課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控培訓(xùn)心得
培訓(xùn)講師：楊梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)管控培訓(xùn)心得
【課程介紹】：
集團(tuán)人力資源管控是集團(tuán)公司核心職能之一，不僅能夠確保集團(tuán)整體技能的持續(xù)活躍，而且能夠促使集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展，是集團(tuán)企業(yè)選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新挑戰(zhàn)。本課程基于集團(tuán)戰(zhàn)略與管控的特性，詳實(shí)分享了集團(tuán)企業(yè)總部人力資源管控的功能建設(shè)，打造集團(tuán)總部人力資源的獨(dú)特價(jià)值。重點(diǎn)結(jié)合新型社會形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢下的現(xiàn)代人力資源管理*理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、多層次集團(tuán)人力資源管控體系、多層次集團(tuán)績效管理體系建設(shè)……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法，有效解決人員的甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機(jī)制等人才管理問題，并針對集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在集團(tuán)企業(yè)變革過程中的問題和困難，提出了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。
【課程大綱】：
第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的選擇
4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5．集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的制定策略
6．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖
第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位
1．集團(tuán)管控在三個(gè)維度的延伸
2．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素
3. 集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇
4．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
5．集團(tuán)人力資源管理平臺建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
6．集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
7．集團(tuán)人力資源管控系統(tǒng)常見功能漏洞與解決思路
8．多層次集團(tuán)人力資源系統(tǒng)管控體系建設(shè)
第三單元：集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)
1．集團(tuán)人力資源組織建設(shè)
2．集團(tuán)總部職能的轉(zhuǎn)變
3．總部如何構(gòu)建復(fù)合型人才群
4．集團(tuán)下屬子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位
第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評價(jià)中心建設(shè)
2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮
3．人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系
4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖
5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
7．內(nèi)部崗位評級/職稱（技術(shù)、管理、高級技工）
8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法
第五單元：人才管理系統(tǒng)
1．人才管理體系建設(shè)
2．如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)
5．如何成為人才管理大師
6．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則
第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2. 集團(tuán)外派人員管理
3．集團(tuán)總部、子公司繼任管理
4．如何實(shí)施業(yè)績梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
5．對基于治理的集團(tuán)派出董監(jiān)高計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)
6．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力
第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績效體系建設(shè)
1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2．影響職位體系建設(shè)的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)管控下的分子公司績效評價(jià)三大工具
6. 集團(tuán)多層次戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建
第八單元：集團(tuán)人力資源管控保障體系建設(shè)
1．集團(tuán)人力資源管控信息化平臺搭建
2．集團(tuán)人力資源管控文化建設(shè)
3．集團(tuán)人力資源管控制度體系建設(shè)
4．集團(tuán)人力資源管控的核心思維
5．集團(tuán)人力資源變革管理的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施
6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10393.html
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- 楊梅