project項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)研發(fā)制造
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
Project項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Project項目管理培訓(xùn)
課程概要：
結(jié)合*項目管理的知識，企業(yè)的項目特點(diǎn)和典型案例，講解Microsoft Project軟件的使用。通過工具和項目管理知識的結(jié)合，以項目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進(jìn)度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風(fēng)險管理等功能，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)項目管理。
課程時間：2-3天
適用行業(yè)：工程建設(shè)、工業(yè)制造、安裝實施、產(chǎn)品研發(fā)、高科技、IT軟件等
課程對象：項目團(tuán)隊、項目經(jīng)理、項目工程師、工程部、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等
課程目標(biāo)：
通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的實際項目的操作能力，在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按產(chǎn)品開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項工作的要求(質(zhì)量、時間、范圍等)，分析關(guān)鍵路徑，確認(rèn)部門及項目成員職責(zé)等。
l能夠運(yùn)用PROJECT建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進(jìn)度、成本、資源計劃
l明確任務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時間、工作量及責(zé)任人，成本花費(fèi)、重要里程碑、交付成果的管理；
l幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊，實施和控制項目工作計劃的運(yùn)行；
l優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；
l對項目文檔及問題進(jìn)行管理，讓項目的經(jīng)驗和問題在項目的團(tuán)隊和企業(yè)中得到分享。
l適合企業(yè)客戶項目的流程及項目管理、外協(xié)項目和企業(yè)多項目的管理。
l提供企業(yè)多項目的管理數(shù)據(jù)、單個和多個項目的工作量計算、項目分類預(yù)算與分階段的費(fèi)用支出核算，項目的完成進(jìn)度、客戶反饋問題記錄和解決、重要交付物的時間要求。
l改善資源管理，解決資源沖突，企業(yè)項目團(tuán)隊的分級、分角色管理及項目團(tuán)隊的績效評估。
l基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運(yùn)行及控制
課程大綱：
項目啟動及計劃
一、企業(yè)項目與項目管理
1、 項目管理與PROJECT應(yīng)用
•項目的概念
•項目的生命周期
•項目的三要素（范圍、時間、成本）
•項目管理的內(nèi)容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項目管理應(yīng)用實踐
•項目案例：產(chǎn)品研制項目 訂單項目
•經(jīng)驗積累：企業(yè)項目模版的運(yùn)用
•PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊項目協(xié)作
二、Microsoft Project 項目管理環(huán)境設(shè)置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導(dǎo)航與視圖
三、項目的啟動階段
•項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
•項目初步規(guī)劃：項目目標(biāo)、項目草案和里程碑計劃
•項目初始化設(shè)置
•項目文檔和備注
說明：從本節(jié)開始將采用實際案例進(jìn)行計劃的編制和運(yùn)行控制練習(xí)
四、項目的計劃管理
1、項目時間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項目日歷：項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團(tuán)隊中分享日歷模板
•項目計劃編寫的模式：正排和倒排計劃
•了解項目管理常用視圖：甘特圖和時間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編制有效項目計劃的主要原則和過程
•項目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計劃
•項目內(nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
•WBS分解方法：項目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實踐應(yīng)用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結(jié)構(gòu)展現(xiàn)
經(jīng)典實例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習(xí)：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
•項目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個目標(biāo)
•任務(wù)的類型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時和工作量評估
•任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時、投入比導(dǎo)向
•樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
•持續(xù)時間估計：依據(jù)資源配置估計各項活動的持續(xù)時間
•以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的時間分配表
•完整項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計劃
•周期性任務(wù)的設(shè)置
•任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時間管理計劃（項目進(jìn)度計劃）
•項目的時間約定：期限設(shè)定及對動態(tài)計劃的影響
•任務(wù)的限制條件：約定項目中的強(qiáng)制時間
•任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
•有效建立項目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進(jìn)度計劃的要點(diǎn)，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
•進(jìn)度計劃的打印輸出技巧
實例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計劃編制帶來的低效率和管理失效
實例應(yīng)用練習(xí)：
1、編制項目的進(jìn)度計劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2、快速展現(xiàn)月/周計劃
3、按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組
項目資源協(xié)調(diào)及項目執(zhí)行
五、項目資源管理（項目團(tuán)隊及項目工作分配）
1、資源規(guī)劃與評估
•資源庫的分類和定義（人工、設(shè)備、材料、角色）
•在多個項目分配資源－共享資源庫
•項目團(tuán)隊的組成、選擇合適的人員、設(shè)備、消耗材料
•資源專業(yè)技能評估
•資源可用性和人工費(fèi)用成本核算
•利用崗位資源評估資源需求量
2、資源分配
•資源責(zé)任矩陣：工作目標(biāo)及工作職責(zé)分配
•為任務(wù)分配資源：手動分配和工作量評估分配
•應(yīng)用工時單進(jìn)行工作安排
•基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
•資源使用狀況、資源使用監(jiān)控
•資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
•資源分配沖突原因分析及解決辦法－自動和手動調(diào)配
•項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
•制定人員或部門的工作明細(xì)查詢
項目實戰(zhàn)練習(xí)：
項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
基于時間的資源需求和工作量分析
六、項目成本管理
•項目成本劃分：資源成本、管理費(fèi)用、固定成本
•資源成本估算、項目整體預(yù)算
•Project成本應(yīng)用表：資源成本總表與任務(wù)成本管理總表
•現(xiàn)金流量、任務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總
•項目預(yù)算分配與項目成本分類統(tǒng)計
•成本資源的使用、與財務(wù)科目對應(yīng)
•項目各項費(fèi)用匯總與分布 成本超支預(yù)警
•工作量與成本支出S曲線的繪制與分析
•項目執(zhí)行：實際成本與剩余成本
項目練習(xí)：
1、項目總成本的展現(xiàn)
2、費(fèi)用公式的定義與使用
七、項目輔助管理計劃、綜合與集成管理應(yīng)用指導(dǎo)（略）
•質(zhì)量監(jiān)控計劃
•項目采購計劃
•風(fēng)險管理計劃
•項目文本提示信息列表的定義與使用
•項目的合并、分級管理及集成管理
八、項目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項目
•設(shè)置項目比較基準(zhǔn)，確立計劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)
•進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報
•按項目日程快速更新
•項目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項目計劃變更管理：
•項目內(nèi)容和進(jìn)度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項目計劃變化的差距
2、項目監(jiān)控
•識別基準(zhǔn)計劃、實際計劃、當(dāng)期進(jìn)度
•項目控制機(jī)制：項目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
•項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項目運(yùn)行趨勢分析
•項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
•項目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
•監(jiān)控報表：定義項目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預(yù)警提示燈
•進(jìn)度計劃控制：項目實際進(jìn)度表 項目各階段耗時統(tǒng)計表
•項目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
項目績效分析實例講解：掙值技術(shù)評估項目績效
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習(xí)：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
Project項目管理培訓(xùn)
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