效的會(huì)議的基礎(chǔ)
會(huì)議通知的作用
不同類型參會(huì)者的控制
減少閱讀會(huì)議紀(jì)錄的時(shí)間-A4紙會(huì)議紀(jì)錄法
建立高效工作系統(tǒng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10528.html
已開課時(shí)間Have start time
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳