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計(jì)劃工程師培訓(xùn)方式：
1. 提前準(zhǔn)備案例項(xiàng)目（可以是已完成的項(xiàng)目，也可以是正在干的項(xiàng)目）。
2. 每人自帶電腦，分專題講解、練習(xí)、輔導(dǎo)。
3. 分小組進(jìn)行案例演練，基于角色模擬。
增值服務(wù)：
1. 基于已有項(xiàng)目案例，在培訓(xùn)過程中可進(jìn)行項(xiàng)目策劃或計(jì)劃控制實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
2. 參加培訓(xùn)，可免費(fèi)試用P6EXCEL（基本版），具體功能咨詢QQ：1002709834。
3. 獲得后期的高登項(xiàng)目管理電子資料（電子報(bào)、視頻等）。
4. 獲得后續(xù)跟蹤輔導(dǎo)和技術(shù)支持。
培訓(xùn)內(nèi)容（按專題）
第1天
上午
（計(jì)劃編制）
項(xiàng)目精細(xì)化管理與P6應(yīng)用
P6應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用效果、應(yīng)用定位分析，應(yīng)用模式建議
項(xiàng)目全局?jǐn)?shù)據(jù)及安全配置
EPS、OBS、用戶等
項(xiàng)目計(jì)劃編制（七步法）
進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)用演練（要點(diǎn)）：
作業(yè)類型、工期類型、完成百分比類型、期望完成等設(shè)置與應(yīng)用；
進(jìn)度計(jì)算及選項(xiàng)；
限制條件應(yīng)用演練；
邏輯關(guān)系建立的快速操作，邏輯關(guān)系在目標(biāo)中的簡(jiǎn)化實(shí)現(xiàn)；
第1天
下午
（計(jì)劃編制）
業(yè)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展
P6中WBS、作業(yè)兩類對(duì)象深度剖析；
基于EXCEL導(dǎo)入計(jì)劃
WBS及作業(yè)轉(zhuǎn)換；
分級(jí)計(jì)劃應(yīng)用
分層計(jì)劃、分級(jí)計(jì)劃
WBS字典建設(shè)及應(yīng)用
WBS字典與P6數(shù)據(jù)屬性
WBS字典與項(xiàng)目策劃結(jié)合的應(yīng)用
第2天
上午
（視圖）
視圖應(yīng)用
P6視圖講解
欄位（標(biāo)題）、過濾器、分組的各種應(yīng)用；
橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖選項(xiàng)應(yīng)用；
擴(kuò)展屬性應(yīng)用演練
分類碼定義及應(yīng)用
自定義字段定義及應(yīng)用；
擴(kuò)展屬性在視圖、總體更新中的應(yīng)用
擴(kuò)展屬性及視圖案例
第2天
下午
（資源管理）
資源庫
資源定義、角色定義
資源屬性擴(kuò)展
資源分配
角色資源作業(yè)分配、快速分配
資源曲線的應(yīng)用
角色與資源的替換
資源負(fù)荷分析
資源負(fù)荷分析（直方圖、剖析表等選項(xiàng)應(yīng)用）
資源平衡
資源擴(kuò)展應(yīng)用
工程量清單導(dǎo)入；
材料需用計(jì)劃表批量導(dǎo)入演練；
第3天
上午
（費(fèi)用管理、目標(biāo)基準(zhǔn)）
WBS預(yù)算
自上而下分?jǐn)偱cWBS控制概算的實(shí)現(xiàn)
作業(yè)費(fèi)用
作業(yè)的四項(xiàng)費(fèi)用
作業(yè)費(fèi)用自下而上匯總
權(quán)重的應(yīng)用
贏得值應(yīng)用
目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃
目標(biāo)生成、目標(biāo)分配
目標(biāo)維護(hù)、目標(biāo)更新
第3天
下午
（反饋更新、其他）
作業(yè)執(zhí)行反饋
任務(wù)的接收與執(zhí)行
周報(bào)、月報(bào)演練
周報(bào)制作
其他功能
Project導(dǎo)入導(dǎo)出
時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
多項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目狀態(tài)：反饋與合并、簽入與簽出
考試
筆試
上機(jī)
交流研討
問題研討
方案及案例交流
培訓(xùn)師介紹：朱勇明
概況 
項(xiàng)目管理信息化資深顧問、EPC工程總承包項(xiàng)目策劃高級(jí)顧問、P6集成應(yīng)用專家。具有10多年豐富的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和項(xiàng)目管理軟件開發(fā)、信息化平臺(tái)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，精通P6等項(xiàng)目管理軟件，為電力、石油、化工、煤炭、鐵路等多個(gè)行業(yè)做過項(xiàng)目管理技術(shù)服務(wù)。 
在中石油工程建設(shè)公司工作期間，參與新疆塔里木石化廠、青海格爾木煉油廠、大慶石化總廠等大型項(xiàng)目建設(shè)。 
在萊城電廠現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)火電基建MIS系統(tǒng)，負(fù)責(zé)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等子系統(tǒng)開發(fā)，被電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和建設(shè)部專家鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。 
P6集成信息化案例 
實(shí)施賽鼎工程基于P6的項(xiàng)目管理信息化，進(jìn)度、采購、合同等進(jìn)行集成管理，規(guī)劃WBS辭典應(yīng)用 
負(fù)責(zé)國家核電山東電力工程咨詢?cè)浩髽I(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PMS）概要設(shè)計(jì)及P6應(yīng)用規(guī)劃、國際工程項(xiàng)目管理策劃 
為中煤武漢設(shè)計(jì)院、鄭州煤炭設(shè)計(jì)院的多個(gè)EPC項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 
為河南水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，運(yùn)營項(xiàng)目管理辦公室（PMO），對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和工時(shí)管理 
為中鐵大橋局基于P6集成系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目精細(xì)化管理咨詢服務(wù)。 
主要咨詢服務(wù)領(lǐng)域 
P6應(yīng)用規(guī)劃、P6實(shí)施服務(wù)、P6計(jì)劃工程師培訓(xùn)、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目計(jì)劃控制、多項(xiàng)目資源及工時(shí)管理、項(xiàng)目管理信息化建設(shè)、WBS字典建設(shè)、項(xiàng)目知識(shí)庫建設(shè)