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精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景
本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個(gè)行業(yè)或者是這個(gè)企業(yè)？對(duì)于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。

課程大綱
學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
精益生產(chǎn)的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過(guò)程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
自動(dòng)化和防錯(cuò)在食品行業(yè)的運(yùn)用探討
準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
精益生產(chǎn)演變過(guò)程
精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
精益生產(chǎn)利潤(rùn)*化方法

精益思想的精髓
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的定義
什么是價(jià)值
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
*的浪費(fèi)是什么
到“現(xiàn)場(chǎng)”
尋找“浪費(fèi)”
分享“浪費(fèi)”
精益五原則的運(yùn)用
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
拉動(dòng)
盡善盡美
總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用

精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益從哪里開始
價(jià)值流分析和成熟度評(píng)估的作用
如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
精益導(dǎo)入模式案例分析
精益導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素
均衡生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
均衡排程模式
均衡排程的優(yōu)勢(shì)
供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)

Kanban拉動(dòng)
Kanban的概念和起源
Kanban的功能和作用
Kanban流程
Kanban拉動(dòng)案例
均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤模擬
熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析
換線時(shí)間定義和作用
快速換線的八大步驟
快速換線技巧
快速換線案例

5S的定義和概念
5S的意義和作用
5S實(shí)施步驟和方法
“整理”的方法
“整頓”的方法
“清掃”的方法
“清潔”的方法
“素養(yǎng)”的方法
5S與可視化工廠
5S在食品行業(yè)的運(yùn)用
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路

精益銷售
精益生產(chǎn)計(jì)劃
精益財(cái)務(wù)管理
精益人力資源
精益供應(yīng)鏈
精益的根本
豐田社訓(xùn)
總結(jié)和問(wèn)答

精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)